Referat.me

Название: Формы и методы материального стимулирования персонала

Вид работы: реферат

Рубрика: Государство и право

Размер файла: 14.59 Kb

Скачать файл: referat.me-51369.docx

Краткое описание работы: Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, различного рода премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале.

Формы и методы материального стимулирования персонала

Формы и методы материального стимулирования персонала

Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, различного рода премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале.

Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Заработная плата — это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи;

кроме того, это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда;

это также доля чистой продукции (дохода) предприятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом.

Доплаты и надбавки устанавливаются к тарифной части заработ­ной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие до­статочно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и, в связи с этим, направлено на создание заинтересован­ности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

В настоящее время в экономике страны применяется более 50 наименований доплат и надбавок.

Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.

Цель премирования – улучшение прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

Участие в распределении прибыли – является сегодня широко распространенной системой вознаграждения. Развитие данной системы началось с попыток совершенствования организацией заработной платы наемных работников с целью усиления ее мотивационного воздействия на результаты труда. Для этого обосновалась возможность выплат из прибыли или дохода предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом и очевиден.

Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собою материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций – так называемые бенефиты или социальный пакет.

Социальные льготы могут быть как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.

Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер.

Но предприятие может предоставлять своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом. Это делается для привлечения на предприятие новых работников, снижения текучести кадров, стимулирования эффективной и качественной работы. Кроме того, работодатели, предоставляя наемным работникам социальные льготы, преследуют и такие цели, как снижение профсоюзной активности, предотвращение забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров.

Социальный пакет для наемных работников приобретает все большую значимость. Каким бы высоким не был уровень заработной платы, через некоторое время он перестает удовлетворять сотрудника. Предоставляя социальные льготы, компания дает своим сотрудникам понять, что учитывает и старается решить их конкретные проблемы, косвенно увеличивает уровень их дохода. Кроме того, предоставление социального пакета – это способ организации конкурировать в вопросах удержания наиболее ценных сотрудников: когда объем денежного вознаграждения примерно соответствует среднерыночному, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.

Похожие работы

  • Взимание банками комиссий незаконно - есть возможность вернуть деньги

    ВНИМАНИЮ ЗАЕМЩИМКОВ: ВЗИМАНИЕ БАНКАМИ КОМИССИЙ НЕЗАКОННО – ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ВЕРНУТЬ ДЕНЬГИ Во многих кредитных организациях значительная часть в структуре выплат по кредиту изначально приходится на платежи, не относящиеся к плате за кредит (комиссии, пени, неустойки, страховые платежи и иные платежи в пользу третьих лиц и т.д.), что свидетельствует о возложении на потребителей соответствующих финансовых услуг не основанных на нормах права денежных обязательств и нарушении в этой связи положений ст. 16 Закона РФ «О защите прав потребителей».

  • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников 2

    Министерство образования и науки РФ Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

  • Виды поощрений сотрудников

    Трудовое право Виды поощрений сотрудников. Содержание Введение……………………………………………………………………….3 1. Основные положения о поощрении работников…………………………… 1.1. Правовые основы поощрения………………………………………………4 1.2. Формы поощрения………………………………………………………….7

  • Основные виды материального стимулирования деятельности государственных служащих

    План Введение Становление и современное состояние системы материального стимулирования государственных служащих Материальное стимулирование государственных служащих в виде оплаты труда

  • Пути совершенствования мотивации и стимулирования в системе управления персоналом

    содержание содержание 1 Введение 37 Не секрет, что в последнее время управлять коллективом стало труднее. Возросла эмоциональная напряженность, конкуренция за последние десять лет увеличилась раз в пятьдесят, а это значит, что ужесточился прессинг со стороны конкурирующих компаний, в том числе менеджеров компаний. 37

  • Понятие персонала, кадрового потенциала предприятия

    1. Понятие персонала, кадрового потенциала предприятия 1.1. Понятие персонала предприятия Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

  • Анализ системы мотивации и стимулирования труда

    Содержание Введение 1. Способы стимулирования и мотивации персонала 2. Стимулирование и мотивация персонала в ООО «АИС» 3. Направление оптимизации системы управления в ООО «АИС»

  • Оплата труда и материальное стимулирование

    СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1.Оплата труда и материальное стимулирование персонала. Теоретические аспекты.. 3 ГЛАВА 2. Анализ системы оплаты труда и материального

  • Тест по Упралению персоналом

    Тест. Управление персоналом 1. Управление персоналом – это : 1 Подбор, расстановка и развитие персонала организации 2 Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управление персоналом

  • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника 2

    Контрольная работа Дисциплина «Управление персоналом» Название темы «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника» Москва 2011 Содержание: