Referat.me

Название: Общая стратегия успешности в конкурентной среде

Вид работы: статья

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 13.95 Kb

Скачать файл: referat.me-250065.docx

Краткое описание работы: Данная стратегия является базовой стратегией успешности в таких областях жизни и деятельности как бизнес, торговля на финансовых рынках, игра в карты и казино, научная деятельность, романтическое знакомство, поиск работы, и многое другое подобное.

Общая стратегия успешности в конкурентной среде

Д.Кашаев

Данная стратегия является базовой стратегией успешности в таких областях жизни и деятельности как бизнес, торговля на финансовых рынках, игра в карты и казино, научная деятельность, романтическое знакомство, поиск работы, и многое другое подобное.

Основная суть стратегии – это ориентир на какие-либо серийные процессы, без акцентуализации на единичных событиях. То есть можно выделить пункт первый, такой как:

Наличие серии каких-либо повторяющихся событий (процессов) в которых можно или выиграть (приобрести) или проиграть (потерять)

В этом случае при произвольном переборе вариантов в количестве, можно иметь статистическое попадание на уровне 50 на 50. Но так как мы имеем возможность анализировать те или иные причинно-следственные связи процессов или анализировать статистические данные непредсказуемых процессов, то можно выделить пункт второй:

Использование определённого заранее или найденного в процессе, статистического преимущества.

Статистическое преимущество позволяет увеличить общий успех собственной деятельности, тем самым, увеличив коэффициент вероятности выпадения выигрышных для себя событий больше, чем статистические 50%. В результате будет сформирована общая стратегия на выигрыш и приобретение, что и есть успех.

Но это ещё не всё. Данный метод требует хороших аналитических данных или расчёта. Человеческая интуиция в своей деятельности использует именно этот механизм, обеспечивающий качественный выбор стратегии для действий, позже проявляемый в чувственно-эмоциональной сфере и приводящей к озарениям, инсайдам. Но человеческая интуиция подчинена в своей деятельности множественным внутренним и неосознаваемым целям, она следует различным стимулам, что нередко приводит её деятельность к тому, что человек, следуя своей интуиции, может делать ошибки там, где их не позволяет делать чёткий осознанный расчёт. Что бы интуиция лишний раз не вмешивалась в определённую рациональную деятельность, которая гарантированно приводит к определённому успеху, требуется выполнить ещё одно принципиальное условие:

Отсутствие эмоциональной включённости в актуальное действие, которое заранее рассчитано и выполняется по технологии.

То есть все действия происходят на уровне сознательного расчёта, даже если внутреннее чувство говорит о возможной ошибке или наоборот требует большей активности в текущей деятельности. Так же важно не предавать какого-либо заметного значения единичным проигрышам и единичным выигрышам, ибо общая стратегия рассчитывается на серии и серийные действия, а не на единичные случаи. Но каждая удача и неудача позже обрабатываются в целях корректировки основания актуального статистического преимущества, тем самым, обеспечивая общую обратную связь.

Вот, собственно и всё.

Естественно, существуют и другие стратегии, к примеру, обеспечивающие гарантированный успех в единичных или специфических случаях, или обеспечивающие определение гарантированно удачных стечений обстоятельств, но все эти стратегии не обеспечивают гарантированного успеха на протяженных временных участках жизни и деятельности. Их можно использовать совместно с описанной базовой стратегией, только с условием грамотного управления имеющимися ресурсами, использующимися для актуальной деятельности, что бы единичная неудача, как следствие, какой-либо неучтённой ошибки, не привела общую стратегическую выигрышность к единичному, но фатальному проигрышу.

Похожие работы

  • Риск и теория игр

    Основные понятия теории игр, их классификация. Игры с противником: формальное представление, специфика выбора оптимальной стратегии. Особенности игры с "неживой" природой. Расчет основных показателей и критериев долговременных стратегий оценка рисков.

  • Обеспечение лояльности сотрудников торговых организаций

    Основным посылом к работникам в сфере торговой безопасности должно декларироваться доверие к работникам. Открытые и честные отношения между компанией и сотрудниками — залог устойчивости, безопасности и успешности бизнеса.

  • Стратегия управления персоналом 7

    Стратегия управления персоналом Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

  • Периоды и критические точки карьеры

    Содержание Периоды и критические точки карьеры___________________________3 Список использованной литературы_____________________________ 8

  • Управление процессом реализации стратегических изменений

    Понятие стратегических изменений, их разновидности и отличительные признаки, значение в деятельности любого предприятия. Стратегии осуществления изменений и особенности их проведения менеджером современной организации: директивные и нормативные.

  • Особенности управленческой структуры казино "Las Vegas" г. Кингисеппа

    Игорный бизнес как один из самых прибыльных в мире. Казино - культурное развлечение солидных людей, его интерьер, структура. Кто такой "дилер", его обязанности. Управление персоналом и построение стратегии развития игрового бизнеса, менеджмент казино.

  • Выбор конкурентной стратегии фирмы

    Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.

  • Карты трудовых мотиваторов

    Уровень мотивации персонала и эффективность действующей системы мотивации. Оценка деятельности коллектива. Приверженность работников компании и коллективу. Улучшение взаимопонимания руководителей с сотрудниками предприятия. Разработка карты мотиваторов.

  • Критические факторы успеха руководителя

    Классические представления об успешности, роль квалификации в достижении карьеры. Анализ сказки "Золотой ключик" с позиций бизнеса и предпринимательства. Инновационный характер управления. Проектное мышление как преимущество современного менеджера.

  • Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием 2

    Деловая игра №1 Миссия организации - основная общая цель, четко сформулированный смысл существования организации, констатация ее философии и предназначения.