Название: Мотивация труда в условиях современного российского общества
Вид работы: доклад
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 15.41 Kb
Скачать файл: referat.me-236089.docx
Краткое описание работы: Эссе Мотивация труда в условиях современного российского общества Мотивация труда используется для того, чтобы соединить цели предприятия и цели работников. Правильно построенная система мотивации приводит к повышению качества труда работников и к увеличению производительности. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет за собой снижение производительности труда.
Мотивация труда в условиях современного российского общества
Эссе
Мотивация труда в условиях современного российского общества
Мотивация труда используется для того, чтобы соединить цели предприятия и цели работников. Правильно построенная система мотивации приводит к повышению качества труда работников и к увеличению производительности. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет за собой снижение производительности труда.Проблема России состоит в том, что мотивация как таковая здесь отсутствует. Основной инструмент, которым руководители воздействуют на служащих – это зарплата.Для российского менталитета характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению сотрудников и т.д., в отличие от западного, где преобладает индивидуализм. Поэтому прямой перенос западных образцов управления персоналом на российские предприятия не может обеспечить эффективность мотивации. Каждый человек стремится к успеху. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившимся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице, как-либо поощрять их.Для того чтобы успешно управлять людьми необходимо мотивировать их труд.Основным мотивирующим фактором являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, например самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой. Такие методы мотивации базируются на изучении потребностей человека, т. е. осознанного ощущения недостатка в чем-либо. В качестве мотивирующего воздействия могут использоваться дополнительные отпуска и отгулы за успехи в работе, ценные подарки, награждение почетными грамотами, занесение на доску почета. А также долевое участие персонала в прибыли, продажа сотрудникам акций компании, премии за положительные показатели труда, повышение привлекательности труда, продвижение по службе, гибкие рабочие графики выхода на работу доплаты за стаж и др.Если сложившаяся на работе ситуация удовлетворяет потребности работника, открывает перед ним возможности самореализации, для него характерна удовлетворенность своей работой, которая в значительной степени определяет эффективное трудовое поведение.Похожие работы
-
Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом
Теория и практика изучения факторов роста производительности труда. Классификация факторов, влияющих на эффективность управления персоналом. Основные методы стимулирования персонала. Ранжирование факторов по степени удовлетворенности ими работников.
-
Человеческий капитал и профессионализм менеджера
ЭССЕ «Человеческий капитал и профессионализм менеджера» Человеческий фактор менеджмента наиболее ярко проявляется в проблеме управления персоналом. Главное содержание понятия «персонал» заключается в акцентировании внимания на роли человека в процессах менеджмента. Слово «персонал» от слова «персона», а персона – это всегда не что-то обезличенное, а то, что имеет индивидуальность, особенность в чем-то.
-
Наиболее влиятельные идеи в области бизнес-стратегии
ЭССЕ на тему «Наиболее влиятельные идеи в области бизнес-стратегии» Прочитав 16 предложенных идей в области бизнес-стратегии, я сделал вывод, что фундаментом всех бизнес-стратегий должны являться примерно одни и те же тезисы, в частности идея о том, что бизнес (предприятие) должен быть настолько гибок, чтобы успевать вовремя приспосабливаться к вновь сложившимся условиям и менять свою стратегию, т.к. по мнению Р.Паскаля одна и та же бизнес-модель или стратегия не может быть всегда успешной.
-
Мотив и мотивация сотрудников
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
-
Цели системы компенсации сотрудников
Изучение основных целей системы компенсации сотрудников как способа стимулирования их производственного поведения в целях решения стратегических задач организации. Роль системы компенсации в привлечении, контроле, сохранении и стимулировании персонала.
-
Процессный подход в менеджменте достоинства и недостатки
Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ Факультет Менеджмента
-
PEST-анализ предприятия CMPro
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН КАЗАХСТАНСКО-НЕМЕЦКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет Экономики и Управления Специальность: Финансы
-
Мотивация трудовой деятельности работников
МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ Замотаева Е.А. Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
-
Типы мотивации
Различают следующие «чистые» типы мотивации: - люмпенизированный - мотивация избегания; - инструментальный - мотивация достижения; - профессиональный - мотивация достижения;
-
Концепция управления Ф.Герцберга
Появление и сущность мотивационной теории Ф.Герцберга. Теория Герцберга в системе теорий мотиваций. Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе. Сравнительная характеристика мотивационных теорий. Факторы условий труда связаны с окружающей средой.