-
Нововведения как объекты инновационного менеджмента
Функции инноваций как материализованного результата вложения капитала в новую технику, формы организации производства, труда, обслуживания и управления. Отличительные черты открытий и изобретений. Методология принятия решений в менеджменте нововведений.
-
Номенклатура дел, методика ее составления и применения в практической деятельности
Использование информации, содержащейся в документах, в управленческой деятельности. Систематизация и группирование дел, их номенклатура. Систематизированный перечень наименований дел, заводимых в организации, их оформление в установленном порядке.
-
Совершенствование информационного обеспечения организационно-функциональной структуры ГТРК "Дальневосточная"
Описание, анализ деятельности, структуры и функций ГТРК "Дальневосточная". Характеристика службы документационного обеспечения данной организации. Выбор наиболее подходящей по требованиям системы автоматизации документационного обеспечения управления.
-
Стратегічний менеджмент у зв'язку
Стратегічний менеджмент як концепція керування організацією. Місія та цілі компаній, які надають телекомунікаційні послуги високої якості. Історія компанії "Укртелеком", послуги, сервіс, мiжнароднi проекти. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища.
-
Управление кадрами. Формирование социального пакета
Социальная политика фирмы как сфера деятельности: структура и методы управления кадрами, перечень и форма льгот и выплат, контроль мотивационной и финансовой эффективности; анализ формирования социального пакета на примере предприятия РПУП "Торгмаш".
-
Управление качеством в рамках антикризисного управления
Процесс и содержание управления качеством продукции, взаимосвязь менеджмента качества и антикризисного управления. Современные концепции, механизмы и модели управления качеством. Анализ системы менеджмента качества в рамках антикризисного управления.
-
Стратегическое управление инновациями
Понятие инновационной деятельности. Стратегическое управление – основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Принципы стратегического управления инновациями. Взаимодействие субъектов инновационной деятельности.
-
Исследование систем управления
Основные законы, механизмы и методы теории организации, подходы к проектированию и реструктуризации с точки зрения практического менеджмента. Реализация системности элементов менеджмента на примере ООО "Весткомп". Выработка стратегических альтернатив.
-
Принципы построения системы стимулирования труда на предприятии и её совершенствование в условиях российской экономики
Основные принципы и общий анализ построения системы стимулирования труда на предприятии. Сущность форм и оценка роли заработной платы в системе стимулирования труда. Способы совершенствования системы стимулирования труда в условиях российской экономики.
-
Принципы создания и функционирования виртуальных корпораций
Переход от индустриальной к постиндустриальной экономике. Понятие "виртуальное предприятие" и этапы его создания. Развертывание внешнеторговой деятельности на основе виртуальной организации. Проектирование и мониторинг процессов и привязка к ресурсам.
-
Принципы составления технического задания
Основные подходы к составлению технического задания. Этап предпроектных работ. Процессы жизненного цикла программной системы. Результаты процесса концептуального моделирования. Цель процесса концептуального, структурного и прикладного моделирования.
-
Операційний консалтинг
Визначення операційного менеджменту як діяльності по управлінню процесом придбання матеріалів, їх перетворення в готовий продукт і постачанням цього товару покупцю. Напрямки діяльності та економіка фірм консалтингових послуг, їх функції і інструменти.
-
Информационное обеспечение работы менеджера
Управленческая деятельность и информационное обеспечение управления. Документационное обеспечение работы руководителя. Организация секретарской деятельности. Программное обеспечение управленческой деятельности. Системы управления базами данных.
-
Информационные и коммуникационные технологии в управлении организацией
Развитие новых коммуникационных технологий и их применение в процессе управления организацией. Виды коммуникаций, коммуникационные стили. Коммуникационные сети и помехи. Эффективность применения коммуникационных процессов в управлении организацией.
-
Паблик рилейшнз - современная коммуникационная технология
Развитие общественных отношений. Предпосылки возникновения Паблик рилейшнз, его основные цели, функции, сферы функционирования и роль в современном мире. Система концентрации и монополизации капитала. Создание "положительного образа" организации.
-
Педагогический менеджмент
Анализ смысловых аспектов англоязычного слова "менеджмент". Понятие педагогического менеджмента и его роль в системе управления. Основные принципы управления образовательными системами. Специфика и функции педагогического (школьного) менеджмента.
-
Перерабатывающая подсистема операционной системы предприятия
Организация деятельности перерабатывающей подсистемы операционной системы предприятия, обеспечивающая производственную работу. Анализ кадров предприятия как фактора разработки операционной стратегии. Раскрытие сущности метода "детального планирования".
-
Лидерство как специфический тип отношений управления
Природа и определение понятия лидерства. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств.
-
Личность менеджера: стереотипы и реальность
Качества, которыми должен обладать менеджер. Образ "менеджера" в СССР. Основные категории управленцев современными организациями, характерные особенности. Процесс руководства как процесс использования менеджером профессиональных и личностных качеств.
-
Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.