Сущность и теоретические основы стратегического планирования на предприятии, его принципы и основные этапы реализации. Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне на примере города Чита.

Компьютерное моделирование создания и функционирования промышленно-транспортной корпорации на РС IBM. Расчет и анализ финансово-экономических показателей ее деятельности. Бизнес-планирование на последующую перспективу с использованием Project Expert.

Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль.

Анализ деятельности МОУ "Гимназия № 45" по реализации стратегии развития на 1995-2001 гг. Концептуальные документы, определяющие развитие МОУ, цели и задачи развития на 2002-2007 годы. План действий по созданию условий для реализации программы развития.

Особенности стратегического развития организации: понятие, классификация и характеристика базовых стратегий. Методы формирования стратегии развития на основе выявления точек роста. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии "Евросеть".

Теоретические основы стратегического управления: понятие, особенности выбора, выполнения и контроля стратегии - направление действия организации, следование которому должно привести ее к поставленной цели. Развитие туристической фирмы "Аркадия-тур".

Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.

Предпосылки, понятие, этапы, объекты и принципы стратегического управления, первоначальная концепция. Понятие и значение миссии организации, основные составляющие миссии. Установление целей бизнеса, виды, иерархии, качества целей, микросреда предприятия.

Виды сред организаций. Суть и этапы стратегического управления. Применение метода позиционирования для оценки возможностей предприятия. Методы анализа среды в стратегическом управлении. Приоритеты развития организации и направления ее деятельности.

Портфельный анализ как составляющая стратегия маркетинга, его методы. Процедура оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования, благоприятных и неблагоприятных факторов. Организация службы маркетинга. Функционально-стоимостной анализ.

Эволюция задач и системных решений стратегического управления. Особенности планирования выбора стратегической позиции. Порядок приведения потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью её среды. Сущность управления в условиях стратегических изменений.

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денеж­ных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски.

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Содержание Введение 1. Методологические основы определения конкурентных преимуществ концерна "Дорма". 1.1 Эволюция теоретических представлений о конкурентоспособности и конкурентных преимуществах.

Введение Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – ХМАО Кафедра финансов, денежного обращения и кредита

Министерство образования и науки Российской Федерации Рубцовский индустриальный институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет

Курсовая работа ТЕМА: Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска) Содержание Введение Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала

1. Коммуникационный процесс: понятие, основные элементы, стадии. Виды коммуникаций в организации. Информация: понятие, основные признаки: требования предъявляемые к ней; основные виды. Информационные технологии.

Содержание Содержание 1 Введение 2 Подходы к управлению на предприятии 4 Сущность перспективного планирования 7 Стратегическое управление 9 Стратегическое управление на примере ОАО «Лукойл» 16