Referat.me

Название: Стратегическое планирование

Вид работы: реферат

Рубрика: Экономика

Размер файла: 16.4 Kb

Скачать файл: referat.me-388830.docx

Краткое описание работы: Кратко- и долгосрочная стратегия развития хозяйственного портфеля и экономического роста фирмы.

Стратегическое планирование

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(составляется на 10 лет)

I. ЦЕЛЬ ФИРМЫ

II. СТРАТЕГИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ

III. СТРАТЕГИЯ РОСТА ФИРМЫ

ЦЕЛИ ФИРМЫ

1. Краткосрочные (примерно 1 год);

2. Среднесрочные;

3. Долгосрочные (до 5 лет).

-------------- ЦЕЛИ ФИРМЫ -----------¬

V V

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЯ РОСТА

ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ <--------->

ФИРМЫ ФИРМЫ

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ

--------------------T-------------------------------¬

¦ ¦ ¦

¦ V V

-------------¬ ----------------------¬ ----------------------¬

¦ВРЕМЯ: 5 лет¦ ¦ РАСШИРЕНИЕ РЫНКА ¦ ¦ ВЫПУСК НОВОЙ ¦

L------------- ¦ СБЫТА ¦ <--> ¦ ПРОДУКЦИИ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ L---------------------- L----------------------

¦ ^ ^ ¦

¦ ¦ <-----------------------------+ ¦

¦ V V ¦

-----------------¬ ---------------¬ ---------------¬ ¦

¦ Главная цель: ¦ ¦Введение новых¦ ¦Проведение ¦ ¦

¦ ¦ ¦мощностей ¦ ¦НИОКР ¦<--+

¦ ПОЛУЧЕНИЕ ¦ L--------------- L--------------- ¦

¦ ПРИБЫЛИ, ¦ ^ ¦

¦ УТВЕРЖДЕНИЕ ¦ +----------------------------+

¦ НА РЫНКАХ ¦ V ¦

¦ ¦ ---------------¬ ---------------¬ ¦

L----------------- ¦ КОРПУСА ¦ ¦Срок разработ-¦ ¦

¦аренда, по- ¦ ¦ки в кварталах¦<---

¦купка или ¦ ¦и цена ¦

¦строительство ¦ ¦(см. табл. 1) ¦

¦(в зависимости¦ L---------------

¦от наличия ¦ ^

¦средств и воз-¦ ¦

¦можности кре- ¦ <------------+

¦дитов) ¦ ¦

L--------------- V

---------------¬

¦Выбор и налад-¦

¦ка оборудова- ¦

¦ния ¦

L---------------

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ

Рассмотрим возможные варианты выпуска фирмой товаров типа A, B,

C, D - товары, связанные одной технологической цепочкой (могут выпус-

каться на универсальном оборудовании без переналадки).

Выпускаемые товары являются содержимым хозяйственного портфеля

фирмы. Данная продукция реализуется на всех рынках (Внутреннем, Се-

верном, Западном, Восточном, Южном), однако на первом году рассматри-

ваемого периода налажен выпуск только продукции типа А и предприятие

имеет возможность его реализации только на Внутреннем рынке.

По таблицам N 1, 2, 3, 4, 5 видно как распределяется спрос на

каждый тип продукции, показан максимальный уровень спроса, достигае-

мый в определенный промежуток времени. Данные графики позволяют су-

дить о том какую продукцию выгодней выпускать в какой помежуток вре-

мени, что позволяет правильно и точно спланировать начало НИОКР,

переналадку оборудования (если потребуется) и своевременно выйти на

рынок для получения максиальной прибыли.

Для более наглядного изучения спроса на разные виды продукции

можно рассмотреть таблицы N 6, 7, 8, 9, на которых происходит

деление не по рынкам, как в предыдущем случае, а по типам производи-

мой продукции.

Таблицы были составлены по результатам условия курсовой работы.

Спрос = Цена х Объем продаж

ВНУТРЕННИЙ РЫНОК СЕВЕРНЫЙ РЫНОК

-----T----------------------------¬-----T----------------------------¬

¦ ¦ Тип продукции ¦¦ ¦ Тип продукции ¦

¦Год +----------------------------+¦Год +----------------------------+

¦ ¦ A B C D ¦¦ ¦ A B C D ¦

+----+----------------------------++----+----------------------------+

¦ 1 187,5 18 --- --- ¦¦ 1 105 26,4 --- --- ¦

¦ 2 172,8 27,6 --- --- ¦¦ 2 73 35,6 --- --- ¦

¦ 3 130 48 9,2 --- ¦¦ 3 61,2 80 8,2 --- ¦

¦ 4 113,4 68,6 20,2 --- ¦¦ 4 52 144 17 --- ¦

¦ 5 88 100 75,6 --- ¦¦ 5 44,1 170,3 42,5 11,2 ¦

¦ 6 75 192 100,8 11 ¦¦ 6 36 131 52,2 23 ¦

¦ 7 62,4 120 115 34,5 ¦¦ 7 29 104 61,6 35,7 ¦

¦ 8 46 80 138 61 ¦¦ 8 21,6 76,8 82,8 61,5 ¦

¦ 9 33,6 56,4 172,5 104 ¦¦ 9 15 62,5 110 93,8 ¦

¦ 10 24 46 168 ¦¦ 10 9,2 36 145,6 142 ¦

L----------------------------------L----------------------------------

ЗАПАДНЫЙ РЫНОК ВОСТОЧНЫЙ РЫНОК

-----T----------------------------¬-----T----------------------------¬

¦ ¦ Тип продукции ¦¦ ¦ Тип продукции ¦

¦Год +----------------------------+¦Год +----------------------------+

¦ ¦ A B C D ¦¦ ¦ A B C D ¦

+----+----------------------------++----+----------------------------+

¦ 1 150 15 --- --- ¦¦ 1 165 8,4 --- --- ¦

¦ 2 129,6 24 8,5 --- ¦¦ 2 133,2 28,8 --- --- ¦

¦ 3 98 41 18 --- ¦¦ 3 112 51 8,5 --- ¦

¦ 4 79,2 68,8 37,6 --- ¦¦ 4 96,6 86,4 17 --- ¦

¦ 5 64 110,4 58,8 12 ¦¦ 5 87,1 132 26,1 11,8 ¦

¦ 6 52,2 150 86,4 37,5 ¦¦ 6 75,6 180 45 24,8 ¦

¦ 7 28 150 108 52 ¦¦ 7 47,2 144 64,4 38,4 ¦

¦ 8 21,6 131,6 138 94,5 ¦¦ 8 33 113 78,4 54,4 ¦

¦ 9 15 108 172,5 140 ¦¦ 9 21,2 99,9 91,8 84 ¦

¦ 10 19,2 76,5 207 210 ¦¦ 10 10 74,2 116,6 127,8 ¦

L----------------------------------L----------------------------------

ЮЖНЫЙ РЫНОК

-----T----------------------------¬

¦ ¦ Тип продукции ¦

¦Год +----------------------------+

¦ ¦ A B C D ¦

+----+----------------------------+ На основании сделанных таблиц

¦ 1 70 --- --- --- ¦ спроса видов продукции на рын-

¦ 2 86,4 7,6 --- --- ¦ ках можно составить план рацио-

¦ 3 103,6 15,6 --- --- ¦ нального распределения продук-

¦ 4 105 23,4 --- --- ¦ ции на рынках.

¦ 5 156,4 23,7 --- --- ¦

¦ 6 136,5 32 10,5 --- ¦

¦ 7 124 41 21,6 13 ¦

¦ 8 92,8 62,3 33 26,8 ¦

¦ 9 75,6 91,8 69 41,4 ¦

¦ 10 40,8 132 115 73 ¦

L----------------------------------


ПЛАН РАЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ НА РЫНКАХ

------T-------------------------T-----------T-----------------------T-----------------------------------T-------------------------¬

¦ ¦ РЫНОК СБЫТА ¦Год и ¦ С П Р О С ¦ ОБЪЕМ ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ (тыс. шт.) ¦ ЦЕНА (в тыс. руб за ед.)¦

¦ +------------T------------¦квартал +------------T----------+------------------T----------------+-------------T-----------+

¦ ГОД ¦Действующий ¦ Планитуемый¦перехода ¦ Реальная ¦ Планируе-¦ Реальный ¦ Планируемый ¦Реальная ¦ Планитуе- ¦

¦ ¦ ¦ ¦на др.рын. ¦ ¦ мый ¦ ¦ ¦ ¦ мая ¦

+-----+------------+------------+-----------+------------+----------+------------------+----------------+-------------+-----------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ПРОДУКЦИЯ ТИПА "А" ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----------T------------------+ ¦ ¦ ¦

¦ 1.¦Внутренний ¦ ¦ ¦ 187,5 ¦ ¦ 25 ¦ ¦ 7,5 ¦ ¦

¦ 2.¦Внутренний ¦ ¦ ¦ 172,8 ¦ ¦ 24 ¦ ¦ 7,2 ¦ ¦

¦ 3.¦Внутренний ¦ ¦ ¦ 130 ¦ ¦ 20 ¦ ¦ 6,5 ¦ ¦

¦ 4.¦Внутренний ¦Южный ¦ 4.1 ¦ 113,4 ¦ 105 ¦ 18 ¦ 15 ¦ 6,3 ¦ 7 ¦

¦ 5.¦Южный ¦ ¦ ¦ 156,4 ¦ ¦ 23 ¦ ¦ ¦ 6.8 ¦

¦ 6.¦Южный ¦ ¦ ¦ 136,5 ¦ ¦ 21 ¦ ¦ ¦ 6,5 ¦

¦ 7.¦Южный ¦ ¦ ¦ 124 ¦ ¦ 20 ¦ ¦ ¦ 6,2 ¦

¦ 8.¦Южный ¦ ¦ ¦ 92,8 ¦ ¦ 16 ¦ ¦ ¦ 5,8 ¦

¦ 9.¦Южный ¦ ¦ ¦ 75,6 ¦ ¦ 14 ¦ ¦ ¦ 5,4 ¦

¦ 10.¦Южный ¦ ¦ ¦ 40,8 ¦ ¦ 8 ¦ ¦ ¦ 5,1 ¦

+-----+------------+------------+-----------+------------+----------+------------------+----------------+-------------+-----------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ПРОДУКЦИЯ ТИПА "В" ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +----------T------------------+ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ 1.¦Северный ¦ ¦ ¦ 26,4 ¦ ¦ 3 ¦ ¦ 8,8 ¦ ¦

¦ 2.¦Северный ¦ ¦ ¦ 35,6 ¦ ¦ 4 ¦ ¦ 8,9 ¦ ¦

¦ 3.¦Северный ¦Восточный ¦ 3.3 ¦ 80 ¦ 51 ¦ 8 ¦ 5 ¦ 10 ¦ 10,2 ¦

¦ 4.¦Сев., Вост. ¦ ¦ ¦ 144 ¦ 86,4 ¦ 12 ¦ 8 ¦ 12 ¦ 10,8 ¦

¦ 5.¦Сев., Вост. ¦Внутренний ¦ 5-5.1 ¦ 170,3;132¦ 100 ¦ 13 - 11 ¦ 10 ¦ 13,1 - 12 ¦ 10 ¦

¦ 6.¦Внутренний ¦Западный ¦ 6.3 ¦ 190 ¦ 150 ¦ 16 ¦ 5,8 ¦ 12 ¦ 15 ¦

¦ 7.¦Западный ¦ ¦ ¦ 150 ¦ ¦ 15 ¦ ¦ 10 ¦ ¦

¦ 8.¦Западный ¦ ¦ ¦ 131,6 ¦ ¦ 14 ¦ ¦ 9,4 ¦ ¦

¦ 9.¦Западный ¦Южный ¦ 9.1 ¦ 108 ¦ 91,8 ¦ 12 ¦ 9 ¦ 9 ¦ 10,2 ¦

¦ 10.¦Южный ¦ ¦ ¦ 132 ¦ ¦ 12 ¦ ¦ 11 ¦ ¦

+-----+------------+------------+-----------+------------+----------+------------------+----------------+-------------+-----------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ПРОДУКЦИЯ ТИПА "С" ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----------------------------+ ¦ ¦ ¦

¦ 1.¦ --- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ 2.¦Западный ¦ ¦ 2 ¦ 8,5 ¦ 1 ¦ ¦ 8,5 ¦ ¦

¦ 3.¦Западный ¦ ¦ ¦ 18 ¦ 2 ¦ ¦ 9 ¦ ¦

¦ 4.¦Западный ¦ ¦ ¦ 37,6 ¦ 4 ¦ ¦ 9,4 ¦ ¦

¦ 5.¦Западный ¦ ¦ ¦ 58,8 ¦ 6 ¦ ¦ 9,8 ¦ ¦

¦ 6.¦Западный ¦ ¦ ¦ 86,4 ¦ 8 ¦ ¦ 10,8 ¦ ¦

¦ 7.¦Западный ¦ ¦ ¦ 108 ¦ 10 ¦ ¦ 10,8 ¦ ¦

¦ 8.¦Западный ¦ ¦ ¦ 138 ¦ 12 ¦ ¦ 11,5 ¦ ¦

¦ 9.¦Западный ¦ ¦ ¦ 172,5 ¦ 15 ¦ ¦ 11,5 ¦ ¦

¦ 10.¦Западный ¦ ¦ ¦ 207 ¦ 18 ¦ ¦ 11,5 ¦ ¦

+-----+------------+------------+-----------+------------+-----------------------------+----------------+-------------+-----------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ПРОДУКЦИЯ ТИПА "D" ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-----------------------------+ ¦ ¦ ¦

¦ 1.¦ --- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ 2.¦ --- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ 3.¦ --- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ 4.¦ --- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ 5.¦Западный ¦ ¦ 5 ¦ 12 ¦ 1 ¦ ¦ 12 ¦ ¦

¦ 6.¦Западный ¦ ¦ ¦ 37,5 ¦ 3 ¦ ¦ 12,5 ¦ ¦

¦ 7.¦Западный ¦ ¦ ¦ 52 ¦ 4 ¦ ¦ 13 ¦ ¦

¦ 8.¦Западный ¦ ¦ ¦ 94,5 ¦ 7 ¦ ¦ 13,5 ¦ ¦

¦ 9.¦Западный ¦ ¦ ¦ 140 ¦ 10 ¦ ¦ 14 ¦ ¦

¦ 10.¦Западный ¦ ¦ ¦ 210 ¦ 15 ¦ ¦ 14 ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L-----+------------+------------+-----------+------------+-----------------------------+----------------+-------------+------------

Похожие работы

  • Проектирование экспертной системы финансового планирования

    В настоящее время известно достаточно много экспертных систем, применяемых в самых различных областях человеческой деятельности. Однако в экономике, в частности в сфере финансового планирования, таких систем явно недостаточно, или они вообще отсутствуют для решения отдельных задач в интересах физических лиц.

  • по предмету Оценка и анализ рисков

    Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

  • Планирование деятельности предприятия 8

    Планирование деятельности предприятия Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.

  • Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

    МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ Контрольная работа по дисциплине : «Стратегическое планирование и прогнозирование»

  • Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп

    Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

  • Стратегическое планирование – основные штрихи

    Практика показывает, что используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.

  • Концепция стратегической бизнес-единицы

    СБЕ – это организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов.

  • Формы планирования и факторы их выбора

    Формы планирования. Выбор. Стратегическое планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее планирование. Формы внутрифирменного планирования.

  • Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций

    Как показывают исследования, одним из важных этапов повышения эффективности отраслевой корпорации является разработка ее стратегии диверсификации. При этом, как правило, используется матричный анализ.

  • Стратегическое планирование

    Сущность и преимущества стратегического планирования. Общие конкурентные стратегии. Формирование и виды стратегий. Политика оценки стратегического плана и го реализации.