Название: Тест по Упралению персоналом
Вид работы: реферат
Рубрика: Государство и право
Размер файла: 16.09 Kb
Скачать файл: referat.me-48310.docx
Краткое описание работы: Тест. Управление персоналом 1. Управление персоналом – это : 1 Подбор, расстановка и развитие персонала организации 2 Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управление персоналом
Тест по Упралению персоналом
Тест. Управление персоналом
1. Управление персоналом – это :
1 Подбор, расстановка и развитие персонала организации
2 Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управление персоналом
3 Все выше перечисленное
2. Какие методы управления ориентированы на такие методы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудится в определенной организации:
1 Административные
2 Экономические
3 Социально-психологические
4 Все выше перечисленные.
3. Экономический метод управления персоналом- это:
1 Представляет собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи.
2 Осуществление материального стимулирования коллективов и отдельных работников.
3 Нет правильного ответа
4. В состав социально-психологического метода управления персоналом входят:
1 Материальное поощрение работников; система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях и капитале
2 Методы организационного воздействия, действующие внутри организации документы, регламентирующие состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации
3 Формирование коллективов, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы; установление моральных санкций и поощрений
5. Правильно ли определение: Профессиональная ориентация помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям
1 Да
2 Нет
6. Кадровое планирование – это:
1 Это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению ее цели
2 Это предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями и требованиями производства.
7. Какие подсистемы не включает система управления персоналом:
1 Общего и линейного руководства
2 Управления социальным развитием
3 Управления трудовыми отношениями
4 Нет таких
8. Какие характеристики статуса работы в группах к России не относятся:
1 Принуждение
2 Масштаб или способ делать лучше
3 Работа в группе как цель
9. Какие характеристики статуса работы в группах относятся к Японии:
1 Работа в группе как средство
2 Привычка
3 Сознательность
10. Кто играет важную роль в управлении персоналом:
1 Менеджер
2 Кадровая служба фирм
3 Не кто из выше перечисленных
11. Какие характеристики не относятся к американцам:
1 Работать усерднее, чтобы сделать лучше
2 Экстенсивность как главный принцип, поглощающий свободное время
3 В работе и отдыхе больше ориентированы на качество
12. В какой компании основываются на : пожизненный найм или найм на длительный срок?
1 Американский
2 Российской
3 Японской
13. Какие функции выполняет кадровая служба фирмы?
1 Мотивация персонала
2 содействие адаптации нововведениям
3 реализация стратегических и тактических целей фирмы
4 Все выше перечисленные
14. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является:
1 Управление трудовой адаптацией
2 Профессиональная ориентация
3 Все выше перечисленные
15. Бывают два вида адаптаций :
1 производственная; 2 внепроизводственная
1 Да
2 Нет
3 Есть еще одна
КЛЮЧ.
1-3, 2-1, 3-2, 4-3, 5-1, 6-2, 7-4, 8-3, 9-2, 10-2, 11-2, 12-3, 13-4, 14-1, 15-1.
Тест. Инновационный менеджмент
1. Внедренное (освоенное) организацией новшество, называется:
а) ноу-хау;
б) инновация;
в) изобретение.
2. Инновационным менеджментом, называется:
а) комплекс трудовых, технологических и иных процессов, направленных на изготовление продукта заданного качества, ассортимента и в установленные сроки;
б) целенаправленная деятельность руководящего состава организации;
в) одно из направлений стратегического управления, осуществляемое на высшем уровне руководством компанией.
3. Научно-техническая политика решает следующие основные задачи:
а) сокращение текучести рабочей силы;
б) повышение конкурентной способности за счет снижения издержек;
в) внесение корректив в текущие и среднесрочные планы;
г) развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой;
д) контроль исполнения решений.
4. Высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательскими чертами использования своих профессиональных знаний, называются:
а) золотыми воротничками;
б) вольными сотрудниками;
в) информационные звезды.
5. Расставьте этапы процесса инновации в правильном порядке:
а) создание нового продукта;
б) отбор выявленных идей и выработка идеи нового продукта;
в) тестирование на рынке;
г) анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программ маркетинга;
д) систематизация поступающих идей;
е) внедрение нового изделия на основе программ маркетинга по продукту.
6. Что обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от идеи до ее реализации:
а) ресурсосбережение;
б) стимулирование и создание новшеств;
в) участие работников в управлении;
г) ориентирование на разработку перспективной продукции.
7.Прогнозирование инновационного процесса – это один из способов повышения подготовки решений по выработке и реализации научно-технической инновационной политики -
а) нет;
б) да.
8. Что из нижеследующего называется этапами прогнозирования:
а) согласовательный;
б) исследовательский;
в) генетический;
г) поисковый;
д) целевой.
9. Какая из теорий дает научное объяснение специфичной динамики различных видов нововведений, их трансформации из одного вида в другой, формирования и смены технологических укладов в хозяйственных системах:
а) теория относительности;
б) теория цикличности;
в) теория периодичности.
10. Какие из ниже перечисленных рисков можно связать с рыночным «провалом» нового продукта:
а) социальные риски;
б) политические риски;
в) экологические риски;
г) технические риски.
11. В чем заключается особенность современного этапа развития инновационной деятельности:
а) образование в фирмах единых технических комплексов (НИКРО);
б) проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки, стратегических мер по обеспечению конкурентоспособности товаров в будущем за счет внедрения новаций;
в) объединение в единый процесс науку, опытно-конструкторские разработки и производство.
12. Покажите главные типы менеджеров:
а) лидер;
б) плановик;
в) исполнитель;
г) администратор;
д) предприниматель.
13. Назовите особенности ноу-хау:
а) не содержит изобретение;
б) анализ технологически новой продукции;
в) носит закрытый характер;
г) имеет коммерческую ценность.
14. «Вольные сотрудники» необходимы для того, чтобы сотрясать систему организации фирмы, для этого им предоставляется полная свобода сроком на:
а) 1 год;
б) 3 года;
в) 5 лет.
15. Поступательное развитие науки и техники, направленное на совершенствование производительных сил общества, сопровождающееся реализацией в материальном производстве и др. сферах жизнедеятельности человека каких-либо достижений труда в инновационной сфере - это:
а) научно-технический прогресс;
б) социально- экономический прогресс;
в) научно- экологический прогресс.
КЛЮЧ:
1. б, 2. в, 3. б, в, 4. а, 5. д, б, г, а, в, е, 6. б, г, 7. б, 8. а, в, д, 9. б, 10. б, в, г, 11. а, в, 12. а, б, г, д, 13. а, в, г, 14. в, 15. а.
Похожие работы
-
Современные технологии управления персоналом
Современные технологии управления персоналом. Введение. Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
-
Организационное проектирование системы управления персоналом организации
СОДЕРЖАНИЕ Введение······························································································2
-
Деловая оценка персонала 4
ФГОУ СПО «Сибирский профессионально-педагогический колледж» Курсовой проект На тему «Деловая оценка персонала» Выполнила: ст. гр. М-319 Хирлюк М.В.
-
Методы планирования персонала и виды планов по персоналу
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНОЙ ЭКОЛОГИИ Кафедра менеджмента Дисциплина: «Управление персоналом» Доклад на тему: «Методы планирования персонала и виды планов по персоналу»
-
Система управления персоналом 4
Содержание: 1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Стр. 3-8 2. Целостность системы управления персоналом. Стр. 8-9 3. Список литературы
-
Персонал предприятия как объект управления 4
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Контрольная работа По дисциплине: «Управление персоналом» Тема №1: «Персонал предприятия как объект управления
-
Формирование инновационных систем управления производством
Формирование инновационных систем управления производством 1. Инновационная модель системы управления предприятием Формирование инновационных систем управления предприятиями предполагает учет основных требований. Основные структурные характеристики инновационной системы управления (ее элементы и подсистемы) приведены в табл. 7.1.
-
по Управлению персоналом 2
Тема 1. Человеческий фактор в трудовой деятельности Вопрос 1. «Человеческие ресурсы»: содержание; общая характеристика; качество «человеческих ресурсов» фирмы.
-
Структура служб управления персоналом в крупных организациях
Ведение Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологи управления персоналом.
-
Антикризисный менеджмент и управление рисками
Антикризисный менеджмент и управление рисками ОСНОВА КУРСА И ЕГО ЦЕЛИ Цели изучения дисциплины – изучить процесс становления и развития антикризисного управления и глубокое овладение знаниями и методологиями эффективного управления операциями в условиях жесткой конкуренции на современных финансовых рынках.