Referat.me
/ / Использование swot

Название: Использование swot

Вид работы: контрольная работа

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 12.9 Kb

Скачать файл: referat.me-249251.docx

Краткое описание работы: SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) представляет собой один из наиболее перспективных методов анализа, используемых при обосновании дальнейшего развития предприятия. Наиболее полно его возможности реализуются при обосновании стратегических решений, хотя он может успешно применяться при разработке и контроле за выполнением бизнес-планов.

Использование swot

SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) представляет собой один из наиболее перспективных методов анализа, используемых при обосновании дальнейшего развития предприятия. Наиболее полно его возможности реализуются при обосновании стратегических решений, хотя он может успешно применяться при разработке и контроле за выполнением бизнес-планов.

SWOT-анализ базируется на органическом сочетании анализа внутренних факторов развития (сильных и слабых сторон организации АСС) и внешних факторов, которые характеризуют изменение во внешней среде функционирования предприятия в связи с появлением угроз и новых возможностей развития организации (АУВ).

Анализ слабых и сильных сторон организации становится основой принятия маркетинговых решений (возможность снижения цен; выбор методов расчетов с клиентами, в том числе предоставление отсрочки платежей; предоставление скидок; возможность выхода на новые рынки сбыта и др.), инвестиционных решений (реализация инвестиционных проектов по освоению новых видов продукции, новых технологий, направленных на снижение издержек производства, расширение традиционных производств и т.п.), финансовых решений (вложение средств в дочерние, зависимые организации, поглощение и слияние компаний и т.п.). Как правило, основные критерии, характеризующие слабые и сильные стороны организации, определяются экспертным путем менеджерами самого предприятия, а иногда для этой цели приглашаются представители потребителей продукции, независимые эксперты, консультанты, партнеры по бизнесу. Общая методика оценки включает три этапа:

- Обоснование критериев, характеризующих слабые и сильные стороны, угрозы и ожидания и их ранжирование;

- Оценка каждого критерия;

- Обобщение итогов оценки, позволяющее найти интегральную оценку слабых и сильных сторон организации.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия (АСС) является важнейшим инструментом анализа и обоснования решений. С его помощью можно быстро и просто определить мнение менеджеров о собственном предприятии. Совместно проведенный АСС усиливает понимание проблемы командой менеджеров. Участники обсуждения быстро схватывают информацию о слабых и сильных сторонах своего предприятия, что особенно важно для разработки предложений по проблемам, которые должны быть разрешены в будущем.

Для оценки сильных и слабых сторон определяют критерии по всем важнейшим сферам ответственности предприятия. После этого составляют соответствующий вопросник. Критерии можно устанавливать на внутрифирменном семинаре менеджеров.

Похожие работы

  • 6 терминов, знакомых понаслышке

    Если ваши сотрудники употребляют в докладах термины, значения которых не могут объяснить, увольняйте их без лишних слов. Хотя старый советский термин «профнепригодность» будет им понятен и без перевода.

  • Swot-анализ предприятия ЗАО Алтайская ярмарка

    1. Общие сведения SWOT -анализ Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.

  • SWOT - анализ компании Green Hills Market

    Захаренко Дарья, гр. EI- 0819. SWOT - анализ компании «GreenHills Market». О компании: Green Hills Market принадлежащий украинской компании «Квиза-Трейд», представляет  собой сеть широко известных супермаркетов Кишинева и регионов Молдовы. Развитие компании началось в декабре 1995 года с открытия первого супермаркета в Кишиневе, по ул.

  • SWOT-анализ для ресторана Cafе Vintage

    Курсовая работа по дисциплине «Маркетинг в СКС и Т» 2009 г. Оглавление Введение Анализ внутренней среды предприятия Анализ внешней среды предприятия

  • Основные положения SWOT-анализа

    SWOT-анализ Смысл SWOT –анализа SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т.

  • Подход к положению предприятия на рынке

    УДК 658.562 . Захарченко, канд. экон. наук. ПОДХОД К ПОЛОЖЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ В.И. Захарченко. Підхід до положення V.I. Zakharchenko. The approach to a

  • Разработка кадровой стратегии в семи шагах

    Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся, так и потенциальные человеческие ресурсы.

  • SWOT-анализ как инструмент разработки стратегии организации

    СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3 1. Технология SWOT-анализа.. 4 2. Внешняя среда и группировка факторов внешней среды.. 9 3. Правила проведения SWOT-анализа.. 12

  • SWOT-анализ предприятия 4

    SWOT-анализ предприятия Для того чтобы оценить положение марки на рынке, составим SWOT-анализ компании. SWOT-анализ – это качественный анализ существующих

  • Метод SWOT-анализа

    Пpимeняeмый для aнaлизa cpeды мeтoд SWOT (aббpeвиaтypa cocтaвлeнa из пepвыx бyкв aнглийcкиx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы) являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Пpимeняя мeтoд SWOT, yдaeтcя ycтaнoвить cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, и внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями.