Название: Бизнес-план Производственная структура ООО Вкусняшка
Вид работы: реферат
Рубрика: Экономика
Размер файла: 31.66 Kb
Скачать файл: referat.me-393963.docx
Краткое описание работы: Раздел 6 Производственная структура ООО »Вкусняшка». Основные обязанности специалистов. Директор – организует всю работу предприятия. Его обязанности:
Бизнес-план Производственная структура ООО Вкусняшка
Раздел 6
Производственная структура ООО »Вкусняшка».
Основные обязанности специалистов.
Директор – организует всю работу предприятия. Его обязанности:
· Несет полную ответственность за состояние работы предприятия и трудового коллектива ;
· Представляет предприятия во всех учереждениях.
· Распоряжается имуществом предприятия
· Заключает договора
· Издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников.
· Принимает меры поощрения и налагает взыскание на работников.
Главный бухгалтер - ведет бухгалтерского и налогового учета в соответствии с установленными стандартами. Его обязанности:
· Представление налоговой статистической отчетности в сроки.
· Предоставление ежегодного отчета в органы правления предприятия.
· Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов и т.д.
· Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Бухгалтер – в его обязанности входит:
· Оформление кассовых операций по движению наличных денежных средств.
· Ведение кассовой книги.
· Авансовые отчеты.
· Оформление доверенности на получение ТМЦ.
· Ведение налогового учета.
· Подготовка отчетных документов в государственные фонды по данным расчетам.
Кассир – в его обязанности входит:
· Операции по приему ,учету, выдачи и хранению денежных средств и ценных бумаг.
· Выдача заработной платы, премий, командировочных и других расходов.
· Составлять кассовую отчетность.
Технолог – В его обязанности входит:
· Разрабатывает, применяет средства автоматического проектирования и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологическое оснощение.
· Устанавливает порядок выполнения работ и кооперационных маршрут обработки деталей и обработки изделий.
· Составляет план размещения оборудования, технологического оснощения и организации рабочих мест .
Начальник цеха – в его обязанности входит:
· Осуществляет руководство производственно – хозяйственной деятельности цеха.
· Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.
· Координирует работу мастеров и цеховых служб.
· Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности.
· Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих их расстановку их целесообразное использование.
Маркетоло г – в его обязанности входит:
· Планирование и реализация маркетинговой стратегии.
· Разработка стратегии продвижения товарных групп.
· Управление ассортиментным портфелем.
· Анализ рынка, тенденции конкурентной среды, потенциальных клиентов, цены условия продаж, мониторинг рекламной активности.
Дизайнер - в его обязанности входит:
· Осуществлять своевременное и качественное выполнение художественно- оформительных работ.
· Составлять эскизы и выполнять работы по художественному оформлению.
· Консультируется не посредственно с руководителем о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
· Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем и подготавливает окончательные макеты.
Инженер механик - в его обязанности входит:
· Обеспечивать бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования.
· Организует разработку планов, осмотров, испытаний и профессиональных ремонт оборудования.
· Участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудувания .
· Принимает участие в работе по учету наличия и движения оборудования.
· Принимает участие а подготовке предприятия по модернизации оборудования.
Раздел 7
Финансовой стратегии предприятия ООО «Вкусняшка» является определение потребностей в капитале, основа долгосрочного фонда планирования- позволяет осуществить выбор и сроки получения кредита. Капитал предприятия ООО « Вкусняшка» формируются за счёт собственных и заёмных средств.
Собственные средства.
- Уставный капитал – 50 000 у/е
- Амортизация –
- Резервный фонд –
-Прибыль ( когда начнёт работать предприятия) –
Зайомные средства.
- Кредиты – ( привлекаются на счета на то, что прибыль перекроет издержки на оплату проценты за кредит)
Цель раздела « Финансовый план» - выявить каковы будут доходы от продажи и прибыль за первый и последующие годы, как результат выбранной стратегии.
Основные документы финансового плана:
1 План прибыли и убытков: -
1.1 Прибыль от реализации продукции – 450 000 у.е
1.2 Прибыль внереализационных операций:
- Дивиденды от участия в деятельности других предприятий, доходы от сдачи имущества в аренду, экономические санкции.
1.3 Прибыль от реализации прочей продукции ( подсобное хозяйство, автохозяйство, аренда.)
1.4 Прибыль от реализации основных фондов и другого имущества
2 План движения денежных средств:
2.1 Поступление средств ( выручка от реализации, кредит) – 500 000 у.е
2.2 Расходы и отчисления ( затраты на реализацию, возврат кредита и процентов за кредит, отчисления в бюджет и социальные фонды, фонд потребления, накопления, и резервный фонд.) – 500 000
3 План распределения чистой прибыли:
3.1 Резервный фонд ( формирует за счет чистой прибыли) он используется для покрытия убытков предприятия. Выплаты дивидендов при отсутствии необходимой прибыли – 18 475 у.е
3.2 Фонд накопления ( используется на прирост оборотных средств и увеличение уставного капитала) -18 475 у.е
3.3 Фонд потребления используется для работников предприятия – 18 475 у.е
4 Баланс доходов и расходов:
Баланс проекта отражает состояние проекта, его активы, устойчивость финансового положения.
Баланс детализирует использование и вложение финансовых ресурсов для поддержания проектируемого уровня предприятия. Особое внимание уделено планированию, бухгалтерского баланса текущих издержек, товарному обороту и объему реализации. В результате этого определяется будущие финансируемого учебного проекта.
Определение стратегии финансирования.
№ п/п | Наименование статей | Сумма (у.е) |
Доходы и поступления | ||
1 | Выручка от реализации | 450 000 |
2 | Кредит банка | 50 000 |
Всего поступлений | 500 000 | |
Расходы и отчисления | ||
3 | Затраты на реализацию продукции | 100 575 |
4 | Социальный налог | 10 000 |
5 | Расчеты с бюджетом | 108 000 |
6 | Пополнение оборотных средств | 78 000 |
7 | Погашение кредита | 58 000 |
8 | Отчисления в резервный фонд (5%) | 18475 |
9 | Отчисления в фонд потребления (5%) | 18 475 |
10 | Отчисления в фонд накопления ( 5%) | 18 475 |
Всего отчислений | 500 000 |
График погашения кредита.
Предприятие ООО « Вкусняшка» взяло кредит в сумме 50 000 у.е на год.
Ссудный процент 16% .
Ссудный процент = 50 000 * 16% / 100% = 8000 у.е
Сумма возврата кредита и ссудного процента = 50 000+ 8000 = 58 000 у.е.
2010 | 1-й квартал | 2-й квартал | 3-й квартал | 4-й квартал |
58 000 | 10 500 | 12 000 | 15 000 | 20 500 |
Динамика прибыли.
Динамика объема товарной продукции.
Бухгалтерский учет.
Актив | Сумма (у.е) | Пассив | Сумма ( у.е) |
Основные средства | 50 000 | Уставной капитал | 50 000 |
Запасы | 50 000 | Займы и кредит | 50 000 |
Итого: | 100 000 | Итого: | 100 000 |
Коэффициенты деловой активности.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала – 2 700 000 / 100 000 = 27 раз
Это значит, что на одну у.е актива в течении года реализуется 27 у.е или оборачиваемости актива составляет 27 раз.
Коэффициент оборачиваемости ТМЦ = 2 250 000 / 100 000 = 22,5 раз
Это значит, что скорость оборачиваемости средств = 22,5 раз.
Коэффициент оборачиваемости ТМЦ по реализации продукции = 2 700 000 / 100 000 = 27 раз
Коэффициент оборачиваемости капитала – 2 700 000 / 50 000 = 54 раз.
Фондоотдача – 2 700 000 / 50 000 = 54 у.е
Это значит, что каждый рубль основных фондов реализует 54 у.е
Фондоемкость – 50 000 / 2 700 000 = 0,018
Это значит, что на каждую у.е реализовать продукции приходится 0,018 основных фондов.
. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств – 2 700 000 / 100 000 = 27 у.е
Это значит, что оборотные средства в течении года совершила 27 кругооборотов или на каждую одну у.е оборотных средств реализуется 27 у.е продукции.
. Длительность одного оборота - 360 / 27 = 13
Это значит, что длительность одного оборота составляет 13 дней.
Рентабельность.
Рентабельность товарной продукции – 450 000 / 2 250 000 * 100 % = 20%
Рентабельность продукции по чистой прибыли – 369 500 / 2 250 000 * 100% = 16,4%
Рентабельность продаж , прибыль реализованной продукции – 450 000 / 2 700 000 *100%=16,7%
Точка безубыточности.
Раздел 8
Понятие « риск», его оценка, прогнозирование и управление им – повседневная деятельность связана с уровнем риска, при котором любой западный предприниматель не взялся бы за дело. Ни одна фирма не может осуществлять свою деятельность без рисков, поэтому необходимо заранее выявить все типы рисков, с которыми можно столкнуться их источники и момент возникновения.
Покупатели обычно верят не тому, кто оптимистически утверждает, что его дело безпроигрешно,
А тому ,кто способен заранее предвидеть проблемы и обеднить их, и как он собирается выходить из трудного положения.
Сфера деятельности предприятия ООО «Вкусняшка» относится хорошо к освоенной области, а степень риска предприятие относит к среднему. Деятельность предприятия подвержена следующим рискам:
· Сбой в поставке сырья . На случай возникновения этого риска предприятие имеет дополнительных поставщиков с которыми предварительно были заключены договора на экстренную поставку сырья, кроме этого по мимо текущего запаса имеет страховой запас материалов , которое обеспечивает бесперебойною работу производства в случаи задержки очередной партии сырья и материалов.
· Риск в отсутствии сбыта . Его вероятность невелика, чтобы ещё уменьшить его до самых минимальных размеров следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.
· Риск не платежеспособности покупателей . Одним из вариантов решения этой проблемы является организации «обмена» продукции ООО « Вкусняшка» на другую продукцию с последующей реализацией этой продукции через розничных продавцов.
· Нарушение в работе оборудования . Этот риск минимальный, т.к предприятие использует самое высококлассное оборудование, однако в случаи возникновении поломки оборудование она сразу же устраняется.
· Появление дополнительных конкурентов . В этом случаи предприятие планирует усилить рекламу продукции и сосредоточить внимание покупателей на качестве продукции и сервисном оборудовании.
· Неудовлетворение качеством сырья . При этом сырье возвращается обратно поставщикам предъявляются претензии и заключается договор об экстренной поставку сырья соответствующего качества.
· Допущен брак . При незначительной браке продукции реализуется по сниженным ценам, а в случаи не возможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшение чистой прибыли.
· Стихийные бедствия и другие непреодолимые обстоятельства . На этот случай предприятие ООО « Вкусняшка» застраховано в страховой компании « Орион».
Риски могут привести к нежелательным последствиям к таким как:
--- Финансовой потери.
--- Потери времени в предпринимательской деятельности.
--- Ущерб имуществу предприятия.
Снижение риска при работе предприятия ООО « Вкусняшка» обеспечивает в основном за счет стратегического планирования, т.е :
· Предприятие ведет постоянный поиск клиентов.
· Анализирует спрос, определяет перечень и организует выпуск новых товаров, которые отвечают возможности предприятия и могут распространятся среди населения непосредственно или через торговую сеть.
· Обеспечивает эффективную рекламу товаров предприятия ООО « Вкусняшка».
Похожие работы
-
И. о., или Как правильно заменить работника
Иногда на документах можно увидеть подпись не руководителя компании, а исполняющего его обязанности, что в большинстве случаев именно так и обозначается: «и. о. директора» или «и. о. главного бухгалтера». Соответствует ли закону такая должность?
-
Спортивный магазин
Проектирование бизнес-плана спортивного магазина. Конкуренция на рынках сбыта товаров и услуг. Варианты рекламирования магазина и товаров в г. Чебоксары. Финансовая и хозяйственная деятельность магазина, планирование прибыли. Оценка риска и страхования.
-
Права и обязанности специалиста по таможенному оформлению
Правом совершать действия по таможенному оформлению от имени таможенного брокера обладает специалист, имеющий квалификационный аттестат ГТК РФ.
-
Расчет себестоимости каталога
Курсовая работа По дисциплине экономика предприятия Тема: «Расчет себестоимости каталога» Специальность Реклама Киров,2008 г. Содержание 1. Краткая характеристика предприятия
-
Экономические обоснования организации зоны ТО и ТР для автомобилей ЗИЛ-5301
Оглавление Наименование раздела. Страница. 1.Введение. 2.Исходные данные 3. Раздел I. Определение капитальных вложений 4.Раздел II. Организация труда и заработной платы
-
Оценка организации ОАО Вкусняшка
1. Формирование миссии и целей организации 1.1.1 Миссия организации Миссия – «Вкусняшка» стремиться производить высококачественную и конкурентоспособную молочную продукцию с использованием новейших технологий, помогать заботиться о своем здоровье как можно большему количеству людей на протяжении всей их жизни благодаря производимым продуктам.
-
Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии
Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Цели и методы финансового планирования. Содержание финансового плана. Финансовая отчетность предприятия. Финансовый контроль на предприятии.
-
Расчет эффективности предприятия на основе рыночного и затратного методов ценообразования
Показатели для расчета эффективности строительства и эксплуатации кирпичного завода. Определение эффективности производственной программы завода на основе рыночного и затратного методов ценообразования. Подведение итогов исходя из полученных данных.
-
Программа преддипломной практики
Прохождение преддипломной практики студентами, в соответствии с государственным образовательным стандартом специальности "Экономика и управление на предприятии". Содержание практики по отедльным видам производственной деятельности. Оформление отчета.
-
Анализ деятельности кирпичного завода
Годовая производственная программа предприятия. Определение ожидаемой цены реализации кирпича за единицу продукции. Годовая выручка от продажи кирпича. Годовые переменные текущие затраты предприятия. Величина годовой балансовой прибыли предприятия.