Название: Проходим собеседование
Вид работы: реферат
Рубрика: Государство и право
Размер файла: 17.12 Kb
Скачать файл: referat.me-51624.docx
Краткое описание работы: Основные правила собеседования. Существенное значение имеет, куда вы идете: на собеседование в кадровое агентство или непосредственно к работодателю. В любом случае проявляйте спокойствие и уверенность. Нужно только учесть следующие моменты:
Проходим собеседование
Проходим собеседование.
Основные правила собеседования.
Существенное значение имеет, куда вы идете: на собеседование в кадровое агентство или непосредственно к работодателю. В любом случае проявляйте спокойствие и уверенность. Нужно только учесть следующие моменты:
1. Многие компании доверяют подбор кандидатов кадровым (рекрутинговым) агентствам. Это связано с несколькими важными причинами (несмотря на затраты). Во-первых, менеджеры кадровых агентств являются очень заинтересованной стороной, так как удачно подобранный кандидат - это не только сиюминутный заработок, но и залог получения заявок от компании в будущем. Во-вторых, для большинства компаний дешевле заказать поиск работника профессионалам, чем заниматься решением важных кадровых вопросов через своего кадровика, который, как правило, не обладает опытом и возможностями специалистов кадрового агентства. Можно отметить, что предубеждение некоторой части соискателей против кадровых агентств - это, прежде всего недостаток личного положительного опыта в поисках работы.
2. Идите на собеседование с подготовленным резюме. Если вы несколько приукрасили действительное положение дел - не волнуйтесь, вероятность того, что собеседование с Вами будет проводить человек, который сможет "вычислить" именно то, что вас волнует - ничтожно мала. Но не стоит и недооценивать "противника" - сам статус "нанимателя", делает его "умнее", как минимум в собственных глазах. Правдивость ваших ответов легко проверяется в ходе собеседования, не говоря уже о том, что работодатель может напрямую связаться с Вашим прежним руководством; вам могут поверить на слово, но устроить практическую проверку.
3. Заранее подготовьте и ненавязчиво задайте вопросы о компании, о существующих в ней порядках. Возможно, что некоторые моменты вам придутся совершенно не по вкусу, вроде частых командировок или личности будущего шефа. Используйте Интернет - количество корпоративных сайтов увеличивается с каждым днем. Знайте, цель поиска работника компанией - это найти такого человека, который решит существующие проблемы. Уверенная фраза: "Я вижу, что смогу оказаться полезным…", скажет о вас больше всех остальных слов, вместе взятых.
4. Рассматривайте собеседование, как переговоры о сотрудничестве. В чём именно состоит потребность работодателя - вот что точно нужно узнать. Успех зависит от того, что вы можете предложить, и насколько предложение соответствует потребностям. Попытайтесь повернуть беседу в русло обсуждения будущих партнёрских отношений. Представьте дело так, что именно Вы и есть кандидат №1 на должность. Ведь вы - вполне зрелая и сформировавшаяся личность. Содействуйте принятию нужного вам решения. Сумеете ненавязчиво перевести собеседование в разговор равных - и предложенные вам условия вполне могут оказаться лучше ожидаемых.
5. Первое впечатление всё ещё влияет на последующее отношение. Вы должны хорошо выглядеть и прилично, но без претензий на какую-либо исключительность, одеты. Это говорит о вашей готовности принять корпоративный стиль. На встречу придите за несколько минут до назначенного срока. Не опаздывайте! В случае возникновения обстоятельств, препятствующих своевременной встрече - обязательно позвоните и постарайтесь перенести встречу. Определяющее мнение о вас будет составлено в течение первых 5-7 минут собеседования. До половины отказов в приеме на работу не связаны с профессиональным опытом кандидата, а лишь с его поведением и личными качествами.
6. Говорите правду о причинах вашего ухода с предыдущих мест работы. Категорически воздержитесь от упреков в адрес бывшего руководства. Не бойтесь говорить о своих слабых сторонах. Не делает ошибок только тот, кто ничего не делает.
7. В общем случае, переговоры о зарплате работодатели проводят в конце собеседования. Здесь старайтесь не продешевить, ведь вы хороший специалист, а хорошее дешёвым не бывает. Хороший вариант - после названной работодателем суммы зарплаты поинтересоваться наличием премий, бонусов.
8. Работодатель может принять решение относительно вашего приема на работу практически в любой момент собеседования. Например, это может быть перевод им беседы из сферы профессиональной деятельности в область личных интересов. Здесь нужно прекратить агитацию о себе, как о профессионале, и дать понять, что у вас в этой области нет проблем.
9. Получив стандартный ответ - мы вам перезвоним, не расстраивайтесь и не рассматривайте предложенное место как единственный вариант. Также не прекращайте поисков и во время испытательного срока, ведь вы тоже выбираете компанию.
Похожие работы
-
Управление персоналом на предприятии в современных условиях
1.Этапы формирования и развития управления человеческими ресурсами как особого вида деятельности. Этапы формирования и стратегия является основным элементом, инструментом стратегического управления организацией. Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х гг. XX в. с тем, чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства.
-
Амнистия как основание освобождения от уголовного наказания 2
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Белгородский государственный университет Реферат на тему: «Исторические модели российского менеджмента»
-
Собеседование
Введение Одно из направлений управления персоналом на предприятии – набор и отбор работников. Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
-
Кадровое обеспечение предприятия
Содержание Глава 1. Теоретические аспекты комплектования кадрового состава организации. 1.1 Правовое регулирование кадрового обеспечения 1.2. Особенности привлечения кандидатов в организацию
-
Наем, отбор и прием персонала источники, требования к кандидатам на замещение вакансий, организ
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н.А. ДОБРОЛЮБОВА
-
Типы собеседований, их преимущества и недостатки
Оглавление Введение Переход нашей страны к рыночной экономике привел к возникновению рынка труда. Этот рынок характеризуется высвобождением рабочей силы и увеличением числа лиц, ищущих работу. В условиях рынка происходят изменения в системе ценностей. Так, на одно из первых мест в ценностном ряду выдвигается получение работы.
-
Способы повышения эффективности управления персоналом 2
Способы повышения эффективности управления персоналом Управление любой организацией как социальным объектом различного масштаба и профиля деятельности условно подразделяется на два вида:
-
Управление трудовой адаптацией персонала в организации
41. Управление трудовой адаптацией персонала в организации. Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
-
Подготовка дела к судебному разбирательству в арбитражном процессе
Задачи подготовки дела к судебному разбирательству в арбитражном суде первой инстанции. Исковые заявления по делам искового производства, по делам, возникающим из публично-правовых отношений, об установлении юридических фактов, о несостоятельности.
-
Кадровая политика понятие, планирование
Реферат на тему “Кадровая политика ” Исполнил: Свириденко И. М. «____»____________2003г. 2003г. СОДЕРЖАНИЕ: Сущность и содержание понятия “Кадровая политика”