Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения.

В 1975 году Британско-Голландская химическая компания Shell разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики.

От "видения будущего" к экономически обоснованным решениям. Управленческая декомпозиция бизнеса . Стратегия дифференциации и стоимость компании.

Рассмотрим факторы, принимаемые во внимание потенциальным инвестором при выборе предприятий-исполнителей контрактов (ПИК) и оценке их инвестиционной привлекательности.

Традиционными направлениями для извлечения большей прибыли являются рационализация системы управления и рост организации. Между тем прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития.

Стратегия и тактика предприятия. Новые инструменты управления. Внедрение системы КПЭ.

Как показывает зарубежный опыт функционирования отраслевых корпораций, наиболее весомым фактором их эффективной деятельности является непосредственно - отрасль, в которой осуществляется основная операционная деятельность самой корпорации.

Становление корпоративных структур в России сопровождалось обособлением действующих производств, структурных подразделений крупных предприятий путем изменения статуса и преобразования их в самостоятельные бизнес-единицы - дочерние компании.

Управление по результатам. Управление посредством мотивации. Рамочное управление. Партисипативное управление.

Область действий корпоративной стратегии. Изменяющиеся масштабы. Связанность и масштабы. Логика корпоративной диверсификации. Координаты корпоративного масштаба. Функциональные виды деятельности.

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Организационные формы корпоративных объединений, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развивались исторически от концернов и семейных групп до стратегических альянсов.

Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. Трудности и специфика разработки стратегии в России. Подход к разработке корпоративной стратегии. Функциональные стратегии. Анализ рыночной ситуации.

Недостатки традиционного подхода. Структура отрасли. Источник преимуществ. Уровни неопределенности. Новое определение стратегии. Стратегическая позиция. Преимущества перед конкурентами.

Методологический подход к вопросам построения бизнеса в условиях «новой экономики». Индустриальное общество. Постиндустриальное общество. Преодоление рыночного разрыва. Трансформация рыночной среды.

Аудит позволяет понять, существует ли в организации четкая и понятная всем стратегия, соответствует ли эта стратегия условиям внешней среды, знают ли о стратегии сотрудники, действуют ли они в соответствии с ней.

Термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент.

С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений.

Формирование цели высшего уровня. Формирование системы целей и оценочных критериев функционирования предприятия.

Основная идея MACS заключается в следующем. Если корпорация может извлекать из принадлежащей ей бизнес–единицы больше стоимости, чем другие потенциальные собственники, то такую бизнес–единицу следует сохранять.