Название: Побудова організаційної документації проекту підприємства ТОВ "Майстер Трейд" - Організація виробництва нових побутових лічильників газу на базі смарт-пластикових карток попередньої оплати
Вид работы: контрольная работа
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 923.89 Kb
Скачать файл: referat.me-244812.docx
Краткое описание работы: Складання схеми організаційної структури проекту "Створення виробництва побутових смарт-лічильників газу". Побудування матриці відповідальності. Розрахунок часових параметрів подій мережевого графіка. Мережевий графік проекту в середовищі MS Project.
Побудова організаційної документації проекту підприємства ТОВ "Майстер Трейд" - Організація виробництва нових побутових лічильників газу на базі смарт-пластикових карток попередньої оплати
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
на тему "Побудова організаційної документації проекту підприємства ТОВ "Майстер Трейд" – Організація виробництва нових побутових лічильників газу на базі смарт-пластикових карток попередньої оплати"
Розраховані календарні строки початку та тривалості робіт проекту (виконані в середовищі MicrosoftPorject)
Розрахунок часових параметрів подій мережевого графіка
Номер події | Ранній строк звершення події, тижнів | Пізній строк звершення події, тижнів | Події критичного путі | Резерв часу подій, тижнів |
1 | 0 | 0 | Крит.шлях | 0 |
2 | 1 | 1 | Крит.шлях | 0 |
3 | 2 | 5 | 3,0 | |
4 | 2 | 2 | Крит.шлях | 0 |
5 | 2 | 4 | 2,0 | |
6 | 3 | 6 | 3,0 | |
7 | 3 | 3 | Крит.шлях | 0 |
8 | 3 | 5 | 2,0 | |
9 | 3,5 | 6,5 | 3,0 | |
10 | 3,5 | 3,5 | Крит.шлях | 0 |
11 | 3,5 | 5,5 | 2,0 | |
12 | 7,5 | 7,5 | Крит.шлях | 0 |
13 | 8,5 | 8,5 | Крит.шлях | 0 |
14 | 9,5 | 9,5 | Крит.шлях | 0 |
15 | 10,0 | 10,0 | Крит.шлях | 0 |
16 | 10,5 | 10,5 | Крит.шлях | 0 |
17 | 12,5 | 12,5 | Крит.шлях | 0 |
18 | 13,5 | 15,0 | 1,5 | |
19 | 13,5 | 13,5 | Крит.шлях | 0 |
20 | 14,0 | 14,0 | Крит.шлях | 0 |
21 | 14,5 | 15,0 | 0,5 | |
22 | 16,0 | 16,0 | Крит.шлях | 0 |
Рис. 1. – Логічний мережевий графік інвестиційного проекту ТОВ «Майстер Трейд» у термінах робіт та подій
Рис. 2. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 1)
Рис. 3. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 2)
Рис. 4. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 3)
Рис. 5. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 4)
Рис. 6. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 5)
Рис. 7. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 6)
Рис. 8. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 7)
Рис. 9. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 8)
Рис. 10. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 1 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 11. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 2 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 12. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 3 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 13. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 4 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 14. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 5 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 15. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 6 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 16. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 7 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 17. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 8 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 18. – Календарна шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 9 – зліва резерв часу роботи, справа – тривалістьроботи)
Рис. 19. – Розрахунок резервів строків робіт в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 1 – діаграма Ганта)
Рис. 20. – Розрахунок резервів строків робіт в середовищі MicrosoftProject –2002 (фрагмент 2 – діаграма Ганта)
Список використаної літератури
1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006– 526 с.
2. Батенко Л.П., Зав городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектуми: навч. посібник. – К., КНЕУ, 2003. – 231 с.
3. ДеКарлоД. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектуми. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 178 с.
4. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектуми: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. –280 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектуми – М. «Экономика», 2001 – 574 с.
6. Посібник з питань Проектного Менеджменту (українською мовою): Пер. з англ. / Під ред. С.Д. Бушуєва, 2-і видання, перероб. – К.: Видавничий будинок «Ділова Україна», 2000. – 198 с.
7. Руководство к своду знаний по управлению проектуми (Руководство PMBoK). Третьеиздание. © 2004 ProjectManagement Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073–3299 USA / США.
8. Словник-довiдник з питань управління проектуми / Бушуєв С.Д. Українська асоціація управління проектуми. – К.: Видавничий будинок «Ділова Україна», 2001. – 640с
9. Структура Декомпозиции Работ WBS // Университет Управления Проектуми (группа компаний ПМСОФТ), http://www.pmsoft.ru/
10. ТОВБ А.С., ЦИПЕС Г.Л. Управление проектуми: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.:ЗАО «Олимп–Бизнес»,2005. – 240 стр.
11. Управление проектуми. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.: илл.
12. Управление проектуми / под ред. Дж.К. Пинто – СПб: Питер, 2004 – 464 с.
Похожие работы
-
Формування бізнес-плану. Інноваційний менеджмент
Розгляд завдань і структури (резюме, характеристика підприємства, ринку збуту, організаційний, фінансовий план, аналіз ризиків, їх страхування) бізнес-плану. Визначення місця і значення інноваційного менеджменту. Побудова мотиваційного механізму компанії.
-
Організація виробництва
Міністерство освіти і науки України Приватний вищий навчальний заклад «МІЖНАРОДНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФІНАНСІВ» Факультет: «Економіка підприємства» Курсова робота
-
Визначення поняття організація як функції управління. Співвідношення категорій організація, ор
Міністерство освіти і науки України Криворізький технічний університет Кафедра менеджменту і адміністрування Реферат з дисципліни: «Основи менеджменту»
-
Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін
1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням: бенчмаркінгу; SWOT–аналізу; АВС – аналізу; вартісного аналізу. 2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як
-
Вибір найкращого варіанту оптимального зустрічного плану виробництва
Аналіз конкретної логістичної ситуації з розрахунку й побудови зустрічного плану виробництва. Розрахунок параметрів, необхідних для пошуку зустрічного плану виробництва виробів двох типів. Побудова області можливих планів випуску виробів обох типів.
-
Дослідження та розробки на підприємстві
Поняття досліджень і розробок на підприємстві, їх різновиди та відмінні риси, етапи реалізації. Характеристика ліцензійної угоди з періодичними платежами. Оцінка ефективності нової техніки. Показники, що враховуються при відборі проектів для реалізації.
-
Процес організації технологічного ланцюжка
Організація технологічного ланцюжка як комплекс заходів з узгодження і затвердження всіх питань, пов'язаних з його функціонуванням. Поняття повного циклу виробництва, сировини та кінцевого продукту. Мотивація всіх учасників технологічного ланцюжка.
-
Автоматизація бізнес-процесів в середовищі Microsoft Project-2007
КОНТРОЛЬНА РОБОТА Рішення задач з дисципліни "Операційний менеджмент" в середовищі Microsoft Project-2007 Зміст 1. Задача Побудова в Microsoft Project–2007 проекту умовного будівництва
-
Аналіз організаційної структури Управління праці та соціального захисту населення
Організаційна структура та функції Управління праці та соціального захисту населення, контрагенти установи та інформаційні зв’язки. Документи, які циркулюють в середині установи: нормативні та ненормативні, листування з експертами, державними установами.
-
Система удосконалення управлінської діяльності
Організаційна структура, блок-схема управління та пропозиції щодо удосконалення управлінської діяльності, мережевий графік виконаних робіт по удосконаленню системи управління на підприємстві ВАТ Вентиляторний завод "Горизонт". Упровадження інновацій.