Referat.me

Название: Наиболее влиятельные идеи в области бизнес-стратегии

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 14.49 Kb

Скачать файл: referat.me-246980.docx

Краткое описание работы: ЭССЕ на тему «Наиболее влиятельные идеи в области бизнес-стратегии» Прочитав 16 предложенных идей в области бизнес-стратегии, я сделал вывод, что фундаментом всех бизнес-стратегий должны являться примерно одни и те же тезисы, в частности идея о том, что бизнес (предприятие) должен быть настолько гибок, чтобы успевать вовремя приспосабливаться к вновь сложившимся условиям и менять свою стратегию, т.к. по мнению Р.Паскаля одна и та же бизнес-модель или стратегия не может быть всегда успешной.

Наиболее влиятельные идеи в области бизнес-стратегии

ЭССЕ

на тему «Наиболее влиятельные идеи в области бизнес-стратегии»

Прочитав 16 предложенных идей в области бизнес-стратегии, я сделал вывод, что фундаментом всех бизнес-стратегий должны являться примерно одни и те же тезисы, в частности идея о том, что бизнес (предприятие) должен быть настолько гибок, чтобы успевать вовремя приспосабливаться к вновь сложившимся условиям и менять свою стратегию, т.к. по мнению Р.Паскаля одна и та же бизнес-модель или стратегия не может быть всегда успешной. Особое внимание уделяется человеческим ресурсам - сообществу, результатом работы которого является процветание. Именно сообществу, объединенному четко определенными ценностями. И как писал Ари де Гиус, «живая компания» ценит знания выше капитала, а способность к адаптации – выше ключевых компетенций.

Наиболее мне симпатичная идея принадлежит Н.Макиавелли и излагается она в трактате «Государь». По его мнению, некоторые добродетели приведут к падению правителя, тогда как другие позволят тому выжить. На примере государя, а в нашем случае это менеджер, Макиавелли разбирает стратегию поведения лидера, ведь именно лидер является «лицом» бизнеса и являет собой некий пример для подражания будущим управленцам. Сопоставляя противоположности, Макиавелли ищет консенсус. К примеру, в одной из глав рассуждается «О щедрости и справедливости». Если щедрость проявляется открыто, правитель рискует не удержать свою репутацию. Через некоторое время ему все равно придется требовать все больше денег от своих подданных, что вызовет к нему ненависть. Какое решение предлагает Макиавелли? Гораздо мудрее, пишет он, иметь репутацию скряги, потому что это вызывает «осуждение без ненависти».

Мне очень понравилась цитата из этого трактата: «Ни одно предприятие не преуспеет лучше, чем то, которое было скрыто от врага до тех пор, пока не созрело для действия». Я бы хотел привести в пример компанию «Билайн». В начале своего существования «Билайн» обслуживала только московский регион. Со временем началось продвижение в другие субъекты России. И однажды, «Билайн» меняет имидж брэнда и массово приходит в регионы. В сочетании черного и желтого цветов люди теперь, в первую очередь, узнают своего оператора. Компания становится сильным конкурентом «МТС» и «УСИ» (я имею ввиду в Пермской области).

Что касается применения данных нам идей, то, на мой взгляд, они имеют место в российских компаниях. В частности, приведенная выше компания «Билайн».

Главная идея «Корпоративной стратегии» И.Ансоффа, состоящая в том, что менеджерам, готовясь к будущему, следует уметь предвидеть и систематизировать грядущие проблемы в бизнесе и отвечать на них соответствующими бизнес-планами, широко применяется российскими компаниями, т.к. она обращена на перспективу. А какой менеджер о ней не думает?

Успешные бизнес-стратегии, пишет Омае, восходят к творчеству и интуиции, а не к пошаговому анализу. Я считаю, что именно такой подход и способствовал колоссальному развитию системы тренингов, которые призваны взглянуть на бизнес не только с аналитической точки зрения, но и с творческой.

По моему мнению, российским компаниям следует взять на вооружение идею М.Портера о том, что сильные стратегии включают компромиссы. Компании должны отказаться от некоторых продуктов, услуг или видов деятельности, чтобы стать уникальными. Такие компромиссы, связанные с созданием продукта и стоимостной цепочки, и есть то, что действительно отличает компанию.

Хочу обратить внимание на то, что среди авторов 16 предложенных идей нет ни одного русского. Я думаю, это связано с отставанием российских компаний в сфере стратегического менеджмента от аналогичных западных. В связи с этим предлагаю российским компаниям рассмотреть все предложенные идеи.

На мой взгляд, у «гигантов стратегической мысли» затронуты все аспекты бизнес-стратегии. Но я хотел бы сделать акцент на названые в начале гибкость бизнеса и человеческие ресурсы и добавить позаимствованную в книге Ля Якокка «Карьера менеджера» четкую организационную структуру, систему рабочих совещаний, коллегиальные органы и контакты между подразделениями. Именно этого не хватало компании «Крайслер» когда Ли Якокка пришел в нее.

Похожие работы

  • Ключевые факторы успешной презентации и продажи идеи

    В любой сфере деятельности принципиальное значение имеет фаза презентации и продажи идеи. Не думайте, что идея каким-то образом продаст себя сама. Этап иллюстрации идеи может оказаться более важным, чем ранние стадии разработки идей.

  • Олимп управленческих идей

    Почему некоторые управленческие идеи получают широкую популярность и приносят славу и удачу своим авторам, а другие нет? Достигшие широкой известности исследователи используют свои концепции в преподавании в школах бизнеса и на внутрикорпоративных курсах

  • Подходы к формированию стратегии организации

    Содержание Введение Подходы к формированию стратегии фирмы Подход к формированию стратегии организации на примере British Airways PLC Заключение Список использованной литературы

  • Я и стратегический менеджмент

    БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Кафедра экономики и управления бизнесом ЭССЕ

  • Человеческий капитал и профессионализм менеджера

    ЭССЕ «Человеческий капитал и профессионализм менеджера» Человеческий фактор менеджмента наиболее ярко проявляется в проблеме управления персоналом. Главное содержание понятия «персонал» заключается в акцентировании внимания на роли человека в процессах менеджмента. Слово «персонал» от слова «персона», а персона – это всегда не что-то обезличенное, а то, что имеет индивидуальность, особенность в чем-то.

  • Сопротивление переменам и его преодоление

    Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам.

  • Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

    В наши дни название Microsoft известно каждому и уже порядком успело набить оскомину. В основном это слово употребляется вместе с весьма нелестными отзывами о продуктах производимых этой компанией. Однако пусть о достоинствах и недостатках продукции судят эксперты и специалисты, я же предлагаю рассмотреть эту компанию не как злобного монстра-монополиста, выкидывающего необкатанную продукцию на рынок, а разобрать ее с точки зрения менеджмента.

  • "Мозговая атака" с точки зрения криминалистики

    Метод мозгового штурма как оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, его специфические особенности и оценка практической эффективности. Рекомендации по проведению мозговой атаки, пути увеличения ее значения.

  • Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры "Мозговой штурм"

    Идея метода мозгового штурма Алекса Осборна - оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности участников. Этапы проведения мозгового штурма: постановка проблемы; генерация идей; группировка, отбор и оценка идей.

  • Мотивация труда в условиях современного российского общества

    Эссе Мотивация труда в условиях современного российского общества Мотивация труда используется для того, чтобы соединить цели предприятия и цели работников. Правильно построенная система мотивации приводит к повышению качества труда работников и к увеличению производительности. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет за собой снижение производительности труда.