Название: Научная организация труда НОТ - основные принципы, задачи и законы
Вид работы: реферат
Рубрика: Менеджмент
Размер файла: 21.88 Kb
Скачать файл: referat.me-248072.docx
Краткое описание работы: Научная организация труда (НОТ) или научное управление (англ. Scientific management управление производственным процессом на основе системного анализа.
Научная организация труда НОТ - основные принципы, задачи и законы
Научная организация труда (НОТ) или научное управление (англ.Scientific management ) – управление производственным процессом на основе системного анализа.
Основные положения НОТ сформулировал американский инженер Ф. У. Тейлор в 1910–1915 г.г. К задачам, которые решаются в рамках НОТ, относятся:
совершенствование форм разделения труда ;
улучшение организации рабочих мест;
рационализация методов труда ;
оптимизация нормирования труда ;
подготовка рабочих кадров.
Условно эти задачи можно разделить на три взаимосвязанные категории : экономические - обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности труда , повышение эффективности и конкурентоспособности производства; психофизиологические - создание наиболее благоприятных условий труда , сохранение здоровья и устойчивой работоспособности человека, повышение культуры и эстетики труда ; социальные - повышение содержательности и привлекательности труда , создание условий для всестороннего развития личности, развития коллективных форм организации труда , производственного демократизма, привлечение работающих к управлению производством, воспитание у них духа коллективизма и чувства ответственности каждого за конечные результаты работы организации .
Проблема научной организации труда заинтересовала советских психологов и активно разрабатывалась до 2-й половины 1930-х г.г.. Пропаганда основ научной организации труда уже в 20-х годах рассматривалась как средство повышения производительности труда . Тогда же были сформулированы основные законы научной организации производства и НОТ , во многом сохраняющие свое значение и сегодня:
1. Закон наименьших при цепной связи —конечный объем выпуска
продукции, последовательно проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями слабейших из них, как бы ни были сильны остальные.
2. Закон взаимного замыкания состоит в том, что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей — на сторону.
3. Закон ритма , в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.
4. Закон параллельности и последовательности работ — частные производственные и трудовые процессы должны совершаться не только последовательно, но и параллельно, чтобы общий конечный результат не задерживали отстающие.
5. Закон фронта работ — нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям; иными словами, не нужно ставить два человека там, где с работой может справиться один.
6. Закон реальных условий — необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходя из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов.
Тогда же были сформулированы следующие принципы, способы и приемы изучения организационно-управленческих процессов:
1)
принцип систематического наблюдения происходящих в управлении явлений;
2) принцип выделения из всей совокупности явлений определенных объектов, изоляции их, разложения на составные части и описания (метод анализа);
3) принцип соединения отдельных звеньев изучаемого процесса в центростремительное целое (метод синтеза);
4) принцип измерения наблюдаемых явлении (во времени и пространстве);
5) принцип эксперимента и, в частности, испытания практикой.
При этом наиболее важная роль отводилась именно последнему принципу , утверждалось даже, что его применение является главным двигателем науки управления.Организация труда означает создание условий бесперебойной работы каждого исполнителя в составе коллектива производства в целях повышения продуктивности общего труда . Под этим термином понимают такую расстановку исполнителей, которая при настоящем уровне техники, технологии, организации производства и управления обеспечивает наименьшие затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Кроме того, НОТ исходит из совершенствования уровня техники, технологии, организации производства и управления на базе внедрения научных достижений.
С повышением уровня техники и технологии возникли серьезные изменения в содержании труда : увеличивается удельный вес времени на выполнение функции контроля за работой автоматизированных агрегатов, машин и механизмов, их настройки и регулировки; определяющее значение при оценке квалификации получают знания, а не производственные навыки; все большее значение приобретает взаимопомощь и взаимозаменяемость.
Технический прогресс и научная организация труда взаимно воздействуют друг на друга.
Однако, формы организации труда изменяются значительно медленнее, чем развитие техники и технологии. Преодоление этого отставания и составляет основное содержание НОТ в России, по моему мнению.
Использованная литература и материалы:
- Гвишиани Д. М. Организация и управление. — М.: Наука, 1972. — 536 с. Достаточно компактная и четкая книжка, отражающая все основные результаты, все направления, начиная от Тейлора и до современных (по сост. на 1981-й год) представлений.
- Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. — М.: Советское радио, 1974.- 280 с.
- Кузьменко М.М., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики. – М., 2004. – 297 с.
Похожие работы
-
Общая стратегия успешности в конкурентной среде
Данная стратегия является базовой стратегией успешности в таких областях жизни и деятельности как бизнес, торговля на финансовых рынках, игра в карты и казино, научная деятельность, романтическое знакомство, поиск работы, и многое другое подобное.
-
Out Of Crisis
Sarunas Abramavicius “ OUT OF THE CRISIS “ Summary In his first Chapter of the book “Out of the Crisis”, W. E. Deming presents short pre-history of total quality management and it’s meaning for the economics growth in Japan. It gives the reader an incentive to come to the conclusion, that poor quality means high costs and vice versa - high quality reduces the costs.
-
История развития менеджмента в России 3
Академия Труда и Социальных Отношений Контрольная работа по Истории менеджмента На тему: « История развития менеджмента в России» Выполнила студентка:
-
Научный стиль 2
Контрольная работа По дисциплине: «Исследование систем управления» Тема: «Научный стиль». Оглавление: Введение…………………………………………………………………………...3
-
Job Satisfaction
American University in Kyrgyzstan Organizational Behavior Camilla Sharshekeeva Research and Reflection Paper Theme: “Job Satisfaction”
-
Управление рабочим временем
Курс: Менеджмент персонала Тема: Управление рабочим временем Содержание 1 Сущность и назначение нормирования труда 2 Виды норм труда и их взаимосвязь
-
Информационно-консультационные услуги 2
С переходом на рыночную экономику, созданием множества небольших коллективных предприятий и фермерских хозяйств и их объединений возникла необходимость развития информационно-консультационной службы АПК (ИКС).
-
Научное изучение как основная форма научной работы
Казахский университет экономики, финансов и международной торговли Кафедра: Учет и Финансы Реферат На тему: «Научное изучение как основная форма научной работы»
-
Особенности организации и управления малым предприятием
Малое предпринимательство, или малый бизнес, получило широкое распространение в развитых странах мира, начинает появляться и у нас. Во всех странах он доказал свое преимущество в сравнении с крупными научными, производственными предприятиями, во внепроизводственной сфере. Он стал основой рыночной экономики и, как правило, представлен малыми предприятиями (МП).
-
Предмет, цель, задачи и методологические особенности организационного поведения как прикладной науки
Организационное поведение как комплексная прикладная наука об управлении поведением человека в организации, его предмет и методика исследования. Цели и методологические особенности данной науки. Связь организационного поведения с поведенческими науками.