Название: Открытие мастерской по ремонту технических средств Техникс

Вид работы: реферат

Рубрика: Маркетинг

Размер файла: 260,77 Kb

Скачать файл: referat.me-214256.pptx

Краткое описание работы: Бизнес план ООО «Техникс» Резюме - Учредитель и Генеральный директор: - Носач Михаил Борисович; - Главный бухгалтер: - Илюхина Татьяна Юрьевна; Резюме

Открытие мастерской по ремонту технических средств Техникс

Бизнес план

ООО «Техникс»

Резюме

- Учредитель и Генеральный директор:

- Носач Михаил Борисович;

- Главный бухгалтер:

- Илюхина Татьяна Юрьевна;

Резюме

- Старший мастер:

-Подопригора Наталья Олеговна;

- 1-ый рабочий:

-Бурлакова Юлия Алексеевна;

- 2-ой рабочий:

-Лазарева Ирина Александровна;

- 3-ий рабочий:

-Ивченко Оксана Александровна;

Для создания ООО

Полученные средства будут распределены:

Описание предприятия:

- Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Мастерская по ремонту технических средств ТЕХНИКС»

- Сокращённое наименование: ООО «ТЕХНИКС»

- Адрес: 346428, ул. Московская 7.(3 комнаты, общая площадь 80 м²)

- Предприятие образовано: 15.09.2007г.

- Размер уставного капитала: 270 000 руб.

- Регистрационное свидетельство: №Ю11/894807

Описание предприятия:

- Основной вид деятельности предприятия: оказание услуг

- Организационно-правовая форма : общество с ограниченной ответственностью

- Форма собственности: частная

- Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счёт 40702810510000011474

- Адрес налоговой инспекции: 346429,пр.Платова 8

Схема линейно-функциональной структуры ООО «Техникс»

Описание услуги

- Ремонт бытовой техники

- ТВ, видео- и аудиотехники

- Оргтехники

Этапы технологического процесса

- Получение неисправной техники

- Выявление причины поломки

- Поиск и подбор необходимых деталей

- Устранение поломки

Особенности товара

Описание отрасли

- Сегодня у населения Новочеркасска в домах находится большое, по сравнению с другими городами, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Новочеркасск является наиболее перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.

- Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.

- Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Новочеркасска. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

План маркетинга

Производственный план

Объем заказов по месяцам (шт)

Налоги на з/п взимаются сл. образом:

- Пенсионный фонд – 28%

- Фонд социального страхования – 5,4%

- Фонд мед. Страхования – 3,6%

- Фонд занятости – 1,5%

- На нужды образовательных учреждений – 1%

- Транспортный налог – 1%

Прочие налоги:

- Налог на прибыль – 35%

- НДС – 20%

- Налог на оборудование – 2%

- Налог на запасы – 2%

- Прочие налоги – 2%

Качества необходимые сотрудникам

Погашение кредита

Погашение кредита

Финансовый план движения наличности

Финансовый план движения денежной наличности

Возможны следующие риски

- - риск потери времени - 10%;

- - риск имущественных потерь - 40%;

- - денежный риск - 50%;

- - трудовой риск - 9%;

- - риск, связанный с собственным здоровьем - 5%:

- - риск потери престижа - 35%;

- - транспортные риски - 7%;

- - политические риски - 50%;

- - риск форс-мажорных обстоятельств - 20% .

Возможные источники возникновения рисков

- - недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;

- - недостаточный анализ рынка;

- - недооценка конкурентов;

- - падение спроса на данный вид услуги;

- - форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков

- -высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

- - краткосрочное и долгосрочное планирование;

- - строгий контроль денежных и иных активов;

- - регулярный анализ рыночной ситуации;

- - быстрая реакция на изменения;

- - распыление рисков;

- - высокая мобильность.

!Благодарим за внимание!