Referat.me

Название: Теоретические аспекты стратегии развития складской сети логистического оператора

Вид работы: реферат

Рубрика: Экономика

Размер файла: 13.49 Kb

Скачать файл: referat.me-396158.docx

Краткое описание работы: Тенденции развития логистических операторов – компаний, оказывающих услуги по организации доставки продукции, хранению и складской обработке – характеризуются стремлением выйти на уровень 3PL-провайдера, осуществляющего комплексное управление всей цепью поставок.

Теоретические аспекты стратегии развития складской сети логистического оператора

Теоретические аспекты стратегии развития складской сети логистического оператора

Е.А. Коромыслова, ООО «Сток-транс-сервис», г. Москва

Тенденции развития логистических операторов – компаний, оказывающих услуги по организации доставки продукции, хранению и складской обработке – характеризуются стремлением выйти на уровень 3PL-провайдера, осуществляющего комплексное управление всей цепью поставок. Одним из условий является наличие сети складов, позволяющей реализовывать необходимые сервисы. Для быстрого и успешного выхода компании на рынок складских услуг и завоевания определенной доли рынка в этом секторе необходимо опираться на поддержку клиентов, заинтересованных в развитии собственном и Логистического оператора как партнера. Поэтому развитие складской сети целесообразно начинать с формирования клиентской базы компании в секторе складских услуг и услуг по интеграции и управлению цепями поставок.

Клиенты

Одним из вариантов является развитие обслуживаемых клиентов. Создание клиентской базы осуществляется путем опроса обслуживаемых клиентов и выбора городов для открытия складов в соответствии с их потребностями. Состав клиентов и выбор регионов обслуживания может определяться следующим образом.

1) Выделяются и опрашиваются из общего числа клиентов те, с которыми целесообразно вести переговоры. Критериями выбора могут являться следующие: география работы клиента; потребность в услугах склада и комплексном управлении цепью поставок; потенциал клиента; тип продукции, которая, будет храниться на складе; адаптация к технологии.

2) Полученная информация анализируется по следующим направлениям:

перечень клиентов, заинтересованных в региональном развитии;

соответствие продукции, которая будет храниться на складе, условиям хранения (склады классов А, В, С);

основные направления грузопотоков;

предпочтительные города для открытия складов;

планируемые площади складов в каждом городе;

сроки и очередность открытия складов в городах;

распределение клиентов по городам;

совместимость продукции, которую планируется размещать на одном складе.

3) Принимается решение о составе клиентов и регионах, предпочтительных для открытия складов.

Продукция

Важным вопросом является определение товарных позиций, с которыми будет работать компания. Оценка вариантов осуществляется с учетом следующих критериев:

потребности клиента в хранении определенных товарных позиций;

соответствие товарных позиций условиям хранения (склады классов А, В, С);

наличие особых условий хранения (класс пожароопасности, температурный режим - холодильники (температура 0 - +5 или - 18));

наличие необходимого оборудования для обслуживания хранимой продукции;

совместимость товарных позиций при условии их размещения на одном и том же складе;

предполагаемая оборачиваемость продукции;

сезонность.

Кроме того, при проектировании складской сети необходимо учитывать основное направление грузопотока. Значительный объем продукции перемещается из стран Европы и распространяется по территории России. Желательно обеспечить «обратную проводимость» проектируемой сети.

Похожие работы

  • Аутсорсинг в логистике: преимущества и недостатки

    Координация сотрудничества логистической компании и ее клиентов невозможна без грамотного определения сторонами критериев эффективности работы логистического оператора.

  • В сетях складов

    Склад как внутреннее звено цепи поставок работает в жестком регламенте расписаний приходов и отгрузок. Управляемость теряется, когда не удается спланировать менее 70% складских операций.

  • Кто сегодня самое сильное звено в логистических компаниях?

    Многие клиенты логистических операторов заняли выжидательную позицию, значительно снизили объемы поставок. Товарные запасы стали приводить к минимуму, теперь «про запас» товары не хранят, а оставляют только необходимый минимум.

  • Складская логистика и IT в регионах: точки роста WMS систем

    Для любой организации, использующей складские мощности, очень важно оптимизировать затраты на выполнение операций, сократить издержки и повысить производительность.

  • Эффективное управление логистикой

    Что на сегодняшний день выгоднее: содержать собственный склад или арендовать? Как минимизировать затраты на владение складом?

  • Понятие транспортно-коммерческих рисков на примере перевозок воздушным транспортом

    Транспортно-коммерческий риск (ТКР) – риск потери стоимости товара по причине задержи доставки.

  • Логистический цикл

    При организации логистического процесса часто приходится иметь дело с повторяющимися (возобновляемыми) во времени последовательностями операций, образующими так называемые логистические циклы.

  • Аутсорсинг – что это такое?

    Необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании.

  • Распределительная сбытовая логистика

    Распределительная сбытовая логистика Выделяют пять основных функциональных областей логистики: 1. Закупочная логистика — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации.

  • Установление оптимального уровня цены на минуту разговора сотового оператора

    Анализ разброса цен на услуги сотовой связи и качества работы операторов. Зависимость между ценой минуты разговора и прибылью сотового оператора, соотношение предельного дохода и предельных издержек. Экономический эффект возможности увеличения прибыли.