Referat.me
/ / Риски в деятельности предприятия

Название: Риски в деятельности предприятия

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 19.35 Kb

Скачать файл: referat.me-246961.docx

Краткое описание работы: 2.8 Риски в деятельности Управление рисками в ООО «Престиж» – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.

Риски в деятельности предприятия

2.8 Риски в деятельности

Управление рисками в ООО «Престиж» – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.

Риски, которые могут оказать влияние на проект или его элементы, а так же методы их предотвращения и минимизации последствий приведены в таблице 14.

Таблица 14.

Анализ рисков ООО «Престиж»

Рисковые события или его последствия

Факторы риска

Антирисковые мероприятия

1

2

3

1. Неправильный выбор сегмента ООО «Престиж».

1. Получение недостоверной информации.

2. Ошибочное построение стратегии ООО «Престиж».

1. Воспользоваться услугами фирм по бизнес-консультациям.

2. Провести маркетинговое исследование:

- анализ деятельности конкурентов.

2. Неполучение кредита в банке.

1. Некорректное составление бизнес-плана ООО «Престиж».

1. Консультация со специалистами в области малого бизнеса.

3. Срыв сроков реализации проекта и возврата вложенных средств.

1.Приостановление (прекращение) использования кредита банком;

2. Ужесточение (сокращение) сроков возврата кредита и выплаты процентов;

3. Задержка при прохождении проверок.

1. Быстрая реакция на изменения;

2. Поиск других способов финансирования проекта.

Продолжение таблицы 14.

1

2

3

4. Повышение расчётной стоимости проекта.

1. Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие;

2. Увеличение стоимости оборудования;

3. Повышение цен на аренду помещения.

1. Быстрая реакция на изменения;

2. Контроль денежных средств:

- анализ движения денежных средств,

-мониторинг рынка поставщиков.

5. Недостаточность денежных средств для реализации проекта.

1. Допущены ошибки при расчете финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж»

1. Перерасчет финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж».

6. Риск неполучения намеченной прибыли.

1. Повышение арендной платы;

2. Наличие сильных конкурентов;

3. Повышение цен на сырье;

4. Неправильно выбрана цена товара.

1. Проведение промоакций;

2. Проведение рекламной кампании.

7. Слабая конкурентоспособность ООО»Престиж».

1. Недооценка конкурентов;

2. Недооценка предпочтений клиентов;

3. Малая известность ООО «Престиж».

1. Проведение маркетинговых исследований в ООО «Престиж»:

- анализ предпочтений потребителей,

- выявление сильных и слабых сторон конкурентов.

2. Корректировка деятельности ООО «Престиж» в соответствии с результатами маркетингового исследования;

3. Проведение рекламной кампании.

8. Выход из строя оборудования,

заболевание персонала

1. Форс-мажорные обстоятельства

1.Наличие дополнительного оборудования

Продолжение таблицы 14.

1

2

3

9. Высокая текучесть кадров в ООО «Престиж»

1Неудовлетворенность

персонала заработной платой;

2. Неудобный график работы;

3. Неблагоприятный рабочий климат

1. Повышение заработной платы;

2. Пересмотр графика работы

10.Неверная оценка необходимых финансовых ресурсов

1.Ошибки в расчетах денежных потоков;

2.Неточное определение расходов

1.Привлечение к составлению планов специалистов в области финансов

Похожие работы

  • Управление рисками на предприятии авационного приборостроения на основе ситуационного подхода

    Вступление в ВТО и необходимость выхода на международные рынки ставят перед предприятиями авиационного приборостроения новые задачи, формируют новые риски. Традиционный подход к управлению рисками предполагает рассмотрение только финансовых аспектов, что является далеко не полной характеристикой данной проблемы.

  • Классификация и анализ рисков в проекте

    Оглавление Введение . 3 Классификация и анализ рисков в проекте . 4 Заключение . 12 Список литературы .. 13 Введение В современной отечественной практике управления проектами понятия «риск», «неопределенность», «анализ проектных рисков», «управление рисками» появи­лись недавно и в большей степени в приложении к финансовому рынку.

  • Методология управления рисками проектов

    Раздел: Управление финансами Автор(ы): Михаил Павлов, журнал "Финансовый директор" (№8, 2008) размещено: 05.05.2009 обращений: 13465

  • Риск в управлении

    Риск — это возможность опасности, неудачи и приобретений, выигрыша в предсказании результата. Это естественный элемент в деятельности любого человека, расширяющий его представления об окружающем мире. С риском связаны процессы развития — как прогресс, так и регресс. Как правило, риск оценивают в производственной, управленческой, инвестиционной, кредитной и рыночной деятельности.

  • Методы управления рисками 2

    Методы управления рисками Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Иначе говоря, риск есть вероятность неблагоприятного исхода, т.е. того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.

  • Система управления рисками в банковской деятельности и ее совершенствования

    ФИО автора Учена степень, ученое звание, Должность, название организации СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

  • Управление рисками в организации

    Содержание Введение 1. Сущность, виды и формы рисков 1.1 Условия и причины возникновения рисков 1.2 Сущность и классификация рисков 2. Возможности и методы управления рисками

  • Основные методы и пути минимизации финансового риска

    Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности существенно возрастает с переходом к рыночной экономике.

  • Этапы и логика управления рисками

    Понятие риск-менеджмента и его роль в управлении предприятием. Основные этапы управления рисками, методы качественного и количественного анализа. Изучение способов воздействия на риск: его избежание, снижение, принятие на себя, передача третьим лицам.

  • Управление рисками проекта

    Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы.