Название: Менеджмент 1
Вид работы: реферат
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 14.63 Kb
Скачать файл: referat.me-242947.docx
Краткое описание работы: Наука вместо традиционных навыков. Возможно Фредерик Тейлор имел в виду что на смену старым кустарным сугубо практическим методам работы должны прийти научные методы и исследования каждого отдельного вида трудовой деятельности автоматизация и механизация большинства процессов производства и обработки продукции и внедрения научно-технических методов в управление предприятием и коллективом.
Менеджмент 1
.
1. Наука вместо традиционных навыков.
Возможно Фредерик Тейлор имел в виду что на смену старым кустарным сугубо практическим методам работы должны прийти научные методы и исследования каждого отдельного вида трудовой деятельности автоматизация и механизация большинства процессов производства и обработки продукции и внедрения научно-технических методов в управление предприятием и коллективом.
2. Гармония вместо противоречий.
Я понимаю что место конфликтов между рабочими и администрацией, подчинёнными и начальством должны занять такие отношения которые позволят установить стабильную психологическую атмосферу позволяющую повысить производительность труда в коллективе. Когда на предприятии сплочённый коллектив и хорошо налажена связьмежду отдельными подразделениями – не возникает разногласий и трений в вопросах касающихся внутренних отношений, не теряется время на их урегулирование и не отвлекаются от своих обязанностей люди, а значит предприятие развивается быстрее и имеет больше шансов выйти (удержаться) на рынке сбыта своей продукции.
3. Сотрудничество вместо индивидуальной работы.
Сотрудничество администрации и рабочих в деле практического внедрения НОТ. Стремление объединить рабочих в коллектив с целью создания наилучших условий труда и взаимозаменяемости любого члена коллектива. Если верить пословице то “ Одна голова хорошо, а две лучше ” поэтому работа которая делается не одним индивидуумом а коллективом людей более прогрессивна и эффективна и по качеству работа выполненная одним человеком уступает коллективному труду т.к. точка зрения оной единицы не отражает всей полноты охвата коллективного мышления и является более ущербной.
4. Максимальная производительность вместо ограничения производительности.
Не ограничивать скорость выполнения какой либо работы что отражается на производительности не в лучшую сторону. Возможно Тейлор предполагал что предприятие будет развиваться по идеально сказочной схеме т.е. рабочие будут “пахать” на износ, трудиться “не покладая рук” повышая производительность своего труда но за это получать почти столько же как если бы они работали в 2 раза меньше при этом не имея ни какой моральной либо материальной заинтересованности.
5. Развитие каждого отдельного рабочего до максимальной его производительности и максимального благосостояния.
Предприятие должно создать для работника такие условия труда при которых его производительность достигнет максимальной отметки и он был заинтересован в дальнейшем её повышении. При этом труд каждого работника должен оплачиваться в соответствии с той выработкой и той производительностью с какой он работает. Соответственно чем больше его производительность и КПД тем больше его материальная заинтересованность, и их повышение как правило ведёт к росту его благосостояния.
Похожие работы
-
Основные труды Ф. Тейлора
Первый крупный шаг к рассмотрению менеджмента как науки управления был сделан американским инженером Ф. Тейлором (1856-1915), который возглавил движение научного управления. Областью профессиональных интересов стала проблема роста производительности труда в организации.
-
Школы менеджмента 2
ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА Школы менеджмента Родонача-льники школ Положительные черты Отрицательные черты Проделанная работа, итоги, вклад Школа научного управления
-
Основные этапы планирования развития предприятия
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» Минск, 2008 1. Цель плана развития предприятия.
-
Организация и регулирование оплаты труда 3
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ Контрольная работа по дисциплине «Информационная система предприятия»
-
История менеджмента. Тейлор
Комплекс мер по повышению квалификации работников. Мероприятия по преодолению психологической инертности людей в отношении крупномасштабных нововведений. Идеи Тейлора, распространение "революции менеджеров". Научная организация труда на производстве.
-
Менеджмент 2
осов Алексей Алексеевич 3 курс АКСИ Бухучет 432043 г.Ульяновск ул.Промышленная д.38 кв.46 к/р №2 по лекции “Менеджмент-2” Менеджмент 2
-
Человек с секундомером: уроки Фредерика Тейлора
Тейлор полагал, что главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого на предприятии работника.
-
Фредерик Тейлор. Його експерименти
Вивчення біографії та теорії раціоналізації Ф. Тейлора - видатного американського дослідника і управлінця-практика, що поклав початок наукової організації праці і раціоналізації у сфері управління, основоположника менеджменту та наукової школи управління.
-
Способы решения проблемы агента и принципала
Министерство высшего профессионального образования Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Факультет экономических и социальных наук
-
Тейлоризм и его сущность
История зарождения науки управления. Тейлор как ее основоположник. Тейлоризм как четыре основные черты научной организации труда. Сущность рациональных методов Тейлора. Аналитический метод нормирования труда, система заработной платы. Критика тейлоризма.