Название: Какой должна быть управленческая команда в условиях кризиса?
Вид работы: статья
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 14.11 Kb
Скачать файл: referat.me-250412.docx
Краткое описание работы: Меняются ли требования к управленцам в условиях кризиса? - Нет! То есть руководители в условиях кризиса должны делать то, что и всегда (анализировать ситуацию, прогнозировать, просчитывать, понимать стратегию развития, ставить цели, …).
Какой должна быть управленческая команда в условиях кризиса?
Какой должна быть управленческая команда в условиях кризиса?
Меняются ли требования к управленцам в условиях кризиса? - Нет!
То есть руководители в условиях кризиса должны делать то, что и всегда (анализировать ситуацию, прогнозировать, просчитывать, понимать стратегию развития, ставить цели, …).
Но ведь ситуация в условиях кризиса в корне меняется!
Да, ситуация меняется.
Что такое кризис?
Вот, что по этому поводу думают некоторые белорусские руководители:
«Кризис – это быстрые, революционные изменения ситуации в худшую сторону, выбивающие из зоны комфорта…».
«Кризис – это вскрытие всех слабых мест компании и рынков».
«Кризис – это возможности».
«Кризис – это просто новые условия работы, при которых резко возрастают требования к качеству, скорости принятия и реализации решений».
Я думаю, что, если раньше компании в борьбе за расширение доли рынка или сохранение существующих позиций могли себе позволить допускать большое количество ошибок и просчетов и «выходить из воды сухими», ну или почти «сухими», благополучно продолжая свой путь на рынке, то сейчас ситуация меняется. В условиях кризиса работа в «старом» стиле приведет к банкротству. Конечно, такая печальная учесть может не касаться компаний, имеющих значительные финансовые ресурсы, являющиеся монополистами на рынке или работающих с высокой эффективностью. Но сколько таких компаний?...
В чем, на самом деле, меняется ситуация, так это в том, что цена ошибок резко возрастает.
Поэтому меняются ли требования к управленцам в условиях кризиса? - Да!
То есть качество выполнения работы управленцами должно перейти на более высокий уровень.
Что важно и нужно делать управленцу по-другому:
1. быть ответственным лидером
Не искать «крайних», принимать на себя ответственность в полной мере за все, что происходит во вверенных подразделениях. Вопрос «кто виноват» вторичен, важнее «что делать».
Вести людей вперед - это не значит толкать их впереди себя, это значит вести людей за собой! В критических ситуациях великие полководцы были впереди своей армии, возможно, сейчас в вашей компании именно такая ситуация.
2. быть в команде единомышленников
Борьба за власть и влияние не приведет к повышению жизнеспособности вашей компании. Сейчас не то время, чтобы «перетягивать одеяло». Не важно, какие у вас личные цели, важно, чтобы цели компании были вашими целями. И то же самое касается ваших подчиненных. Политиканство и интриги приведут к потерям, которые могут оказаться критическими.
3. быть готовым к изменениям
Если решения, которые вы приняли ранее, не эффективны, нужно их быстро пересматривать и менять курс. Большинство людей по своей природе не любят изменений, потому что их пугает неопределенность.
Хотите определенности? Пожалуйста – «Если вы будете продолжать боятся изменений, то в современном, бурно меняющемся мире у вас будет кусочек определенности и предсказуемости - ваша компания обанкротится и вы потеряете работу».
4. быть способным реализовать изменения
Если вы демократ - это хорошо, если вы либерал - это хорошо, если вы авторитарный лидер - это тоже хорошо, не важен стиль, важен результат. Мировая статистика прошлых лет говорит, что 70% компаний, которые стали банкротами, пришли к такому печальному результату не потому, что принимали не правильные решения, а потому, что не реализовывали свои правильные решения. Если вы знаете решение, действуйте!
Поменяются ли требования к управленцам в условиях кризиса в вашей компании? – решать вам!
Похожие работы
-
Основные черты и стадии антикризисного управления
Организационно-культурный фактор кризисного управления. Диагностика кризисов, основные подходы к предсказанию банкротства. Маркетинг в антикризисном управлении. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Банкротство и ликвидация организации.
-
Антикризисный PR и топ-менеджеры
Диагностика потенциальных проблем. Разработка антикризисных коммуникаций. Карта кризиса. Диагностика потенциальных проблем.
-
Антикризисный PR
Почему в качестве инструмента для борьбы с кризисом широко применяют PR? Потому что в результате кризиса страдает репутация предприятия, что, в свою очередь, сказывается на его доходах и развитии в целом.
-
Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации
Содержание 1. Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации 3 Задача 10 Список литературы 13 1. Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации
-
Понятие кризисов. Типология кризисов
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПОНЯТИЕ КРИЗИСА. ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСОВ Содержание Понятие кризиса…………………………………………………………..3 2.Типология кризисов………………………………………………………..6
-
Кризисный PR
Определение кризиса в теории менеджмента. Классификация кризисовых ситуаций. Наиболее распространенные типы кризисных ситуаций. Управление кризисными ситуациями в коллективе. Планирование антикризисного управления персоналом (подчиненными).
-
Кризис – испытание недоверием
Сформировать позитивную репутацию для противостояния кризисам недостаточно; главное – во время кризиса правильно ею распорядиться.
-
Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций
Группа: 4 – 10 – 98 БУБ студент: Заболотный Александр Эдуардович адрес: г. Запорожье, ул. Мира д. 10, кв. 18 телефон: 33 – 16 – 77 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: менеджмент кризисных
-
Управление в условиях кризиса
Антикризисное управление компанией в работе специалистов по связям с общественностью. Разработка антикризисного плана и стадии кризиса в PR: обнаружение, приготовление, восстановление, оценка как отображение урегулирования ситуации для акционеров.
-
Антикризисное управление на предприятии
Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении на предприятии. Антикризисная программа работы с персоналом. Роль профсоюзов в антикризисном управлении, социальное партнерство. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.