Referat.me
/ / Фунции управления

Название: Фунции управления

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 12.95 Kb

Скачать файл: referat.me-249073.docx

Краткое описание работы: Функции управления Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.

Фунции управления

Функции управления

Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности.

Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.

Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций:

1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем в его работе "Общее и промышленное управление" в 1916 г., которая была результатом процесса исследования факторов, оказывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие на поведение человека.

Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием).

Функция планирования имеет особое значение и включает в себя следующие процессы:

на основе анализа внешней среды и интересов групп формируется миссия организации;

определяются цели на основе анализа требований рынка и возможностей самой организации;

исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии;

для реализации стратегий вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации;

производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах;

планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами.

2. Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления.

К функциям современного предприятия относятся следующие:

планирование (используемый ресурс - время);

маркетинг (используемый ресурс - потребитель);

предпринимательство (используемый ресурс бизнес);

финансы (используемый ресурс - деньги);

организация (используемый ресурс - люди);

производство (используемый ресурс - технологии);

инновация (используемый ресурс - идеи);

информация (используемый ресурс - данные);

социальное развитие (используемый ресурс культура).

Процесс реализации функции отвечает на вопрос: какова логическая последовательность действий, чтобы функция осуществлялась без перебоя.

Структура функции отвечает на вопрос: как или каким образом связаны между собой все действия.

Как правило, на предприятии функцию планирования осуществляет не одно подразделение, а несколько.

И ведущую роль играет отдел (служба) планирования. При этом не следует умалять вклада финансового отдела, бухгалтерии, отдела снабжения, сбыта, маркетинга и т. д.

На основе содержания, процесса и структуры функции проводится анализ, результаты которого служат основой для развития той или иной функции.

Кроме того, данная деятельность позволяет выделить новые функции или, наоборот, изъять функции за ненадобностью.

Процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении общих и специфических функций. В практике управления между органами управления функции распределяются неравномерно: порой они распыляются или дублируются.

Похожие работы

  • Стратегические плюсы и минусы различных видов маркетинговых каналов

    Приступая к дизайну маркетингового канала, необходимо иметь представление о базовых преимуществах и недостатках различных типов каналов.

  • Тест по Менеджменту 2

    Пометьте (кружком, крестиком) один ответ , который вы считаете верным. Исправления не допускаются! ТЕСТ «МЕНЕДЖМЕНТ» Организация – это: А) функция распределения задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними

  • Принципы организации производственного процесса

    В целях рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

  • Методы исследования в менеджменте

    ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ : . Раздел 1. РОЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ В РАЗВИТИИ УПРАВЛЕНИЯ 1. Что является главным фактором, определяющим роль исследования в современном менеджменте?

  • Развитие местного рынка труда на примере Краснодарского края

    СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 2 1. ПОНЯТИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ РЫНКА ТРУДА.. 4 1.1 Понятие и значение рынка труда в современной экономической науке. 4 1.2 Фунции рынка труда. 7

  • Общая характеристика зарубежного управления

    Развитие теоретических основ управления за рубежом: школа научного менеджмента, двухфакторная теория Ф. Херцберга и теория стилей руководства Д. Макгрегора. Стратегическое планирование как анализ внутреннего состояния дел и положения компании на рынке.

  • Стратегия минимизации издержек

    Конкурентная стратегия Принцип стратегических кривых Стратегия минимизации издержек Преимущества стратегии минимизации издержек Недостатки стратегии минимизации издержек

  • Роль и задачи бухгалтерского учета

    Роль и задачи бухгалтерского учета Бухгалтерскому учету отводится основная роль в системе управления предприятием. Рыночные отношения ставят предприятия перед необходимостью обоснования каждого своего шага. Для этого руководство предприятия должно располагать объективной и полной информацией о фактических затратах, себестоимости выпускаемой продукции, полученной прибыли и других факторах, которые влияют на хозяйственные процессы и результаты деятельности предприятия.

  • Содержание деятельности руководителя

    В общем виде способность можно определить как систему индивидуально-психологических качеств человека, отвечающих требованиям данного вида деятельности и являющихся условием успешного ее выполнения.

  • Управление эффективностью деятельности персонала

    Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом. Принципы функционально-стоимостного анализа. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала.