Название: Неантагонистическое сотрудничество. Организация выступления
Вид работы: лабораторная работа
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 17.22 Kb
Скачать файл: referat.me-244615.docx
Краткое описание работы: Основные факторы, по которым имеет место быть антагонистическое сотрудничество. Основные методы устранения антагонистического сотрудничества и перехода от него на сплоченный дружный "семейный" коллектив. Особенности подготовки результативного выступления.
Неантагонистическое сотрудничество. Организация выступления
Практическая работа
Ситуационная задача 1
Как Вы считаете, возможно ли в трудовых коллективах в нашей стране неантагонистическое сотрудничество? Какими факторами обусловлено господство этого типа взаимоотношений? При каких условиях работы трудового коллектива возникновение антагонизма между его членами маловероятно?
Ответ. Чаще всего антагонизм порождается руководителями коллективов, которые из-за неразвитости в России рыночных отношений ведут себя как временщики, основная задача которых – как можно больше взять себе от предприятия. Неантагонистическое сотрудничество на российских предприятиях возможно при формировании коллективов, наиболее схожих по возрастным категориям, а также в небольших коллективах, где вероятность соперничества и установления «семейных» отношений гораздо выше. Однако при наборе в компанию людей лишь одной возрастной группы теряется возможность применения опыта более старшего поколения или новых идей молодежи.
Основными факторами, по которым имеет место быть антагонистическое сотрудничество, являются:
1. Разный уровень компетентности. Люди могут интерпретировать одну и ту же информацию по-разному в зависимости от имеющегося у них опыта. Разногласия в сфере профессиональной часто мешают установлению дружеских, приятельских отношений в коллективе.
2. В современных условиях жестко сказывается нехватка времени. Рабочий день рядового менеджера обычно достаточно загружен, работник весь «посвящает» себя только работе, чтобы заработать как можно больше средств к существованию себя и своей семьи. Последствием этого часто становится элементарная нехватка времени, невозможность (и порой) нежелание общения с коллегами за пределами офиса.
3. Часто сами руководители не пытаются отслеживать межличностные отношения в своих коллективах, не подают примеры для своих работников.
Для устранения антагонистического сотрудничества и перехода от него на сплоченный дружный «семейный» коллектив, необходимо, чтобы каждый сотрудник, приходя в компанию, осознавал свою важность для компании и четко знал цели компании. Во многих компаниях недостаточно много времени уделяют вопросам адаптации новичков, особенно психологической адаптации и взаимоотношению с другими членами коллектива.
Корпоративные выезды, совместные обеды и т.п. практически в любом случае повышают сплоченность коллективов, дают возможность ближе узнать друг друга. Но, безусловно, без участия руководителя, сложно добиться положительных результатов.
Ситуационная задача 2
Как Вам следует организовать свое выступление, чтобы добиться доброжелательного отношения, поддержки и положительного решения вопроса?
Ответ. Необходимо как можно меньше использовать цифры, данные, стоит приблизить выступление к беседе, по возможности разбавить долей юмора. Стоит позаботиться о «шпаргалках», в которых будут тезисно отражены основные вопросы по данному делу. Это сэкономит время как Ваше, так и других слушателей. Стоит ограничиться 5-10 минутами – время, в течение которого человек может слушать не отвлекаясь. Необходимо стараться избегать сложных профессиональных и иных терминов, иностранных слов, требующих перевода и разъяснения. Главным врагом в данной ситуации может стать монотонность выступления. Ее ни в коем случае не должно быть. Желательно использовать раздаточный материал, который поможет лучшему восприятию информации.
Похожие работы
-
Техника ведения беседы
К числу важнейших форм коллегиального сотрудничества следует отнести беседу за круглым столом.
-
Деловое общение. Этика делового общения
Понятие делового общения. Структура и функции общения. Этические и культурные требования к выступлению в аудиториии.
-
Как организовать и успешно провести собрание
Одним из наиболее сложных вариантов делового взаимодействия являются собрания — особенно если они проводятся в ситуации конфликта в организации. Кроме того, для ряда организаций собрания являются высшим органом управления.
-
Управление деловым общением
Общение — важнейший фактор не только становления и самосовершенствования человека, но его духовного и физического здоровья. Кроме того, общение — универсальный способ познания других людей, своего внутреннего мира.
-
Деловая беседа: подготовка, планирование и структура
В современной трактовке деловые беседы означают устный контакт между партнерами (собеседниками), которые имеют необходимые полномочия со стороны своих организаций для их проведения и разрешения конкретных проблем.
-
Метод Дельбека
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Воронежский государственный технический университет Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства
-
Подготовка и проведение бизнес-переговоров
КОНСОРЦИУМ ПО ПОДГОТОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
-
Главные составляющие ораторского искусства
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ КИЕВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ РЕФЕРАТ На тему: Главные составляющие ораторского искусства Выполнила: Запорожье
-
Менеджмент 1
Наука вместо традиционных навыков. Возможно Фредерик Тейлор имел в виду что на смену старым кустарным сугубо практическим методам работы должны прийти научные методы и исследования каждого отдельного вида трудовой деятельности автоматизация и механизация большинства процессов производства и обработки продукции и внедрения научно-технических методов в управление предприятием и коллективом.
-
Теория сотрудничества конкурентов
В 1996 году профессора Нейлбафф и Бранденбургер из Гарвардской школы бизнеса выдвинули теорию сотрудничества конкурентов, которая связала конкуренцию и сотрудничество.