Название: Бизнес-план ООО "Чайка"

Вид работы: доклад

Рубрика: Экономика

Размер файла: 28.13 Kb

Скачать файл: referat.me-380444.docx

Краткое описание работы: Характеристика и особенности деятельности ООО "Чайка", рекомендации по увеличению его конкурентоспособности в сфере маркетинговой политики. Расчет себестоимости оказываемых услуг и срока окупаемости предприятия. Оценка рисков и гарантий предприятия.

Бизнес-план ООО "Чайка"

Описание ООО «ЧАЙКА»-прачечная

Учреждена генеральным директором Почтаренко А.И. 05.08.2008года.

Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.

Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.

Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.

Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.

Войти в доверие клиента – это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель – это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.

Маркетинговый план

Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.

Метод стимулирования

Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:

5% скидка с выше 20кг.

Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.

Организационный план

В моей организации работает:

Руководитель – 1;

Бухгалтер – 1;

Кассир – 2;

Мастер – 1;

Слесарь – 2;

Охранник – 3;

Уборщица – 2;

Водитель – 1;

Электрик – 1;

Прачка – 10.

График работы:

8:00 – 17:00

Обед 12:00 – 13:00

Охрана работает с 8:00 – 8:00

Таблица. Расчет заработной платы рабочих

Должность	Оклад	Количество человек	сумма
руководитель	20000		20000
бухгалтер	15000		15000
кассир	8000		16000
мастер	12000		12000
слесарь	6000		12000
охранник	7000		21000
уборщица	4500		9000
водитель	6000		6000
электрик	6000		6000
прачки	9600		96000
Итого:	93600	24	213000

Руководитель - ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.

Бухгалтер - ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.

Кассир – выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.

Мастер – ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.

Слесарь – выполняет ремонты оборудования цехов.

Уборщица – наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.

Охрана - для избежание краж, взлома в организации.

Электрик – нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.

Водитель- нужен для привоза а также отгрузке какого либо груза.

Прачки – выполняют работы по стирки и глажке белья.

Производственный план

Таблица. Стоимость оборудования

Наименование	Количество	СУММА
Стиральная машина «ВОСС»	5шт.	75000
Центрифуга	3шт.	24000
Гладильный пресс	1шт.	20000
Машинка для хим. чистки «ВОСС»	2шт.	60000
Гладильная доска	5шт.	2500
Утюг	8шт.	4800
ИТОГО:	24шт.	186300

Таблица. Моющие и чистящие средства

наименование	количество	сумма
Стиральный порошок	1000кг.	13000
Кондиционер - ополаскиватель	300литров	7000
белизна	70литров	490
мыло	200кг.	400
формалин	100литров	2000
Итого:		22890

Таблица. Прочие затраты

наименование	сумма
Реклама ,в месяц.	1000
Страхование, в год.	10000
Канцелярские принадлежности в месяц.	3000
Транспортные расходы в месяц.	9000
Оплата отопления	500
Оплата на воду в месяц.	10000
Оплата телефона и интернета в мес.	1000
Оплата электричества в месяц.	4000
профилактика оборудования	1000
Итого:	39500

Организация была приобретена за 2000000руб.

Капитальный ремонт помещения обошелся в 500000руб.

Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2775390руб.

Ежемесячные расходы составляют-275390рублей.

Таблица. Стоимость услуг и ценообразование

Наименование услуг	Цена за единицу (кг)	Количество в месяц (кг)	Сумма
Стирка белого белья	14-00	15000	210000-00
Стирка цветного белья	15-50	10000	155000-00
Хим. чистка постельных принадлежностей	20-00	10000	200000-00
Хим. чистка одежды	30-00	5000	150000-00
Хим. чистка рабочей одежды	25-00	10000	250000-00
ИТОГО:			965000-00

Срок окупаемости

Доходы х 11месяцев=965000 х 11=1061500-00

Расходы/доходы=2775390/1061500=2,6(года)

Риски и гарантии

Простые финансово-экономические риски

- неустойчивость спроса

-снижение цен конкурентами

-увеличение производства у конкурентов

- рост налогов

- неплатежеспособность потребителей

-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции

- рост цен на материалы и перевозки

-угроза забастовки

- отношение местных властей

Вредные производственные факторы:

-работа с вредными химическими веществами

-разность температур вокруг рабочих мест(горячая, холодная вода)

-различная вибрация

- посторонние шумы.

Гарантии

Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.