Название: Линейно-штабная организационная структура фирмы сущность, принципиальная схема, достоинства и н
Вид работы: реферат
Рубрика: Экономика
Размер файла: 157.02 Kb
Скачать файл: referat.me-392802.docx
Краткое описание работы: Кр упр персон вар №7 Линейно-штабная организационная структура фирмы: сущность, принципиальная схема, достоинства и недостатки Линейная / линейно-штабная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура фирмы сущность, принципиальная схема, достоинства и н
Кр упр персон вар №7
Линейно-штабная организационная структура фирмы: сущность, принципиальная схема, достоинства и недостатки
Линейная / линейно-штабная организационная структура
В основе линейной организационной структуры предприятия (организации, компании) лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления (рис. 1).
Рис. 1. Линейная организационная структура
Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-штабная организационная структура, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений (рис. 2).
Рис. 2. Линейно-штабная организационная структура
Необходимо отметить, что исходя из описанного выше подхода практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная. Матричная или проектная организационная структура накладывается на линейную, и не устраняет ни ее, ни принцип единоначалия как основу стабильности существования организации.
Для справки
Принцип единоначалия может трактоваться более широко: предоставление одному лицу полноты полномочий и ответственности для решения конкретной задачи или набора типовых заданий.
Теоретическая разработка принципа единоначалия была начата французом Анри Файолем в начале двадцатого века в рамках так называемой школы административного управления.
Линейно - штабная организационная структура предприятия
При расширении профиля работ предприятия с линейной организационной структурой Руководителю все сложнее принимать своевременные адекватные решения, так как он не может быть специалистом сразу по нескольким разным профилям работ, да и число вопросов, требующих решения возрастает.
Выходом из положения может явиться создание штаба Руководителя, в который будут входить специалисты по основным профилям предприятия, а также юрист. Руководитель не берется за полную разработку возникающих вопросов, а передает их в штаб, который квалифицированно и своевременно готовит проекты решений, которые затем утверждаются, или, при необходимости, предварительно корректируются.
Рис. 1. Линейно-штабная организационная структура
По поводу «Достоинств» и «Недостатков» мы уже говорили в статье «Линейные организационные структуры управления», не будем повторяться.
По сравнению с линейной, при линейно-штабной организационной структуре возрастают накладные расходы, но экономическая эффективность предприятия повышается за счет повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие.
Однако при увеличении размера предприятия руководитель уже не в состоянии справляться с возрастающим потоком возникающих вопросов, которые он должен предварительно рассмотреть и направить в штаб. Экономическая эффективность предприятия начинает уменьшаться, и потребуется переход предприятия к линейно-функциональной организационной структуре управления.
Основная область применения линейно-штабных организационных структур –небольшие и средние широкопрофильные предприятия.
Похожие работы
-
Функции менеджмента и их взаимосвязь
Понятие функций менеджмента и их взаимосвязь. Планирование. Организация. Контроль. Мотивация.
-
Управление предприятием и его функции
СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………………………….4 Функции аппарата управления предприятием……………………………………………………...5 Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятием…………………………..7
-
Классификация логистических систем
Классификация систем имеет весьма условный характер. Границы между отдельными их типами и видами расплывчаты и определяются преимущественно отношением исследователя к изучаемой системе, а не реальной действительностью.
-
Дивизиональная структура управления
С О Д Е Р Ж А Н И Е Понятие организационной структуры искусство управления структура организации Дивизиональная структура управления структуризация организации
-
Типы организационных структур управления 3
Типы организационных структур управления Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
-
Управление деятельностью предприятия 2
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Управление предприятием - это процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения необходимых конечных результатов. Как вид профессиональной деятельности управление базируется на обоснованном применении управленческих технологий, представляющих собой искусство, мастерство и умение осуществлять управленческое воздействие на объект
-
Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения.
-
Экспресс-анализ структур управления предприятием
Бюджетное управление требует построения такой организационной структуры предприятия, которая обеспечивала бы формирование необходимых бюджетных показателей и оперативный контроль бюджетного процесса.
-
Формирование и трансформация организационных структур
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА РЯЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По курсу: «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» Тема: “Формирование и трансформация организационных структур.”
-
Анализ свойств товаров с помощью дифференцированной оценки
Линейно-компенсационные модели. Многомерные методы.