Название: Стратегическое планирование – основные штрихи
Вид работы: доклад
Рубрика: Экономика
Размер файла: 13.89 Kb
Скачать файл: referat.me-388350.docx
Краткое описание работы: Практика показывает, что используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.
Стратегическое планирование – основные штрихи
.
Процесс стратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяются все управленческие функции. Практика показывает, что используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.
Основная функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления организацией.
Как процесс стратегическое планирование представляет собой набор действий, решений, которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.
Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся:
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация
Организационное стратегическое предвидение.
В этой связи важно понимание стратегии как детального комплексного плана, предназначенного для обеспечения осуществления миссии организации и достижение ее целей.
Основные положения, относящиеся к стратегии:
стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
стратегический план должен разрабатываться исходя из интересов всей корпорации, а не конкретной личности.
стратегический план основывается на исследованиях и фактических данных(информация об отрасли, рынке, конкуренции, другие факторы).
стратегический план разрабатывается для конкретного предприятия и обязательно должен учитывать особые индивидуальные черты конкретного предприятия.
стратегический план должен быть целостным в течение длительного периода времени, являясь в то же время достаточно гибким. Иными словами его следует воспринимать как программу, которая допускает определенные корректировки.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, однако формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или точнее, конкурентных преимуществ, для организации.
Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана на длительный срок.
Важно, что стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая и правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
Похожие работы
-
Планирование и стратегическое управление
ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 1. Предприятие как объект планирования…………………..3 1.1 Роль и место планирования в управлении предприятием….3 1.2 Формы планирования и виды планов………………..................5
-
Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Контрольная работа по дисциплине : «Стратегическое планирование и прогнозирование»
-
Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп
Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
-
Концепция стратегической бизнес-единицы
СБЕ – это организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов.
-
Формы планирования и факторы их выбора
Формы планирования. Выбор. Стратегическое планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее планирование. Формы внутрифирменного планирования.
-
Стратегическое бюджетирование на основе BSC
Особенности бюджетирования. Связь бюджетирования со стратегией. Преимущества реализации стратегии через BSC. Построение стратегически ориентированного бюджета.
-
Конкурентное преимущество предприятия
Конкурентное преимущество как ключевой элемент стратегии предприятия. Выбор конкурентной стратегии. Классификация конкурентных преимуществ по признакам. Преимущества низкого и высокого порядков. Приемы и методы стратегического финансового планирования.
-
Понятие, уровни и процессы планирования
Сущность, этапы, процессы, характеристика основных видов, цели планирования на предприятии. Особенности организации, создания и исполнения проекта. План как выражение результатов процессов планирования. Агрегирование календарно-сетевых планов (графиков).
-
Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика
Искусство и наука стратегического планирования переплетаются в процессе формирования стратегии: четко определенные и подразумевающиеся стратегии; использование формально-аналитических и динамических методов.
-
Стратегическое планирование
Сущность и преимущества стратегического планирования. Общие конкурентные стратегии. Формирование и виды стратегий. Политика оценки стратегического плана и го реализации.