Referat.me
/ / Теории мотивации 6

Название: Теории мотивации 6

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 14.6 Kb

Скачать файл: referat.me-247803.docx

Краткое описание работы: ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. Существуют два подхода к изучению теорий мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а следовательно, и деятельности.

Теории мотивации 6

ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.

Существуют два подхода к изучению теорий мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации.

Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а следовательно, и деятельности. К сторонникам такого подхода можно отнести американских психологов Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда. рассмотрим подробнее содержательную теорию мотивации по Маслоу.

Теория мотивации по А. Маслоу .

Рассматриваемая теория называется иерархией потребностей Маслоу . Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп:

· физиологические потребности: потребности в воздухе, пище, воде, жилище и т.д.;

· потребности в безопасности и защищенности: безопасность на рабочем месте, страхование от болезней, защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и в будущем,

· социальные потребности - необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, чувство «локтя» и поддержка;

· потребности в уважении: потребность в чувстве собственной ценности, признании окружающих и стремлении к личным достижениям,

· потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.

Первые две группы потребностей первичные, а следующие три вторичные. Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные.

Потребности


в самовыражении

в уважении

в принадлежности

в безопасности и защищенности

физиологические


Согласно Маслоу, эти пять видов потребностей присущи каждому человеку. Люди склонны удовлетворять в первую очередь физиологические потребности. Именно они определяют поведение человека до того момента, пока он их не удовлетворит. Следующими по силе воздействия на поведение человека являются потребности в безопасности, принадлежности к социальной группе, уважении самовыражении. Однако все эти потребности могут проявляться одновременно.

Концепция «иерархии потребностей» выдвинутая Маслоу, дает рекомендации по управлению людьми в организациях. Стремление человека к работе предопределяется широким спектром его потребностей. Управляя людьми, менеджер должен дать возможность удовлетворить их важнейшие потребности. Для этого менеджеру необходимо тщательно изучать своих подчиненных, выявлять активные движущие потребности, их изменения по мере развития организации.

Похожие работы

  • Охарактеризуйте миссию и цели как основу стратегического планирования

    Контрольная работа №1 Вариант 18. Охарактеризуйте миссию и цели как основу стратегического планирования. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

  • Теории мотивации 8

    5. Теории мотивации Понятие мотивации. Соотношение мотивов, стимулов, потребностей, интересов и целей. Внутренняя и внешняя мотивации. Управление мотивацией. Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей по А. Маслоу. Теория К. Альдерфера. Теория потребностей Д. Макклелланда. Двухфакторная концепция Ф.

  • Мотивация как функция Менеджмента 2

    АО «Финансовая Академия» Кафедра «Экономика, учет и аудит, оценка» РЕФЕРАТ На тему: «Мотивация как функция Менеджмента» Выполнила: студентка 2 курса

  • Понятие мотивации персонала

    Введение В современных условиях перед предприятиями различных форм собственности встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого сотрудника в конечные результаты деятельности организации.

  • Школа поведенческих наук 2

    Школа поведенческих наук (бихевиоризм, от англ. behaviour – поведение) – подход в теории менеджмента, исследующий поведение людей, методы налаживания межличностных отношений, разрабатывающий проблемы социального взаимодействия и коммуникации, власти и авторитета в организационной структуре, поведенческих стереотипов и их мотивации, лидерства, изменения содержания работы и качества труда и др.

  • Сущность и значение мотивации в процессе управления. Содержательные и процессуальные теории мо

    8.тивации. Разработав стратегию и тактику развития предприятия и организовав современный труд людей, руководитель должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Этому служит функция мотивации трудовой деятельности.

  • Содержательные и процессуальные теории мотивации

    Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.

  • Мотивация и стимулирование персонала в организации

    Тема лекции 18. Мотивация и стимулирование персонала в организации. План: Определение мотивации, стимулирования, индивидуальных мотиваторов. Основные теории мотивации.

  • Мотивация труда в условиях современного российского общества

    Эссе Мотивация труда в условиях современного российского общества Мотивация труда используется для того, чтобы соединить цели предприятия и цели работников. Правильно построенная система мотивации приводит к повышению качества труда работников и к увеличению производительности. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет за собой снижение производительности труда.

  • Концепция управления Ф.Герцберга

    Появление и сущность мотивационной теории Ф.Герцберга. Теория Герцберга в системе теорий мотиваций. Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе. Сравнительная характеристика мотивационных теорий. Факторы условий труда связаны с окружающей средой.