Лояльность — это не тактика, а стратегия бизнеса. Лояльность покупателей, сотрудников и инвесторов настолько взаимосвязана, что понимание и управление одним аспектом требуют понимания и управления двумя другими.

Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.

Специфические особенности российского предпринимателя. Поведение предпринимателей.

В военной среде есть меткая поговорка — «Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Действительно, притчей во языцех стало резкое отторжение рядом советских военачальников создания танковых армий в канун Великой Отечественной войны.

Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.

Предсказание изменений на рынке. Предсказание действий конкурентов и поставщиков. Выявление новых или потенциальных конкурентов. Отслеживание информации, связанной с патентами и лицензиями.

Принципиально пригодность налицо, если прослеживается достаточное соответствие между требованиями, обусловленными работой, и предпосылками успеха, продемонстрированными кандидатом.

Так же как в технологии необходимо строго определенное сочетание компонент, которое обеспечивает требуемый результат, в бизнесе успех достигается на основе строго определенного сочетаниях мер.

Как добиваться поставленных целей. Основы психологии успеха. Оживить приятные воспоминания. Создать ситуацию успеха.

Фактор дисбаланса. Оставить нельзя уволить.

Предвидение изменения экономической ситуации как для страны, так и для отдельного предприятия залог успешного существования. Именно поэтому сегодня разрабатываются теоретические основы экономической безопасности государства, региона, предприятия.

Какова роль финансовой структуры в управлении холдингом. От чего зависит выбор финансовой структуры холдинга. Как строить отношения между управляющей компанией и бизнес-единицами.

Судя по результатам многих исследований, проведенных McKinsey Global Institute, чем сильнее конкуренция в отдельной отрасли, тем выше производительность в компаниях, которые в ней работают.

Письмо-напоминание относится к разряду информационных писем. Цель такого письма — тактично напомнить о необходимости выполнить некие взятые на себя обязательства.

Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные управленческие решения.

Анализ потребности в кадрах. Заработная плата и другие льготы. Условия труда. Кадровая политика. Анализ сильных сторон вашей организации.

Фильм «День сурка» как пример того, что предоставление сотруднику больших полномочий не всегда приводит к хаосу.

Как подготовиться к жестким переговорам. Какую стратегию ведения переговоров выбрать. В чем суть тактик «забалтывания» и «присоединения». Как не дать собой манипулировать.

Развитие турбизнеса. Анализ организации управления турфирмой. Совершенствование работы туристической фирмы.

Основы предпринимательской деятельности