Название: Антикризисное управление риском 2
Вид работы: реферат
Рубрика: Математика
Размер файла: 29.36 Kb
Скачать файл: referat.me-217949.docx
Краткое описание работы: икризисно правлени Антикризисны менеджмен в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.
Антикризисное управление риском 2
А н т икризисно еуправлениериском
Антикризисны йменеджмент взначительнойчастирешаемыхпроблемявляетсярисковым.Вкризисныхситуацияхвозникаетмножестворисковразнообразныхпосодержанию,источникупроявления, величине вероятностииразмерувозможныхпотерьинегативныхпоследствийдляданногобизнеса,аиногдаиэкономикивцелом. Всеэтообусловливает потребностьсозданиясистемыуправленияриском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.Управлениерискомнаиболеенаглядноможнорассмотретьнаметодологическойосновепроцесса выработкииреализациирисковыхуправленческих решений.Рисковыми, как уже отмечалосьранее, являютсярешения,принимаемыевусловияхнеопределенности,еслиизвестнавероятностьдостижениярезультата. Напомним,чтоцеленаправленныйпроцессуправленияпредполагает выполнениевлогической последовательности взаимосвязанных управленческихфункций(управленческихработ)порешению конкретнойпроблемысиспользованиемуправленческихсредствиметодоввоздействиянаперсонал,занятыйвсовместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управленияматериализуютсявпродуктеиотражаютсявитоговыхпоказателяхи социальных последствияхдеятельности производственно-хозяйственнойсистемы.
Управленческийрисккакмногофакторнаякатегорияменеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процессауправления,имеющегоинформационные, временные,организационные,экономические, социальныеиправовыепараметры. Информационныйаспектпроцессауправлениярискомпредставляет собой преобразованиеинформацииофакторахиисточникахнеопределенности винформациюобуровняхвероятностиосуществления условийнеопределенностивпроцессахпроизводстваиреализации продукции,котораязатемпреобразуетсявинформациюо показателяхуровняэффективностиилинеэффективностирезультатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействиидеятельностинаэкологическиеисоциальныеусловияжизни.
Информационны й анализ содержитработыпомониторингувнешнейивнутреннейсреды,повыявлениюновыхисточниковрискаикорректировкеизвестныхфакторов, проявлениекоторыхзависитотизменяющихсяусловий.
Диагностик а ситуации определяетсяспецификойрешаемойзадачи, основнойакцентделаетсянаучетепричин,вызывающихизмененияриска,ихранжированиииоценкепотерь(выгод)приопределенныхпараметрах ситуации.Наданнойстадиииспользуютсяразличныеметодыизмерения иоценкириска(математические,статистические,интуитивные).
Разработк а вариантоврешений какстадияпроцессауправления характеризуетсятем,чтодлякаждоговариантарешениярассматриваютсяграницы(пределы)возможногонегативногопроявления риска.Оценкапроизводитсяповсемсодержательнымаспектам риска: экономическим,социальным, экологическим,организационным, имиджевым,правовым.
Приняти е решения содержиткомплексное обоснованиекаксамого решения,такипринятойвместеснимвероятности ипараметров допустимогориска.Предусматриваетсяразработка системыответственностипоуправлению риском.
Организаци яиреализация включаютвидыуправленческойдеятельности по реализации риск-решения, в процессе которой
выявляются новые аспекты проявления организационного риска
(невыполнения,задержекит.п.),чтотребуетоперативногопринятиямер.Контрольизмененийвпараметрахрискаикорректировка
могутиметьсущественноезначениевантикризисномменеджменте.
Своевременность реакцийидействийменеджера—главноеусловие
стабилизацииситуации исниженияугрозыпотерь.
Праваясторонасхемысодержитосновныесредствавоздействия,
которыеиспользуетменеджерприуправлении риском.
Стратеги яуправления — политика,обеспечивающаяправомерностьидопустимостьрискаконкретного видаврисковыхрешениях,
разрабатываемыхприменительнокконкретнымсоциально-экономическимсистемамиситуациям.
Критери ивыборариск-решения предусматриваютразработкупределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения)взависимостиотобъемапродаж,размеразатрат,измененияцен,инфляции ит.п.
Разработк апутейисредствминимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативныхпоследствийриск-решений,страхованиеи другиевозможностизащитыотрискарассматриваютсявантикризисномменеджментекакнеобходимыеусловиявыработкииреализации риск-решенийииспользуются,втойилиинойстепени,привыполнении работнакаждойстадиипроцессауправленияриском.Нарассматриваемойсхемепоказаналишьлогикаихиспользования,тогдакакнапрактикеосуществляетсяихкомплексноеприменение.
Оценк аэффективности включаетопределение эффективности достигнутогоуровнякакотношенияупущенныхвозможностейили потерькзатратам на управлениериском.
Каквидим,оценкарискавыступаетчастьюоценкиэффективностиуправленческогопроцессакакпроцессавыработкииреализациирисковогорешения.Результатоценкидаетоснованиедлякорректировкиотдельныхэлементовпроцессауправленияриском.При
Управлении..конкретными..рисками данный..процессдетализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних..и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденцийразвитияи особенностипроявлениявероятныхпоследствий.
Всистемеуправленияорганизациямиформируютсягибкиеорганизационно-управленческиезвенья,такие,как«экспертизаипрогнозированиерисков»,«консультационныеслужбывобластирисковой
деятельности».Наиболеепростымирешениямиможетстатьвведение должностирисковогоменеджераваппаратуправленияисоздание
органа,координирующегодействияпо управлению основными видамирискавсех подразделенийорганизации.
Профессионализмвуправлениириск-ситуациямивантикризисномменеджментеприобретаетисключительноеирешающеезначение. Уровеньрисказависитнетолькоотобъективныхфакторов
развитияэкономикиирынка,ноивзначительнойстепениотсубъективноговосприятияситуациименеджером,принимающимрешение,отегоопыта,знаний,интуиции.Дляуспешногоуправления
рискомнеобходимыуправленческоеобразованиеперсонала,профессиональныенавыкиисистемаинформационногообеспечения,
адекватнаямировымтенденциямразвитияинформационныхтехнологий.
Защитаорганизацииотрискавыступаетважнойфункциейуправлениярискомвусловияхантикризисногоуправления.Зарубежнойпрактикой менеджментанакоплено множество методов защиты
отриска.Главноевнимание.рисковогоменеджеранаправленона
наблюдениезапараметрамирискадоразработкиипринятиярешенияивходевыполненияпринятогорешения,набыстроереагированиевслучаяхотклоненияпараметроврискаипринятиемерпо
снижениюотрицательныхпоследствийдеятельности.Науспешное
выполнениеданных функцийвзначительнойстепенимогутоказать
влияниемаркетинговыйподходвменеджментеиэффективнаяорганизациямаркетинговойинформацииикоммуникаций.
Внастоящеевремяширокоераспространение получиладиверсификация: развитие производств,находящихсянаразныхуровнях развитияиливразныхрегионахстраны,направлениеинвестицийв другиесферыдеятельности,формированиепараллельныхструктур поизготовлениюразличныхмодификацийизделийилидлярешения одной сложнойпроблемы.
Вроссийскойэкономикеширокоиспользуюторганизационно- правовыеформысограниченнойответственностью субъектасобственности,которыйрискуетлишьпроизводственными инвестициями, например,акциями,аневсемсвоимимуществом.Распределение риска междупартнерамииснижениеуровнярискадлякаждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций,финансово-промышленныхгрупп(ФПГ).Так,например промышленныеорганизациивсоставеФПГприобретаютакциибанка, защищаятемсамымсвоиактивыиполучая льготыпокредитам.БанковскаяструктуравсоставеФПГприобретаетакциипромышленныхорганизаций,способствуятемсамымихразвитиюиосуществляяконтрользаихдеятельностью.Здесьречьдолжнаидтиобэффективномиспользованиидоговорногоправа,о соблюдениипринятыхобязательствпередпартнером,оформировании отношенийдоверияинадежности.
Используетсяновыйвзгляднаотношениясконкурентами.Крупные компании,напримеравтомобильныекорпорацииСШАFord , Chrysler , Genera l Motors , прибегаютквзаимовыгодномусотрудничествуи интеграциивавтомобильномбизнесе.ВРоссиисходный процессидет междукрупнымикорпорациямитопливно-энергетическогои нефтегазовогокомплексов.
Информацияопотенциальномпартнере,оконкурентеиликлиентедолжнасодержатьсведенияовозможныхрискахвовзаимоотношениях.Взарубежнойпрактикетакаяинформациясодержитсяв бизнессправках,предоставляемыхрынкоминформационныхуслуг. Дляоценкириска взаимоотношенийпредставляютинтереснеформальныеконтакты,«встречибезгалстука»,которыепозволяютиметьболееполную информациюопотенциальномпартнереисвоевременноразработатьстратегиюповедениясминимизациейриска.
Меройзащитыимеройкомпенсации -негативноговоздействия неуправляемыхфактороввыступаетстрахование.Страхованиеимуществазащищаетвладельцаотрискагибелиипорчиматериальныхценностей. Страхование коммерческих рисков включает: рискиаренднойплаты, предоплаты,задержкиплатежейинеплатежей; риски учредителей;рискинесвоевременнойотгрузки товаровинедопоставки.Следуетотметить,чторазвитиерынкастраховыхуслугвРоссиизначительноотстаетотпотребностейэкономикииобщества.
Похожие работы
-
Исследование изменения технического состояния систем при их эксплуатации
При эксплуатации любой технической системы происходит взаимодействие ее элементов между собой, а также с рабочей и окружающей средой. Такое взаимодействие приводит к изменению геометрические параметров элементов.
-
Принятие управленческих решений 5
Методы принятия управленческих решений. Проблема принятия решений составляет суть любой целенаправленной человеческой деятельности. Вместе с тем она, несмотря на всё многообразие возможных условий, и ситуаций, в которых осуществляется выбор, носит достаточно универсальный характер. Для ситуаций, в которых происходит выбор решений, характерны:
-
Статистический анализ банковской деятельности. Исследование моделей оценки кредитных рисков
Подходы к оценке кредитного риска: недостатки методик Базеля II. Модели оценки: качество и прозрачность методик, структура данных. Скоринговые методики, кластерный и дискриминантный анализ, нейронные сети и дерево классификаций, data mining и регрессии.
-
Марс
По размеру планета занимает промежуточное положение между Землей и Луной. Марс вдвое меньше Земли по диаметру. Его орбита имеет значительный эксцентриситет, поэтому, когда противостояние Марса происходит вблизи афелия, его угловой диаметр не более 14”.
-
Принятие решений в условиях неопределенности
Принятие решений в условиях полной и частичной неопределенности, байесовский подход. Анализ доходности и рискованности финансовых операций.
-
СМО с отказами
СМО с отказами (задача Эрланга) Рассматривается N-канальная СМО с отказами: λпотерь λобслуживания υ υ υ λ Любая заявка может быть обслужена любым свободным каналом. Если все каналы заняты, заявка немедленно получает отказ в обслуживании и покидает систему (теряется).
-
Оценка точности и надежности результатов измерений
ОЦЕНКА ТОЧНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИЗМЕРЕНИЙ Цель работы: по данным результатов измерений найти предварительные значения показателей вариации, оценить пределы возможных ошибок и после исключения ошибочных результатов найти точные показатели вариации, определить величину доверительных интервалов для заданных значений доверительных вероятностей.
-
Асимметричная информация на рынке
Введение При рассмотрении конкурентного рынка, мы создаем идеальную, абстрактную модель – модель совершенной конкуренции. В ней создаются лабораторные условия, которые обеспечивают «чистоту эксперимента». Модель совершенной конкуренции предполагает следующие условия: множество покупателей и продавцов на рынке, свободное перемещение ресурсов, отсутствие барьеров для вступления в отрасль, однородная и стандартная продукция и симметричность информации.
-
Проверка гипотезы о независимости двух случайных величин для любого типа шкал
Во многих практических задачах мы исследуем объекты, обладающие несколькими (двумя или более) признаками, и хотим выяснить, насколько эти признаки связаны между собой.
-
Оценка и анализ рисков инвестиционных проектов
Российский государственный Университет нефти и газа имени И.М.Губкина Кафедра экономики нефтяной и газовой промышленности Курсовая работа на тему :