Referat.me

Название: Макросреда

Вид работы: доклад

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 30.8 Kb

Скачать файл: referat.me-248638.docx

Краткое описание работы: — это внешнее окружение организации, которое косвенно влияет на нее. Макросреда представлена демографическими, экономическими, политическими, культурными, природными и научно-техническими факторами. Отдельная организация не может оказать воздействие на макросреду. Это можно сделать, объединив усилия с другими субъектами рынка.

Макросреда

Макросреда — это внешнее окружение организации, которое косвенно влияет на нее. Макросреда представлена демографическими, экономическими, политическими, культурными, природными и научно-техническими факторами. Отдельная организация не может оказать воздействие на макросреду. Это можно сделать, объединив усилия с другими субъектами рынка.

1. Демографические факторы — это изменение численности населения, уровень смертности и рождаемости, половозрастная структурастраны, плотность населения. Кроме того, к демографическим факторам относятся миграция, соотношение городского и сельского населения, уровень образования и т. д.

2. Экономические факторы — это состояние кредитно - финансовой системы, уровень инфляции, курс национальной валюты, структура распределения доходов, уровень безработицы, покупательная способность населения и т.д.

3. Социально - культурные факторы включают в себя приверженность общества национальным традициям и обычаям, моральным икультурным ценностям. Кроме того, к культурным факторам относят вероисповедание, особенности потребительской культуры и т. д.

4. Политические и правовые факторы — это политическое устройство страны и уровень политической стабильности, расстановка политических сил, общественные движения и степень политизации общества. К правовым факторам относят особенности законодательнойсистемы и ее исполнения, существующие законодательные акты и нормативы, регулирующие взаимоотношения предприятий с потребителями и другими предприятиями (включая поставщиков и посредников), уровень правовой грамотности населения и т. д.

5. Научно-технические факторы - это уровень научно-технического прогресса, количество новых технологий, существующие стандартыи государственный контроль над качеством товаров, поддержка развития науки государством, частными лицами и предприятиями.

6. Природные и экологические факторы — это климат, наличие сырьевых ресурсов, энергетическая ситуация, состояние окружающейсреды.

Микросреда маркетинга – область деятельности постоянно меняющихся сил и факторов, имеющих преимущественно оперативный (операционный) характер. Микросреда маркетинга – это те элементы в окружении фирмы, которые контролируемы ею и которые она может выбрать при определенных условиях.

К микросреде маркетинга относятся (рис. 1.1.):

фирма и подразделения ее управления;

поставщики, т.е. лица и организации, продающие товары фирме;

маркетинговые посредники, т.е. лица и организации помогающие фирме покупать и продавать товары;

клиенты, т.е. покупатель или заказчик товара;

конкуренты, т.е. лица и организации, вступившие в борьбу за право купить товар по наиболее выгодной цене.

общественность

Рис. 1.1. Состав микросреды маркетинга

Иногда микросреду маркетинга разбивают на микровнешнюю среду (совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность предприятия обслуживать своих потребителей) и внутреннюю среду фирмы (фирма и ее подразделения). Некоторые авторы не относят фирму с подразделениями к микросреде маркетинга.

Анализ микросреды связан с конъюнктурными процессами маркетинга. Помимо обеспечения производства товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков, успех управления маркетингом зависит также и от определяющих ее факторов, т.е. действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий, входящих в микросреду.

Похожие работы

  • Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации

    Рассмотрены основные подходы к понятию «организация» в атрибутивном, функциональном и институциональном значении в рамках классического менеджмента. Проведен анализ представлений зарубежных и отечественных ученых об организации в контексте «механистического» и «органистического» подходов.

  • Рыночная среда. Регулируемые и нерегулируемые факторы

    Содержание. Введение…………………………………………………………………………2 1.Рыночная среда. Регулируемые и нерегулируемые факторы…………….2 2.Упаковка. Процесс упаковки и основные функции. Этикетка……...........12

  • Этические нормы и основные принципы делового общения в гостинице

    Областное бюджетное образованное учреждение среднего профессионального образования новосибирской области новосибирский техникум легкой промышленности и сервиса

  • Основные составляющие и типы внешней среды

    . Цели ее анализа. Анализ Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

  • Научные подходы в инновационной деятельности

    Структурная и организационная специфика инновационного процесса, неопределенности в нем и необходимость применения адаптивных подходов. Содержание и задачи системы инновационного менеджмента. Перечень видов научных подходов к инновационной деятельности.

  • Инновационный менеджмент 25

    Инновационный менеджмент План Введение Глава 1 Инновации и инновационная деятельность Сущность инновации и инновационная деятельность Инновационный процесс и его основные направления

  • Организационная структура медицинского учреждения

    Поволжский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ Выполнила: Рягузова Ю.С. группа ПИЭ-82

  • Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте

    Понятие внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте. Направления анализа внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, персонал, структура управления. Факторы среды косвенного воздействия. Параметры оценки предприятия.

  • Организация исполнительного менеджмента

    Внедрение нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к высокому уровню производственных возможностей. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии.

  • PEST-анализ

    Анализ внешней среды предприятия на основе а 2009 Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 Теоретико-методологические основы анализа внешней среды…………4