Географическое положение и экологическая обстановка. Транспортная инфраструктура. Историко-культурное наследие, достопримечательности. Чувашия- край пива. Музеи, выставочные залыэ Гостиничное хозяйство, санаторно-курортная отрасль, ресторанный бизнес.

Электронная почта. Значение электронной почты. Преимущества маркетинга по электронной почте. Эффективность электронной почты. Волшебная формула e-mail маркетинга.

Компании применяют несколько методов ценового стимулирования сбыта товаров. Международные компании должны быть уверены, что применяемые ими методы продвижения не противоречат законам конкретной страны, в которой они используются.

Правила оформления визитных карточек. Что полагается писать на визитных карточках от руки. Правила обмена визитными карточками.

Крупнейшие мировые компании (General Motors, Toyota, Procter & Gamble, Sony и др.) в качестве инструмента подбора и найма персонала, тим-билдинга, работы со своими наиболее высокооплачиваемыми сотрудниками используют эннеаграмму.

Отраслевой анализ чаще всего является первой ступенью к разработке стратегии. Следующий этап - анализ конкуренции. После того, как получены результаты отраслевого анализа и анализа конкурентов, следует разработка стратегии.

Почему люди не любят изменения. Как персонал выражает свое несогласие с нововведениями. Какие меры стимулируют сотрудников лояльно относиться к изменениям.

Стратегический анализ внешней среды компании. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа.

Практика инвестирования компаниями в своих сотрудников становится все более распространенной — это оплата и тренингов для них, и командировок заграницу с целью обучения, и получения высшего образования, и т. п.

Менеджерам компаний не хватает последовательной сосредоточенности на выявлении всех возможностей создания и сохранения стоимости, таящихся в повышении эффективности используемого капитала.

Каковы задачи Генерального Директора в формировании ценностей компании. Почему умирает корпоративный дух. Какие ошибки допускают российские руководители, пытаясь спасти корпоративную культуру. Как донести ценности компании до подчиненных.

Что нужно предусмотреть в офисе для минимизации негативных последствий проверок. Каковы задачи бухгалтерии при подготовке к проверке. Какую информацию следует донести до персонала Вашей компании.

Характеристика предприятия. Функции управления. Планирование. Организация взаимодействия и полномочия.

Организация НВБ-подразделений - отнюдь не дань моде. Опыт многих корпораций свидетельствует, что хотя данная модель во многих отношениях является незрелой, она уже выполняет свое предназначение, стимулируя рост материнских структур.

Идея заключается в том, что любое развитие – и, конечно же, социальное – происходит по принципу наименьшего действия. Он предполагает самопроизвольное направление процесса в сторону наименьшего действия, т.е. энергосберегающего.

Необходимость для компаний заняться вопросами корпоративного управления , прежде всего , связывают с привлечением инвестиций путем публичного предложения своих акций на биржевом рынке .

Слабая мотивация персонала к труду занимает третье место в перечне причин, препятствующих росту бизнеса любой компании.

Система мотивации в современной корпорации предполагает премирование ключевых сотрудников компании не только денежными выплатами (бонусами), но и опционами, акциями или иными правами.

В настоящее время в нашей стране имеются уникальные условия для организации нового вида бизнеса: агентств по сбору просроченной задолженности от юридических и физических лиц (далее именуемые коллекторскими агентствами).

Внутренняя конкуренция в организации является одним из важнейших условий ее развития. Под внутренней конкуренцией понимается соперничество персонала — между отдельными работниками, группами и коллективами.