Название: Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием 2

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 16.13 Kb

Скачать файл: referat.me-236008.docx

Краткое описание работы: Деловая игра №1 Миссия организации - основная общая цель, четко сформулированный смысл существования организации, констатация ее философии и предназначения.

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием 2

Деловая игра №1

Миссия организации - основная общая цель, четко сформулированный смысл существования организации, констатация ее философии и предназначения.

Цели организации – это те направления деятельности организации, реализуя которые она осуществляет свою миссию.

Миссия Ювелирно-художественной фирмы является стремления производить и реализовывать изделия из драгоценных металлов и камней, доступных широкому кругу потребителей.

Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегий развития по таким важнейшим функциональным подсистемам фирмы, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающиеся из миссии как общей цели организации.

Цели Ювелирно-художественной фирмы

Маркетинг - Выйти на первое место по продаже на рынке.

Производство - Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех видов продукции.

Научно-исследовательские разработки - Завоевать лидерские позиции по вводу новых видоа продукции, используя на исследовании и разработке определенный процент доходов от объема реализации.

Финансы – Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.

Персонал – Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе .

Менеджмент – Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.

Достижение.

Состояния объекта управления, к достижению целей которых стремиться фирма, должно быть действительно реальным складывающейся ситуации и существующих тенденциях ее изменения. Нереальные цели обрекают деятельность организации на неудачу.

Цели управленческого решения.

Процесс разработки и реализации управленческого решения должен быть ориентирован на достижения выработанной в компании цели. Цель рассматривается как процесс и как явление. Как процесс цель отражает принятую в компании тенденцию развития, например : « Максимальное удовлетворение интересов и потребностей клиентов в качестве продукции». Как явление представляет собой мотивированные документы, касающиеся развитию фирмы.

Цель должна удовлетворять 5 условиям:

1. Быть желаемой для ее инициатора

2. Иметь технические, экономические и другие возможности для разработки и реализации

3. Быть необходимой для коллектива фирмы и общества

4. Находиться в рамках исторической приемлемости для ближайшего окружения внешней среды

5. Текст цели должен включать ключевое слово, означающее постоянное изменение.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

(ГОУ ВПО «СГГА»)

Кафедра экономики и менеджмента

Индивидуальное задание

По дисциплине «Менеджмент»

Задание «Деловая игра №1»

Студента 3 курса

Ничегина Нина Евгеньевна ЭТВ-32

Новосибирск, 2011