Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент». Тема 15. Формальные и неформальные группы. План 1. Введение……………………………………………………………………………..стр2

Автоматизация гостиниц: их системы — наши проблемы Сергей Иванов кандидат технических наук, предприниматель http://www.admiral.ru/ ~ivanov_sl Желая поднять престиж своей гостиницы или пансионата, обеспечить четкость и оперативность обслуживания клиентов, наладить контроль за действиями персонала и т. п., их руководители неминуемо приходят к мысли о необходимости приобретения и последующего внедрения автоматизированной гостиничной системы.

Предисловие В предисловии предоставлена краткая информация об ISO, его функциях, Подкомитете SC2 «Системы качества» Технического Комитета ISO/TC 176 «Управление качеством и обеспечение качества», некоторых правилах разработки, принятия и публикации стандартов. Подчеркивается, что международные стандарты разрабатываются по правилам, изложенным в части 3 Директив ISO/IEC.

Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста

ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ СООО «МАРКО» Вишневская (Представлено: старший преподаватель кафедры «Экономики и управления» М. В. Гайдова)

МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ АКАДЕМИЯ ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТЫ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение ВПО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова» Финансово-экономический институт

Министерство образования Украины Запорожский государственный университет Кафедра социологии, политологии и социального управления Перечень ссылок в интернете по темам курсовых работ по теории управления

Федеральное агентство по образованию Байкальский государственный университет экономики и права КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Менеджмент в розничной торговле

Содержание. 1. Резюме……………………………………………………………………………………...2 2. Предприятие и бизнес…………………………………………………………………….4 3. Описание продукции или услуги…………………………………………………...…….6

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Теоретические аспекты мотивации деятельности в менеджменте 1.1 Мотивация как побуждение к действию 1.2 Эффективность мотивации

Общая характеристика и направления деятельности государственной корпорации EnergyAustralia, особенности его организационной структуры. Система управления проектами в данной корпорации. Пути и методы трансформации отдела NMP в структурированную группу.

Рассмотрение качеств бизнес-тренера: внутренняя свобода, раскованность, уверенность в себе, оптимизм, позитивность, потребность в лидерстве, новизне, деятельности, творчестве, общении. Характеристика стадий учебно-развивающего динамического процесса.

Основные этапы формирования переговорного процесса. Искусство ведения переговоров: стратегия, тактика, основные инструменты и распространенные ошибки. Техника создания благоприятного психологического климата. Роль выслушивания партнера по переговорам.

Обозначения торговых марок, групповые и индивидуальные марки, марочные стратегии. Получение товарных знаков в Украине и защита фирмой своего знака. Оценка фирмой эффективности принимаемого решения. Ноу-хау как результат инновационной деятельности.

Внешний вид менеджера и основополагающие принципы при составлении его гардероба. Презентационная, регуляторная и информационная функции деловой одежды. Личные и деловые качества менеджера, его способность при любых условиях успешно управлять бизнесом.

Профессиональная деятельность человека. Понятие карьеры, ее устойчивость. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры работника. Критерий универсальности.

Начало карьеры, общение с дилерами. Розничная торговля автомобилями. Рассрочка - составная часть маркетинговой стратегии фирмы для всей страны. Система квартальных докладов порождает диалог между менеджером и его боссом. Триумф "Мустанга", конфликт.

Основные профессиональные роли и функции менеджера по персоналу. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе. Характеристика предприятия, анализ кадровой политики.

Индивидуальный подход и планирование как основные направления корпоративного обучения. Особенности составления индивидуального плана развития, типология и порядок написания ИПР. Содержание и практические примеры его формулировки, барьеры при реализации.