Referat.me

Название: по Менеджменту 8

Вид работы: контрольная работа

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 18.66 Kb

Скачать файл: referat.me-249652.docx

Краткое описание работы: Ооо ск Джут - это крупное строительно-производственное предприятие, которое на высоком профессиональном и технологическом уровне выполняет полный спектр работ по обработке и укладке камня, а также занимается строительством, благоустройством, ландшафтным дизайном.

по Менеджменту 8

СОДЕРЖАНИЕ

Задание № 1……………………………………………………………… 3

Задание № 2……………………………………………………………… 3

Задание № 3……………………………………………………………… 5

Задание № 4……………………………………………………………… 6

Объектом моего исследования является ООО «Строительная компания «Джут» (ООО «СК «Джут»). Данная компания работает более 18 лет.

ООО «СК «Джут» - это крупное строительно-производственное предприятие, которое на высоком профессиональном и технологическом уровне выполняет полный спектр работ по обработке и укладке камня, а также занимается строительством, благоустройством, ландшафтным дизайном, производством строительных и отделочных материалов.

Задание № 1.

В ООО «СК «Джут» кадрового планирования как такого нет. Существует большая текучесть кадров. Руководство предприятия ссылается на то, что на рынке труда много свободной рабочей силы. Поэтому текучесть кадров компенсируется за счет нового приема рабочих. Хотя известно, что вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ими затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся сотрудников.

Задание № 2.

Если рассматривать общие требования подбора работников, то они осуществляется 3-я способами.

Во-первых, исходя, из конкретных особенностей предприятия и его подразделений подбираются работники, которые могут решать задачи. Чаще этот подбор ведется на основе качественных методов, поскольку производится руководителем или специалистом кадровой службы, как правило, из его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсутствия полной информации о деловых качествах и профессиональной компетентности работника. Недостаток данного способа заключается в ограничении всестороннего развития личности способного работника, который должен приспосабливаться под конкретное рабочее место (должность).

Во-вторых, подбор персонала осуществляется исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника. Состав функциональных обязанностей и трудоемкость работы определяются на основе организационных документов или опыта руководителя под конкретного работника. Недостатком этого способа является возможность занятия вакантных рабочих мест по мере заполнения штатного расписания предприятия менее способными рабочими и служащими из-за того, что они поступили на работу раньше. Когда появляется высококвалифицированный работник, то вакантное место может быть занято другим человеком, имеющим более низкую квалификацию, производственный опыт или творческие способности.

В-третьих, путем совмещения первого и второго способов, когда для высококвалифицированных рабочих и служащих подбираются рабочие места с изменения существующего распределения функций, а для остальных должностей подбор кадров ведется исходя из нормативных требований рабочих мест. Этот способ является более гибким, т.к. позволяет учесть конкретные особенности работы предприятия, квалификацию персонала и создать условия для всестороннего развития людей.

В ООО «СК «Джут» для того, чтобы начать прием на ту или иную вакансию проводят анализ рабочего места (руководитель и специалист отдела кадров). В таком анализе указывают: должность и описание рабочего места; четкие обязанности; условия работы; обучение; вознаграждение; возможности продвижения; требования к здоровью; опыт работы и образование; личные качества. После того, как проведен анализ и определены требования, размещают открытые вакансии в печатных изданиях и Городском центре занятости.

В зависимости от того как вакансия открыта и какие требования выставлены выбирается способ подбора.

Отбор же в данной организации основывается на: уровне образования; опыте работы; уровне профессиональных навыков.

В связи с вступлением в СРО методы отбора ужесточились.

Если раньше, например, на должность прораба отбирали кандидатов с наличием опыта работы, а на образование смотрели сквозь пальцы, то теперь обязательным условием стало образование: высшее строительное и опыт работы 5 лет или среднее-специальное и опыт работы 7 лет.

Также в ООО «СК «Джут» возможность продвижения есть только у разнорабочих (от разнорабочего до бригадира). Обучение проходят только прорабы и бригадиры по охране труда, когда устраиваются на работу. Медицинскую справку не требуют.

К рабочим более лояльные методы отбора, чем к ИТР.

Задание № 3.

В данной компании деловая оценка персонала проводится при помощи методов шкалирования рейтингов описания поведения и управления по целям.

Аттестация персонала организации – основного звена управления – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Различают четыре вида аттестации: очередная аттестация; аттестация по истечении испытательного срока; аттестация при продвижении по службе и аттестация при переводе в другое структурное подразделение.

На данном предприятии существует только очередная аттестация. Она проходит следующим образом:

- подготовительный этап (создается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы-характеристики и аттестационные листы на аттестуемых);

- этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности (создается экспертная группа, которая по соответствующей методике осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда аттестуемого);

- этап проведения аттестации (заседание аттестационной комиссии, рассмотрение всех материалов, представленных на аттестацию; заслушивание аттестуемых и их руководителей; обсуждение материалов аттестации; формирование заключений и рекомендаций по аттестации работника);

- этап принятия решения по результатам аттестации (формулируется заключение с учетом выводов и предложений; оценок деятельности аттестуемого; оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого; мнений каждого члена комиссии; сравнение материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации; мнение самого аттестуемого о своей работе).

Задание № 4.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.

Похожие работы

  • Отчет по лабораторной работе по Аудиту качества

    Министерство общего и образования и профессионального образования Российской Федерации Отчет по лабораторной работе «Организация и проведение аудита качества», «Подготовка контрольных листов для аудита»,

  • Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала

    Общая характеристика ПРУП "Транзистор", анализ его кадрового потенциала и организационной структуры управления. Состав персонала, динамика комплектования кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников, политика по его сохранению.

  • Эмерсон: Двенадцать принципов производительности

    Гаррингтон Эмерсон «Двенадцать принципов производительности» Эмерсон получил лингвистическое образование в университете штата Небраска и какое то время работал там. Затем он занялся торговлей недвижимостью и другим бизнесом. Он создал концепцию «эффективности» (производительности) - оптимального соотношения между совокупными затратами и экономическим результатом.

  • Капитальное строительство как объект инвестиционной деятельности

    Капитальное строительство как процесс и отрасль материального производства. Этапы разработки и реализации инвестиционных проектов в капитальном строительстве. Специфика определения стоимости строительства. Организация подрядных отношений в строительстве.

  • Проект управления как объект познания

    Управление проектами как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности. Типы и виды проектов. Проект в среде предприятия. Участники и окружение проекта, жизненный цикл и его основные фазы. Завершающая фаза или окончание проекта.

  • Расчет оптимального вида движения партии изделий в обработке

    Классификация потерь при использовании оборудования по характеру и источникам возникновения. Расчет календарного фонда времени. Расчет оптимальной величины технологической партии. Составление зависимостей затрат на хранение деталей от величины партии.

  • Бизнес-план "АвтоСити"

    Аннотация бизнес-плана. Виды товаров. Факторы конкурентоспособности. Сырье и материалы. Мотивация работников. Организационный план. Оплата труда. Штатное расписание фирмы "АвтоСити". Маркетинговый план.

  • Оперативно-производственное планирование

    Федеральное агентство морского и речного транспорта Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

  • Организационное проектирование гостиницы типа люкс

    Проектирование и управление гостиницами типа "Отель-люкс". Формирование системы управления. Внедрение единых стандартов обслуживания. Организация системы продаж. Маркетинг и реклама. Бизнес-планирование. Инвестиции. VIP- клиент отеля класса люкс.

  • Производственная структура предприятия

    Понятие производственной структуры предприятия. Состав производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой. Подразделения обслуживающего производства. Схемы отделов и служб, входящих в подчинение главных бухгалтера и инженера.