Название: Организационные формы инновационной деятельности 3
Вид работы: реферат
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 15.62 Kb
Скачать файл: referat.me-247340.docx
Краткое описание работы: Лекция 22.10.10 Организационные формы инновационной деятельности. Инновационный процесс охватывает многих заинтересованных участников. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных и межгосударственных границах. Все участники процесса имеют свои цели и избирают для себя структуры для достижения целей.
Организационные формы инновационной деятельности 3
Лекция
22.10.10
Организационные формы инновационной деятельности.
Инновационный процесс охватывает многих заинтересованных участников. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных и межгосударственных границах. Все участники процесса имеют свои цели и избирают для себя структуры для достижения целей. В корпорациях формирование таких структур происходит как на уровне одной компании, входящей в корпорацию, так и на уровне промышленно-финансовых групп. На практике это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.
В крупных и мелких организациях имеет место разная инновационная активность, т.к. у них разные миссии, цели и стратегии. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных компаний.
Корпорации создают вокруг себя компании-инкубаторы для выращивания руководителей специальных инновационных программ. Организационная форма таких организаций называется компании-инкубаторы. Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий происходит в организационной форме лизинга.
Реализация региональных научно-технических и социальных программ связано с организацией соответствующих объединений, куда входят университетские организации, а также промышленные и финансовые учреждения. Эта организационная форма называется научно-промышленный центр.
В силу рискованности инновационных проектов возникают соответствующие организационные формы инвесторов в виде венчурных фондов. Федеральные и региональные программы особой важности, в которые вкладываются большие ресурсы, рассчитанные на длительные способы использования, влекут за собой ещё одну организационную форму инновационной деятельности. Это технологические парки и технополисы.
Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.
В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, а также специалисты разных отраслей знаний и исполнители разных функций. Практика выработала ряд типов таких руководителей и исполнителей.
Бизнес-ангелы – это физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это опытные бизнесмены или представители крупных компаний. Они предоставляют кредит малым инновационным предприятиям на льготных условиях. Практическая деятельность руководителей формирует следующие 4 типа:
1. Лидер обладает качествами:
1.1. Стремление к новому
1.2. Умение предвидеть будущее
1.3. Способность распознать потенциал каждого человека
1.4. Мотивировать человека к максимальному использованию этого потенциала.
2. Администратор - руководитель, делающий акцент на стадии реализации инновационного проекта. В основном акцентирует контроль за реализацией. При этом он способен оценить эффективность работы организации в целом, а не личные качества каждого человека.
3. Плановик стремится к оптимизации будущей инновационной деятельности, концентрируя при этом, основные ресурсы организации в традиционных областях её деятельности.
4. Предприниматель отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития организации, а не переносить её на прошлую деятельность. Предприниматель ищет новые направления деятельности, что, прежде всего, выражается в возможности расширения номенклатуры продукции.
Все они необходимы для инновационной деятельности организации.
Кроме перечисленных типов выделяют так же группы сотрудников, которые являются участниками инновационной деятельности организации. Сотрудники:
1. Вольный сотрудник – статус сотрудника, который инициирует новаторство. Он получает полную свободу действий (обычно на 5 лет).
2. Золотые воротнички – высококвалифицированные специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Они работают по найму и часто совмещают с предпринимательской деятельностью.
3. Научно-технические привратники. Они относятся к категории ключевых специалистов лабораторий по научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе. Они отличаются ориентацией на внешние информационные источники.
4. Альтернативный персонал – сотрудники, которые представляют собой внештатных временных работников организации.
Похожие работы
-
Инновационный менеджмент 18
Инновационный менеджмент - представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании.
-
Инновационный менеджмент 20
Список вопросов Основные понятия инновационного менеджмента Инновационная деятельность финансово-венчурных компаний Формы малого инновационного предпринимательства
-
Стадии инновационного процесса
ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ Контрольная работа По предмету: Инновационный менеджмент На тему: Стадии инновационного процесса. Выполнил студент заочного отделения
-
Производственные критерии оценки проекта
Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.
-
Инновационная деятельность
Понятие и назначение инновационной деятельности. Характеристика и основные цели деятельности бизнес-инкубаторов, их нормативно-правовое обоснование и место в современном предпринимательстве. Матричные организационные структуры инновационных организаций.
-
Билеты по инновационному менеджменту за осенний семестр 2000 года
Экзаменационный билет по предмету ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Билет № Назовите направления управленческой деятельности организации с точки зрения инновационного менеджмента.
-
Инновации как Один из факторов повышения конкурентоспособности предприятия
УДК 33(06) Экономика и управление С.В. Пономарева Научный руководитель – Е.А. Кобец, к.эк.н., доцент Технологический институт Южного федерального университета, Таганрог
-
Инновационный менеджмент 25
Инновационный менеджмент План Введение Глава 1 Инновации и инновационная деятельность Сущность инновации и инновационная деятельность Инновационный процесс и его основные направления
-
Первые шаги в оптимизации инновационной деятельности ИТ-службы
Декомпозиция инновационной деятельности ИТ-отдела. Место инновационной деятельности в общей массе работ службы информационных технологий. Этапы процесса планирования предстоящей разработки и способа её внедрения. Условия разработки и характер объекта.
-
Организация инновационного менеджмента
Организационные формы инновационной деятельности в региональных, федеральных и межгосударственных границах. Создание венчурных фирм для реализации новаторского проекта, связанного с большим риском. Трансферт, лицензирование и патентирование изобретений.