Название: Функция планирования
Вид работы: реферат
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 12.91 Kb
Скачать файл: referat.me-250609.docx
Краткое описание работы: Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Функция планирования
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия. Эффективность планирования во многом определяется тем, насколько соблюдены его принципы:
1.Единство,т.к. организация - целостная система, то все составные части системы должны развиваться в едином направлении-это означает что планы каждого подразделения должны быть связаны с плановой деятельностью всей организации.
2.Принцип участия. Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности,т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех кого он затрагивает.
3.Принцип непрерывности. Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно,т.к.внешняя среда изменчива,то фирма должна корректировать и уточняет планы с учётом этих изменений.
4.Принцип гибкости. Заключается в обеспечении изменять направленности планов в связи с возникающими обстоятельствами.
5.Принцип точности
В зависимости от того или иного признака выделяются различные виды планирования:
1.по степени охвата: общее планирование-охватывает всю сферу деятельности фирмы;
частное планирование-охватывает определенные сферы деятельности;
2.по содержанию планирования:
стратегическое (поиск новых возможностей);
тактическое (создание определенных предпосылок);
оперативное (реализация возможностей);
3.по предмету планирования:
целевое планирование (планирование целей);
планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансы);
программное планирование (планирование программ производства и сбыта);
планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг);
4.по сферам функционирования:
планирование производства;
планирование сбыта;
планирование персонала;
планирование материально-технического снабжения
5.по срокам планирования:
краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное);
среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет);
долгосрочное планирование (от 5 и более лет);
6.с точки зрения структуры управления:
общее планирование деятельности предприятия;
планирование деятельности отдельных подразделений
планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.
Похожие работы
-
Критерии выбора эффективных решений
Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора.
-
Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления современной организаци
Министерство образования и науки РФ ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет» Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА «Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе
-
Методология планирования в рыночной экономике
инистерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ ВПО «Пензенская ГСХА» Кафедра «Организация сельскохозяйственного производства» РЕФЕРАТ
-
Тест по Основам менеджмента
2. Кто стоял у истоков школы научного управления? a. А. Файоль; b. Д. Гетти; c. М. Фоллетт; d. Э. Мейо. e. Ф. Тейлор; 3. Исследования ученых какой школы базировались на использовании данных точных наук?
-
Планирование как важнейшая функция управления
Содержание Введение. Планирование как важнейшая функция управления 2.1. История возникновения планирования. 2.2. Понятие планирования. Стратегическое планирование
-
Внутренняя и внешняя среда организации 4
1. Внутренняя и внешняя среда организации, ее параметры, взаимодействие сред и влияние на организацию Что такое организация. Организация -это группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.
-
Методы расчетов бюджета стимулирования
Функции рекламы. Оценка рекламной программы.
-
Совершенствоание планирования на предприятии
Содержание Введение 2 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии 3 1.1. Назначение и цели планирования 3 1.2. Стратегическое и оперативное планирование 7
-
Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений
ИСЭТ НОУ ''Санкт-Петербургский институт современной экономики и технологий''. Курсовая работа по предмету ''Стратегический менеджмент'' на тему:
-
Сравнение альтенатив управленческого решения
Определение варианта преодоления проблемной ситуации. Формальное основание принятия эффективных решений. Сравнение альтернатив управленческого решения. Выбор альтернативы. Сравнение альтернатив управленческого решения с помощью информационных систем.