Referat.me
/ / Факторы общего внешнего окружения

Название: Факторы общего внешнего окружения

Вид работы: контрольная работа

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 20.33 Kb

Скачать файл: referat.me-248435.docx

Краткое описание работы: Контрольная работа Факторы общего внешнего окружения Область общего внешнего окружения Фактор общего внешнего окружения Значимость фактора Текущее состояние

Факторы общего внешнего окружения

Контрольная работа

Факторы общего внешнего окружения

Область общего внешнего окружения Фактор общего внешнего окружения Значимость фактора Текущее состояние Возможное будущее состояние Угроза/возможность для предприятия Частота мониторинга
1 2 3 4 5
1.Экономии-ческая Изменение курса Евро + 34,8 36 Повлияет на стоимость импортного сырья; на покупательную способность рубля (при росте евро – покуп. способность снижается, при падении - повышается) Ежедневно
Рост инфляции + 13 14,2 Рост инфляции влияет на повышение цен и обесценивает рубля. При неизменном доходе, население сможет приобрести меньше товаров. Значит снизиться спрос на продукцию всех трех предприятий. Ежеквартально
Снижение таможенных пошлин + 30% по сумкам и обуви,10% по канц тов. Сумки – 25%, обувь – 23%, канцтовары – 37% Сокращение таможенных барьеров положительно скажется на прибыльности деятельности предприятий. Будут уменьшены расходы на ввоз импортного сырья и импортной продукции. Повысится конкурентоспособность за счет усиления конкурентных преимуществ за счет возможности снизить цену на продукцию. Ежемесячно
Кредитование + отсутвие Предусмотрены бюджетом в размере 100 млн руб. на перевооружение кожевенно-обувной пром-ти и 30 млн руб школьно-письм принадл. Позволит предприятиям на выгодных условиях пользоваться заемными средствами для технического перевооружения предприятий. Это скажется на экологичности продукции, и как следствие, увеличения спроса. Ежегодно
Ставка рефинанси-рования + 12% 13-14%

Влияет на цену заемного капитала и на эффективность деятельности предприятия.

 Ежемесячно

Продолжение таблицы.

2. Научно-техническая Появление синтетических заменителей кожи +

Для предприятия 1,2: За счет использования заменителей кожи возможно удешевление производства за счет внедрения новых технологий в производство

Ежемесячно
Использование автоматизированного прошивного и раскройного оборудования + отсутствие присутствие Для предприятия 1,2: Иностранные предприятия получают преимущество по цене за счет использования более совершенного оборудования. Ежемесячно
Новая мода на материал сумок + Для предприятия 1: увеличится спрос на сумки из таких материалов с низкой ценой со стороны среднего и низшего слоев населения. Ежеквартально
3. Правовая Правительственный конфликт России с Германией + Для предприятия 3: предприятие теряет одного из трех основных поставщиков продукции. Ежемесячно
4.Политическая Правительственный конфликт России с Германией +

Присутствие связей с Германией

Сокращение связей с Германией

 Для предприятия 3: предприятие теряет одного из трех основных поставщиков продукции. Ежемесячно
5. Социально-культурная Сокращение рождаемости и акселерация (увеличение роста и размеров) + Средняя Низкая Влияет на изменение размеров и потребностей населения в разного рода продукции Фактор не отслеживается

Ранжирование факторов по частоте мониторинга

Ежедневно Ежемесячно Ежеквартально Ежегодно
Изменение курса Евро

Таможенные пошлины

Ставка рефинансирования

Появление новых технологий

Появление нового оборудования

Состояние правительственного конфликта

Уровень инфляции

Тенденции моды

 Предоставление государственных кредитов

Реакция предприятия на изменение факторов (стратегическая реакция).

Предприятие 1:

У предприятия усиливается конкуренция с зарубежными фирмами-производителями сумок. Это заставляет фирму усиливать свои позиции, а именно: удешевлять свое производство, используя материалы-заменители кожи, внедрять новое более совершенное оборудование, при это используя государственную поддержку в виде государственного кредита на переоборудование производства. В условиях сильной конкуренции фирма, вероятнее всего, начнет осваивать новые сегменты рынка и искать новые рынки сбыть своей продукции, проводить акции для своих оптовых покупателей.

Наиболее вероятно, что предприятие будет занимать прочные позиции. Будет усовершенствовано производство, освоены новые материалы и технологии производства.

Предприятие 2:

Производство этой фирмы станет соответствовать экологическим требованиям после усовершенствования оборудования. Это позволит выйти на новый уровень и начать производить обувь более высокого качества . Вероятнее всего, появятся новые покупатели у этой продукции за счет экологичности продукции и более высокого качества.

Предприятие 3:

Предприятие практически теряет одного из трех важнейших поставщиков продукции – немецких поставщиков. Это заставит исткать новых поставщиков. Возможно вложение средств в развитие бизнеса и открытия новой ветви деятельности. Из-за высокой чувствительности к ценам в условиях, в которых придется в будущем работать предприятию (инфляция, изменение курса Евро), предприятие будет испытывать некоторые затруднения. Наиболее вероятно, что предприятие переживет некоторые организационные изменения, например, открытие нового вспомогательного вида деятельности; также возможен поиск поставщиков внутри страны.

Похожие работы

  • Основные составляющие и типы внешней среды

    . Цели ее анализа. Анализ Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

  • Анализ внутренней и внешней среды организации

    Проанализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на конкретную организацию Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

  • Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ

    Стратегическое планирование на всех его стадиях предполагает проведение анализа окружающей среды компании. Процесс исследования окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения, внутренней среды компании.

  • Анализ производственной и финансовой деятельности ОАО УАЗ

    Введение Краткая характеристика объекта проектирования. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «УАЗ» . 2.1.Анализ общего внешнего окружения. 2.1.1. Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

  • Социальная структура малого предпринимательства: индивидуальной предпринимательской деятельности

    Объектом исследования являлась социальная структура малого предпринимательства, то есть совокупность относительно устойчивых отношений малых предпринимателей, сформированная в результате социальной дифференциации, социальной интеграции.

  • Сущность диагностики производственной деятельности

    Цели и задачи диагностики. Диагностика внешней среды предприятия. Исследования, направленные на определение возможностей предприятия (SWOT-анализ). Анализ стратегической позиции предприятия. Анализ сегментов рынка. Анализ конкуренции.

  • Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

    Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция. Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.

  • Особенности антикризисного управления предприятием

    Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятий. Особенности финансового оздоровления, комплекс антикризисных мероприятий. Внешнее управление имуществом предприятия-должника. Специфика составления плана внешнего управления.

  • Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка

    Институт Менеджмента, Маркетинга и Финансов Контрольная работа Дисциплина: Антикризисное управление Тема: «Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка». «Анализ в рамках внутреннего и внешнего аудита»

  • Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия

    Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий. Анализ потребителей и поставщиков фирмы. Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления. Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия.