Referat.me

Название: Отчет по ознакомительной практике в ООО ПОЛЮС

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 24.31 Kb

Скачать файл: referat.me-248126.docx

Краткое описание работы: Содержание Введение…………………………………………………….……...……….3 Основная часть………………….………………………………………….4 Заключение……………………………………………………………..…..9 Приложение А. Структура управления предприятием…………………10

Отчет по ознакомительной практике в ООО ПОЛЮС

Содержание

Введение…………………………………………………….……...……….3

Основная часть………………….………………………………………….4

Заключение……………………………………………………………..…..9

Приложение А. Структура управления предприятием…………………10

Введение

Учебная практика включала в себя 2 недели и проходила она с 13 июля по 26 июля 2010 г. Во время практики в мои обязанности входило общение с людьми, которые хотели узнать о наших услугах, также поиск по Интернету заказчиков которые могли бы заинтересоваться данной организацией, также я помогал электрофицировать объекты. Работал с программой 1С Предприятия, в которой составлял накладные и вел учет готовых объектов.

Целью практики является узнать:

-историю создания предприятия;

-правовую форму предприятия (работу с юридическими лицами);

-структуру и организацию управления предприятием;

-технологию производства;

-планы развития организации;

-систему сбыта готовой продукции.

Учебная практика проходила на предприятии электроснабжения.

Основная часть

Организация «ООО ПОЛЮС» - это одно из ведущих производственных предприятий по электроснабжению объектов Луховицкого района.

Организация была основана 1 июля 1991 года.

«ООО ПОЛЮС» - проводит электроснабжение объектов, занимается электро-проектами домов, переборка электродвигателей. Численность рабочих составляет 24 человека

Для конструирования проекта применяется программа Компас 3D. Контроль качества материала осуществляет отдел технического контроля (ОТК). В связи с выше изложенным визитной карточкой организации «ПОЛЮС» является высокое качество и безупречная работа.

ООО «ПОЛЮС» - Общество с ограниченной ответственностью. Организация работает только с юридическими лицами (ИП, ПБОЮЛ, ООО, ЗАО и т.д.) на основании Устава и свидетельства о регистрации.

Цель предприятия в ыполнять достойную конкурентоспособную качественную работу отвечающая тенденциям и стандартам. Поддерживать и улучшать качество производства. Использование всех доступных новейших технологий в работе. Совершенствовать работу персонала. Отвечать своим производством на самые высокие требования потребителей.

Структура управления предприятием заключается в том, что все непрекословно подчиняются генеральному директору, а он непосредственно управляет предприятием, решает стратегические проблемы и планирует будущее развитие компании (см. Приложение А).

Проектно-Конструторское Бюро выполняет проекты за работой, ищет и разрабатывает улучшенные варианты электроснабжения, отвечает за создание эскизов проекта

Бухгалтер ведет учет материальных ценностей, финансовое планирование, отвечает за уплату налогов и сдачу ежегодного баланса предприятия в налоговые органы.

Заведующий производством ведет учет количества нахождения материала на складе сырья, отвечает за состоянием оборудования.

Мастер участка о существляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.

Состав электромонтеров:

-электромонтер отвечающий за соединение проводки в комнатах

-электромонтер отвечающий за подключение освещения

-электромонтер отвечающий за подключение проводки электрощитовых

-электромонтер отвечающий за ходом выполняемых работ

Конструкторский отдел.

Конструктор - разработка проектов по утвержденным эскизам.

Образец проекта выставляется на обсуждение мастеру участка.

В процессе обсуждения проект либо принимается единогласно или вносятся корректировки и проект осматривается повторно. Если при повторном просмотре мастера участка не приходит к единому мнению, то проект отклоняется.

Отдел технического контроля.

Привезенные материалы сдаются на ОТК. Сотрудники ОТК проверяют каждый материал на наличие технологических дефектов, брака. Материал, прошедшие контроль качества укомплектовывается в коробки. Готовые укомплектованные материалы сдают на склад готовой продукции (СГП).

Склад готовой продукции.

Кладовщик при приеме материала у отдела технического контроля готовит для отправки на объект.

Материал пересчитывают, вносят в складскую программу и принимают на склад.

Гаражх ранит рабочие автомобили и отвечает за их эксплуатацию.

Организация «ПОЛЮС», не только производитель, но и предлагает свои услуги.

План производства формируется исходя из:

-Доходной части (прибыль от реализации готовых проектов).

-Затраченной части (покупка материала, аренда, зарплата, обеспечение производства т.д.).

-Перспектив развития (открытие новых точек, увеличение мощности производства).

-Мощности производства (изготовление определенного количества работы при соответствующих мощностях).

На данном этапе организация имеет возможность обеспечивать ряд своих услуг и обширную клиентскую базу региональных заказчиков.

Заключение

За время практики я приобрел следующие навыки и умения:

-научился пользоваться программой 1С Предприятие, вносить туда учет сделанных работ;

-научился пользоваться Яndexом, с помощью которого я искал новых заказчиков для организации;

-выполнял проекты для заказчиков, при котором сообщал им о том, что уже готов проект.

Я считаю, что такая практика очень хорошо дает нам понять, что мы должны делать на предприятии, и дает нам понять какие требования предъявляются менеджеру, например:

-эта профессия требует много общения, причем общение с разным кругом людей;

-умение проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

-должны знать ситуацию на рынках;

-уметь анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов и т.д.

Приложение А

Структура управления предприятием

Похожие работы

  • Отчет по учебно-ознакомительной практике

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ГОУ ВПО НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И КОММЕРЦИИ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ студента 2 курса очной формы обучения

  • Отчет по ознакомительной практике ОАО Росгосстрах

    ГОУ ВПО «Бурятский государственный университет» Факультет Экономики и Управления. Кафедра государственного и муниципального управления ОТЧЁТ по ознакомительной практике

  • Отчет по ознакомительной практике в ОАО Страховая компания РОСНО

    Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Восточно-Сибирский государственный технологический университет Институт экономики и права

  • Отчет по практике в магазине Пятёрочка города Арзамаса

    Введение Практику проходила в магазине «Пятёрочка» города Арзамаса. Срок прохождения практики с двенадцатого по двадцать пятое июля 2010г. Цель ознакомительной практики – рассмотреть организационную структуру управления предприятием.

  • Роль менеджера на предприятии

    Введение: Учебно-ознакомительную практику по специальности студенты проходят на первом курсе, т.е. до начала изучения специальных дисциплин. В настоящее время в России активно происходит становление рыночных форм отношений в экономике. Особое место в этом процессе отводится менеджменту. Менеджмент можно рассматривать с трёх точек зрения: 1. как научную дисциплину, поскольку она включает теоретическую основу (теории, принципы, методы), а также включает отдельные положения других наук; 2. как практику, поскольку задолго до теоретических изысканий известны методики, стили руководства и управления трудовыми процессами, коллективами людей и целыми государствами; 3. как искусство, поскольку осуществление руководства и управления как сфера деятельности требует высокой степени умения, мастерства.

  • Как выжить молодому специалисту

    Российская практика последних 3-х лет показала существование еще одной проблемы: высокий уровень «текучести» молодых кадров. Такая проблема обоснована несколькими факторами.

  • Ознакомительная практика на предприятии ООО АЛИДИ

    Содержание 1. Общие положения: 1.1 цель и задачи ознакомительной практики; 1.2 выбор объекта практики. 2. Изложение текстового материала по ознакомительной практике:

  • Система управления персоналом на предприятии

    Особенности работы менеджера по персоналу. Основные принципы набора, обучения и повышения квалификации персонала. Методы составления рабочего графика. Должностные обязанности и функции сотрудников, методы мотивации для повышения эффективности работы.

  • Отчет по ознакомительной практике в Муниципальном дошкольном образовательном учреждение детский

    Содержание Бланк направления студента на практику и отметки о прохождении 1 стр. Календарный график выполнения программы практики 2 стр. Отзыв руководителя практики от предприятия

  • Отчет по прохождениии практики в рекламном агенстве Brand Division

    Отчет об Ознакомительной практике в рекламном агентстве Brand Division Содержание Содержание. 2 1 Общая характеристика Brand Division. 3 2 Рынок рекламных агентств. 7