-
Совершенствование оплаты труда работников бюджетной сферы
Место и роль Единой тарифной сетки (ETC) в организации федеральной системы оплаты труда работников бюджетной сферы, преимущества ее использования. Необходимость и последовательность мер по совершенствованию ЕТС, в частности тарифной ставки 1 разряда.
-
Составление рекомендаций для разрешения конфликтной ситуации на предприятии
Понятие, функции, классификация и причины конфликта. Группы работников по приверженности к конфликтам. Организационные, социо-культурные, психологические способы управления. Анализ ситуации, структурные методы и межличностные стили разрешения конфликтов.
-
Сравнительная характеристика научной и административной школ менеджмента
Развитие и становление взглядов представителей административной школы и школы научного управления по вопросам, касающимся управления производством, их сходства и различия. Достижения развития науки управления, применяемые в современном менеджменте.
-
Стратегия совершенствования информационной сферы в предпринимательстве
Теоретические основы эффективности функционирования информационной сферы в предпринимательстве. Анализ состояния рынка информационных технологий в России. Моделирование информационной устойчивости предпринимательской деятельности на примере ООО "Арго".
-
Сущность инвестиционной стратегии на предприятии
Инвестиционная стратегия и ее роль в развитии предприятия. Классификация инвестиционных стратегий. Эффективность инвестиционной оценки предприятия. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ОАО "Уфамолагропром": рекомендации по разработке.
-
Теоретические основы ключевых показателей деятельности компании
Теоретические аспекты KPI, их особенности для российского бизнеса: виды, системы ключевых показателей. Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений, системы мотивации, схем стратегических целей и счетных карт; внедрение KPI в Компании.
-
Теоретический анализ проблемы адаптации фирмы к условиям внешней среды
Направления влияния внешней среды и уровня конкуренции в отрасли на деятельность предприятия. Анализ сильных и слабых сторон его функционирования, конкурентные преимущества. Оценка динамики деловой активности в розничной и оптовой торговле России.
-
Теоретический анализ связей между организационной культурой и принятием управленческих решений
Понятие и функции организационной культуры, ее содержание и основные элементы, типологии, развитие, формирование и управление в современных условиях. Организационная культура как инструмент принятия управленческих решений, пути ее совершенствования.
-
Технологический процесс
Производственный процесс как совокупность взаимосвязанных частичных процессов: вспомогательных, обслуживающих и основных. Факторы разнообразия технологических процессов. Влияние нормирования труда на технико-экономические показатели предприятия.
-
Управление бизнесом на основе концепции Supply Chain Managment (SCM)
Краткая история создания компании, управление взаимоотношениями с потребителями, обслуживание, управление спросом, снабжением, выполнением заказов, поддержка производственных процессов. Отличие логистики от SCM. Управление распределением товара.
-
Управление качеством продукции на производстве
Проведение и документальное оформление контрольных операций. Этапы разработки конструкции изделия. Понятие технологической стандартизации оснастки. Управление техническим уровнем и качеством продукции на стадиях ее разработки, производства и эксплуатации.
-
Эффективность интернационализации деятельности фирмы в стратегическом периоде
Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия и планирования интернационализации. Характеристика предприятия и анализ стратегической политики ОАО "Аммофос" на внешних рынках. Планирование интернационализации деятельности на ближайшую перспективу.
-
Упрвління ризиками
Науково обґрунтована класифікація ризиків, їх різновиди та напрямки реалізації. Зміст розрахунку точки беззбитковості як одного з методів кількісної оцінки ризиків, а саме ризику інвестицій. Порядок та етапи визначення критичного обсягу реалізації.
-
Управление финансовыми рисками
Содержание, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия, методика его проведения. Система управления финансовыми рисками предприятия. Виды и критерии рисков. Основные пути снижения и ответственность предпринимательского риска.
-
Школа человеческих отношений и поведенческие науки
Исходные положения и принципы "неоклассической" школы (школы человеческих отношений) в теории менеджмента, ее сходства и различия от поведенческой теории. Иерархическая теория потребностей А. Маслоу. Научные идеи представителей гуманистических школ.
-
Шляхи управління конфліктною ситуацією в організації
Сутність та характерні ознаки конфлікту. Місце конфлікту в корпоративній культурі організації. Заходи щодо зниження негативного впливу конфліктних ситуацій на стан організації. Організаційний підхід до управління конфліктами в кризовій ситуації.
-
Управленческая деятельность на предприятии ООО "Инвестканцторг"
Пути совершенствования управленческой деятельности на примере предприятия ООО "Инвестканцторг". Определение конкурентоспособности, не конкурентные факторы окружающей среды. Организационная структура ООО "Инвестканцторг", оценка экономической деятельности.
-
Формальные и неформальные группы в менеджменте
Характерные признаки групп, их роль в процессе управления организацией. Особенности, типы и структура формальных групп. Причины формирования и разновидности неформальных групп, их взаимодействие с формальными группами. Социальные отношения в коллективе.
-
Управление подчиненными
Предмет, методы и основные направления исследования психологии управления: организация управленческой деятельности, взаимодополнение процессов руководства и лидерства. Личности руководителя и сотрудников, взаимодействие с подчиненными в организации.
-
Характеристика діяльності підприємства "Союзтехнопром продакшн Ко"
Короткий нарис історії підприємства "Союхтехнопром продакшн Ко" та перспективи його розвитку. Джерела вхідної на підприємство сировини та асортимент готових виробів. Розробки підприємницьких раціоналізаторів. Завдання та цілі служби головного механіка.