Название: Матрица анализа внешних стратегических факторов
Вид работы: шпаргалка
Рубрика: Экономика
Размер файла: 17.22 Kb
Скачать файл: referat.me-376980.docx
Краткое описание работы: Пример составления матрицы. Области ее применения.
Матрица анализа внешних стратегических факторов
Матрица анализа внешних стратегических факторов предназначена для выявления и планирования влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании. Для того чтобы составить данную матрицу, в первую очередь, мы должны определить три или четыре наиболее явных тенденций в экономическом, технологическом, политико-правовом и социокультурном окружении компании, в этом может помочь PEST - анализ. Примером экономических тенденций может быть введения квот на ввоз подержанных иномарок или значительное изменение курса доллара. Примером технологических изменений может быть появление двигателей работающих на электрической энергии, а так же появление новой технологии в очистке бензина. Примером политико-правовых тенденций может быть приход к власти другой политической партии или издание закона о запрещении передвижения по автомобильным дорогам без зеркал заднего вида. Примером социокульнурных изменений может быть падение рождаемости или переход интересов автолюбителей на зарубежные подержанные автомобили. Следующим шагом в составлении матрицы анализа внешних стратегических факторов является выявления возможного влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании, то есть на правительство, местную общественность, поставщиков, конкурентов, клиентов, кредиторов, работников, группы интересов и на торговые ассоциации. В общем, матрица анализа внешних стратегических факторов поможет оценить, как дальнейшее общественное развитие сможет повлиять на компанию через её непосредственное окружение.
Непосредственное окружение компании | Факторы общественных сил | |||
Экономические | Технологические | Политико-правовые | Социокультурные | |
1 | 1 | 1 | 1 | |
2 | 2 | 2 | 2 | |
3 | 3 | 3 | 3 | |
Правительство | ||||
Местная общественность | ||||
Поставщики | ||||
Конкуренты | ||||
Клиенты | ||||
Кредиторы | ||||
Работники | ||||
Группы интересов | ||||
Торговые ассоциации |
Список литературы
Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 87.
Похожие работы
-
Матрица анализа возможностей и угроз
Область применения матрицы. Пример вида матрицы. Данные для составления матрицы.
-
Матрица анализа слабых и сильных сторон
Определение сильных и слабых сторон организации. Их ранжирование. Подсчет результатов.
-
Методы установления цены с ориентацией на спрос, их характеристика
Условие превышения цены товара над его себестоимостью (т.е. всех видов затрат, понесенных при производстве и реализации определенного вида продукции) является необходимым условием производства.
-
Разработка стратегического плана развития предприятия на примере Эльдорадо
Содержание Определение миссии предприятия ООО «Эльдорадо»…………………3 2. Построение иерархии целей предприятия ООО «Эльдорадо»……………..4 3.15. Матрица SWOT-анализа предприятия ООО «Эльдорадо»……………...6
-
MACS: корпоративная стратегия, активированная рынком
Основная идея MACS заключается в следующем. Если корпорация может извлекать из принадлежащей ей бизнес–единицы больше стоимости, чем другие потенциальные собственники, то такую бизнес–единицу следует сохранять.
-
Оценка стоимости зданий и сооружений
Один из методов оценки рыночной стоимости жилого здания. Матрица состояния.
-
Инвестиционная восприимчивость экономической системы депрессивного региона
Анализ меры реагирования эндогенных показателей на привлеченные инвестиции, экспорт, трансферты, оплату труда и платежи по факторам производства из внешних источников проводится на основе исследования мультипликативных эффектов.
-
Матрица определения приоритетных внешних факторов
Карта стратегических групп. Анализ факторов, действующих на организацию.
-
Профильная матрица конкурентов
Задачи и цели матрицы. Анализ конкурентов и их возможностей.
-
Выбор методов исследования проблем управления предприятием
Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Ввиду высокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Матрица "Дано-Требуется".