Referat.me

Название: Определение приоритетных видов продукции промышленного предприятия в условиях рынка

Вид работы: реферат

Рубрика: Экономика

Размер файла: 59.82 Kb

Скачать файл: referat.me-375987.docx

Краткое описание работы: Повышение уровня конкурентоспособности произведенной продукции в условиях рынка. Определение приоритетной продукции и концептуальных направлений повышения конкурентоспособности. Выбор и реализация проекта по повышению конкурентоспособности продукции.

Определение приоритетных видов продукции промышленного предприятия в условиях рынка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

ВЫВОДЫ

ИСПОЛЬЗОВАНЫ ИСТОЧНИКИ


ВВЕДЕНИЕ

Приоритетным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой деятельности украинских предприятий является повышение уровня конкурентоспособности произведенной продукции с целью получения прибыли при максимально полном удовлетворении запросов потребителей. Сегодня эта проблема, наиболее актуальная для национальных товаропроизводителей , требует выявления новых связей между уровнем конкурентоспособности продукции и эффективностью деятельности предприятия.

В современной экономической литературе рассмотрена только одна сторона взаимосвязей между этими двумя понятиями, а именно - что повышение конкурентоспособности продукции возможно лишь за счет увеличения эффективности использования всех ресурсов, которые есть у предприятия. При этом практически не освещается обратная связь: повышение конкурентоспособности отдельного вида продукции может положительно повлиять на эффективность деятельности предприятия в целом.

В работе рассмотрены актуальные вопросы управления конкурентоспособностью продукции с целью повышения эффективности стратегической деятельности многопрофильных предприятий, обоснован концептуальный подход к определению приоритетных видов продукции предприятия в условиях рынка, предложена методика для их оценки на примере одного из ведущих предприятий металлургической отрасли Украины.


При определении видов продукции, для которых целесообразно проводить меры по повышению конкурентоспособности, учитывают следующие показатели:

— уровень спроса на продукцию;

— рентабельность продукции;

— удельный вес продукции в общем объеме производства;

— уровень конкурентоспособности продукции.

Уровень спроса на каждый из видов продукции определяется с помощью исследований основных рынков сбыта с учетом тенденций их развития. Чтобы иметь возможность сопоставлять спрос на все виды продукции предприятия, вводится количественный показатель спроса (см. табл. 1).

Таблица 1 Показатели спроса на продукцию

Характеристика спроса

Количественное

значение

Спрос на продукцию отсутствует

0,0

Низкий уровень спроса с дальнейшей тенденцией к снижению

0,1-0,2

0,2-0,3

Низкий уровень спроса с тенденцией к дальнейшему повышению

0,3-0,4

Средний уровень спроса с тенденцией к дальнейшему снижению

0,4-0,5

0,5-0,6

Средний уровень спроса с тенденцией к дальнейшему повышению

0,6-0,7

Высокий уровень спроса с тенденцией к дальнейшему снижению

0,7-0,8

Стабильно высокий уровень спроса

0,8-0,9

Высокий уровень спроса с тенденцией к дальнейшему повышению

0,9-1,0

Показатели рентабельности продукции и ее удельного веса в общем объеме производства определяются на основе методов экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Показатель уровня конкурентоспособности продукции вычисляется по одной из методик, наиболее соответствующей виду и состоянию рынка, на котором функционирует предприятие, и характеристикам самой продукции.

Предлагаем следующую схему для определения приоритетной продукции предприятия в условиях рынка.

На первом этапе рассчитываются указанные показатели по всем видам продукции предприятия.

На втором этапе формируются группы приоритета. Их составляют виды продукции по признаку влияния мер по управлению их конкурентоспособностью на эффективность деятельности предприятия. Группы приоритета формируются с помощью метода ранжирования и показывают уровень значимости каждого вида продукции для предприятия по отдельным показателям. Количество первичных групп приоритета равно количеству показателей, принимающих участие в анализе. Для определения этих групп продукция ранжируется по показателю спроса на нее и увязывается со стандартной шкалой оценок (см. табл. 1). С учетом особенностей этого показателя максимальное количество групп приоритета, которое мы можем сформировать, равно максимально возможному количеству показателей спроса - то есть 10, а минимальное — 1. Далее происходит формирование первичных групп приоритета по другим показателям, принимающим участие в анализе. Количество первичных групп продукции, сформированных с помощью ранжирования экономических показателей, должно совпадать с количеством первичных групп, сформированных по показателям спроса.

Формирование групп приоритета проводится следующим образом: в группу приоритета 1-го уровня необходимо относить только те виды продукции, которые при поэтапном ранжировании по и-показателям попадали в первую группу п или п-1 раз. В группе приоритета 2-го уровня находятся те виды продукции, которые при ранжировании попали в эту группу п или и-1 раз, а также те, которые попали в группу приоритета 1-го уровня п-2 раза, и т. д. по каждой из существующих групп (см. табл. 2).

Таблица 2

Формирование групп приоритета

Группы приоритета, уровень

Первичные группы приоритета, уровень

1-й

2-й

3-й

10-й

1-Й

п, п -1

-

-

-

2-Й

п-2

п, п -1

-

-

3-Й

п -3

п-2

п, п -1

-

10-Й

-

п-9

п -8

п, п -1

На третьем этапе определения приоритетной продукции рассчитывается коэффициент приоритета Кв '.

где qt - анализуемый показатель;

аt - вес показателя;

п - количество показателей;

Ккс - коэффициент конкурентоспособности продукции.


Вес каждого показателя определяется с помощью экспертных оценок и зависит от стратегических целей предприятия.

Рассмотрим использование предложенной методики для оценки приоритетной продукции одного из ведущих предприятий металлургической отрасли Украины ОАО «Интерпайп – НТЗ». Основные виды продукции предприятия и расчетные показатели приведены в табл. 3.

В процессе анализа были сформированы четыре группы приоритета для продукции ОАО «Интерпайп – НТЗ», которые приведены в табл. 4

Таблица 3

Расчетные значения показателей ОАО «Интерпайп – НТЗ»

Продукция

Спрос

Удельный вес в общем объеме производства (%)

Рентабельность продукции (%)

Показатель конкурентоспособности продукции

Колеса цельнокатаные

0,83

24,81

31,25

1,70

Бандажи железнодорожные

0,81

2,70

30,75

1,05

Трубы нефтепроводные

0,95

23,61

33,33

1,18

0,88

6,32

31,41

1,39

Трубы электросварочные

0,56

2,54

24,84

1,14

Трубы водогазопроводные

0,48

4,39

27,88

1,61

Трубы катаные углеродные

0,58

1,62

24,83

1,72

Трубы катаные шарикоподшипни-

0,57

1,95

26 ,21

1,68

Трубы тянутые шарикоподшипни-

ковые

0,59

1,80

22,98

2,07

Трубы тянутые углеродные

0,53

2,27

24,07

1,62

Трубы обсадные с муфтами

0,86

12,85

31,06

1,48

Трубы насосно-компрессорные

0,59

3,48

26,42

1,43

0,87

12,35

28,37

1,47


Таблица 4

Вхождение продукции ОАО «Интерпайп – НТЗ» в первичные группы приоритета продукции

Первичная группа приоритета

Продукция

1-го

2-го

3-го

4-го

уровня

уровня

уровня

уровня

1

2

_

Бандажи железнодорожные

2

1

_

Трубы нефтепроводные

2

1

-

Трубы бурильные

-

3

-

-

Трубы электросварочные

-

-

3

-

Трубы водогазопроводные

-

1

1

1

Трубы катаные углеродные

-

-

2

1

Трубы катаные шарикоподшипниковые

-

-

3

-

Трубы тянутые шарикоподшипниковые

-

-

2

1

Трубы тянутые углеродные

-

-

3

-

Трубы обсадные с муфтами

-

3

-

-

Трубы насосно-компрессорные

-

-

3

-

Трубы обсадные

-

3

-

-

Данные таблицы 4 показывают, какое количество раз и к какой из первичных групп приоритета, сформированных по указанным принципам, относится каждый вид продукции ОАО "Интерпайп - НТЗ". Например, цельнокатаные колеса один раз вошли в первичную приоритетную группу 1-го уровня и дважды — 2-го уровня.

Сделав необходимые расчеты, определяем коэффициент и группы приоритета, в которые входит продукция ОАО "Интерпайп — НТЗ" (см. табл. 5)

Таблица 5

Определение приоритетной продукции ОАО «Интерпайп – НТЗ»

Группа

Продукция

Коэффициент

приоритета

приоритета

1

Трубы нефтепроводные

1,48

Колеса цельнокатаные

1,01

Трубы обсадные с муфтами

0,91

2

Трубы обсадные

0.85

Трубы бурильные

0,84

Бандажи железнодорожные

0,77

Трубы электросварочные

0,74

Трубы насосно-компрессорные

0,64

Трубы катаные шарикоподшипниковые

0,52

3

Трубы тянутые углеродные

0,50

Трубы катаные углеродные

0,47

Трубы тянутые шарикоподшипниковые

0,37

4

Трубы водогазопроводные

0,63


ВЫВОДЫ

Проведенный анализ показывает, что приоритетной продукцией в современных рыночных условиях для ОАО «Интерпайп – НТЗ» являются нефтепроводные трубы. То есть меры по управлению конкурентоспособностью этого вида продукции будут иметь наибольшее положительное влияние на эффективность деятельности предприятия.

Разработанная методика может использоваться при оценке приоритетной продукции и для предприятий других отраслей промышленности Украины.


ИСПОЛЬЗОВАНЫ ИСТОЧНИКИ

1. Кузьмін О.Є., Долішній М.І.,Булеєв I.П., Шинкаренко В.Г. та ін. Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики. Монографія. Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку HAH України, Харківський національний економічний університет. - X., Видавничий дім «ІНЖЕК», 2006, 248 с

2. Швиданенко Г.О. Сучасна технологія діагностики фінансово-економічної діяльності підприємства. Монографія. - К., КНЕУ, 2002, 192 с

3. Промислове виробництво: підсумки 2005 року та прогнозні оцінки початку 2006 року. «Економіст» N22(220), 2006, с 13

4. Харахулах В.С. Лесовой В.В. Производство и перспективы технического перевооружения металлургической подотрасли. «Металлургическая и горнорудная промышленность» N° 6 (234), 2005, с 1

5. Фінансова звітність ВАТ «Інтерпайп – НТЗ» за 2005 p

Похожие работы

  • Логистика как инструмент повышения конкурентоспособности компании

    Для доказательства тезиса «логистика как инструмент повышения конкурентоспособности компании» хочу описать известный миру бизнеса пример жизнедеятельности одной из известных европейских компаний – Bjorg’s Pharmaceuticals.

  • Роль и основные направления обеспечения конкурентоспособности регионов страны в условиях глобализации

    Положение и роль региона оказываются зависимыми не только от макроэкономических условий или возможностей самих регионов, но также от расстановки конкурентных сил, механизмов конкурентного взаимодействия регионов и позиций региона в этом взаимодействии.

  • Определение показателей конкурентоспособности автозаправочных станции Кировского района города К

    расноярска Для того чтоб определить показатель конкурентоспособности необходимо для начала определиться с факторами по которым будем оценивать АЗС. Их количество возьмем равным 10 чтоб данных для оценки было необходимое и достаточное количество:

  • Макроэкономика Республики Хакасия

    Хакасия относится к субъектам Российской Федерации, располагающим значительным экономическим, ресурсным и инвестиционным потенциалом. В настоящее время в Республике Хакасия прослеживается позитивная тенденция к созданию благоприятных условий для активной реализации высокоэффективных и быстроокупаемых инвестиционных проектов и развития мощностей по производству конкурентоспособной продукции.

  • Швейцария, основные аспекты развития

    СЛАЙД 1 Швейцария - экспортно-ориентированная страна. Благодаря высокой конкурентоспособности швейцарских компаний на внешнем рынке, обусловленной высоким качеством выпускаемых продуктов, более 90% произведенной в стране продукции вывозится за границу

  • Стратегия выхода Украины из кризиса и обеспечение устойчивого экономического роста страны

    Стратегии выхода Украины из современного экономического кризиса. Приоритетные направления стимулирования и построение структуры послекризисной национальной экономики. Финансирование плана действий. Определение направлений кредитования и отбор проектов.

  • Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

    Гордеева Ольга Николаевна студентка ИУ ОГАУ з курс Специальность Коммерция (торговое дело) Научный руководитель – преподаватель Романов В.А. Формирование и дальнейшее развитие рыночных отношений вызывает необходимость повышения качества продукции и, следовательно, конкурентоспособности производства.

  • Экономика организации

    Порядок расчета нормирования оборотных средств в незавершенном производстве, определение длительности производственного цикла. Определение списочной численности рабочих. Вычисление чистой дисконтированной стоимости проекта и расчет срока окупаемости.

  • Оценка конкурентоспособности продукции по цене продажи

    Снижение себестоимости продукции, сокращение прибыли и рентабельности производства, увеличение производительности труда после внедрения предложений по улучшению технико-экономических показателей. Оценка конкурентоспособности продукции по цене продажи.

  • Конкурентоспособность экономики Севастопольского региона

    Рассмотрение приоритетных направлений повышения конкурентоспособности национальной экономики Украины. Изучение современного состояния экономической, промышленной, туристско-рекреационной сфер Севастопольского края и определение путей их развития.