Название: Анализ производства и реализации продукции 5

Вид работы: реферат

Рубрика: Экономика

Размер файла: 54.34 Kb

Скачать файл: referat.me-393084.docx

Краткое описание работы: В В Е Д Е Н И Е Местом прохождения практики был выбран магазин сантехники «Чешский Двор» (ООО «Чешский Двор №10»), в должности менеджер-консультант. Основной род деятельности компании является продажа товаров для ванны и кухни.

Анализ производства и реализации продукции 5

В В Е Д Е Н И Е

Местом прохождения практики был выбран магазин сантехники «Чешский Двор» (ООО «Чешский Двор №10»), в должности менеджер-консультант. Основной род деятельности компании является продажа товаров для ванны и кухни.

Сегодня компания «Чешский Двор» - это:

1)Розничная торговля (Сеть: магазины – салоны по продажам европейской сантехники; специализированные кухонные студии);

2)Оптовая торговля (Сеть: региональные подразделения по организации оптовых продаж в городах Санкт-Петербург, Москва, Краснодар);

3)Транспортная компания;

4)Сервисный центр.

История развития компании

1996 год – компания «Чешский Двор» появилась на Петербургском рынке как оптовая фирма, представляющая чешскую сантехнику

1997 год – открытие в Санкт-Петербурге первого магазина розничной торговли

1998 год – формирование розничной сети

2000 год – создание сервисного центра

2004 год – открытие центрального офиса

2005 год – открытие направления «Кухни»

2006 год – открытие филиала в г. Москва

2007 год – открытие филиала в г. Екатеринбург

2008 год – открытие филиала в г. Краснодар

2009 год – компания насчитывает 10 розничных магазинов в Санкт-Петербурге

Магазин №1. Новгородская ул., д.26

Магазин №2. Пр. Большевиков, 17

Магазин №3. Комендантский пр., 30

Магазин №4. Ленинский пр., 140

Магазин №5. ул. Б.Зеленина, 14/18

Магазин №6. Энгельса пр., 22

Магазин №7. Малый пр.В.О., 13

Магазин №8. Будапештская ул., 11

Магазин №9. Северный пр., 18/1

Магазин №10. ул. Савушкина, 133.

Магазин №10

Местом прохождения практики был выбран магазин №10

ООО «Чешский Двор №10»

Юридический адрес:

19374 Санкт-Петербург

Улица Савушкина дом.133 корпус 1 литер Б

ИНН/КПП

7814445280/781401001

Телефон: 244-0247

Режим работы магазинов:

С понедельника по субботу магазины работают с 10-00 до 20-00.

В воскресенье - с 10-00 до 19-00.

Организационная структура магазина:

Ассортимент продукции ООО «Чешский Двор №10» весьма разнообразен, в магазинах представлены следующие товарные группы: сантехника, инжинерная сантехника, ванны, смесители, душевые кабины, гидромассажные боксы, керамическая плитка и кухни.

Наиболее масштабными поставщиками являются: Ravak(Чехия),Tress(Испания), Sico (Чехия),Laufen(Швейцария) ,Roca(Испания).

1. Анализ производства и реализации продукции

В основном клиентской базой магазина «Чешский Двор» являются люди среднего и высокого достатка, наиболее часто продаваемым товаром являются сантехника и смесители. Место расположения магазина весьма привлекательно, так как вокруг находятся множество элитных новостроек и выезд из города, что как следствие вызывает большой потребительский спрос.

1.1Анализ динамики показателей, влияющих на объем выпуска продукции

Показатели	Ед. измер.	2008 г.	План 2009	Факт 2009	Отклонение	% вып.
1	2	3	4	5	6	7
Проданный товар.	Руб.	20400000	25200000	25805891	605891	103
Выработка на одного менеджера-консультанта	Руб./ чел.	4080000	6300000	6451473	151476	103
Среднесписочная численность менеджеров- консультантов	Чел.	5	4	4	0	100

Вывод: согласно данным таблицы выработка на одного работающего увеличилась по сравнению с прошлым годом из-за увеличения объема продаж .

1.2 Анализ динамики изменения объема реализации.

Показатели	Ед. измерения.	2009 г.	%
1	2	3	5
Реализация товара закупаемого у производителей	Т.р.	9548180	37%
Реализация товара закупаемого у дилеров	Т.р.	16257711	63%
Итого	Т.р.	25805891	100%

Вывод: Таким образом, можно сказать, что товар закупаемый у дилеров по реализации превышает товар закупаемый у производителей на 26%, однако закупочная цена у дилеров больше чем у производителей в среднем на 15%, следовательно более выгодно реализовывать именно товар производителей, но отказываться от товара дилеров тоже не стоит, так как он необходим для обеспечения конкурентоспособности.

2 .Анализ ритмичности работы предприятия

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции из-за неравномерного ее выпуска и отгрузки, что приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли и ухудшению финансового состояния предприятия.

2.1 Ритмичность выпуска продукции по кварталам

Квартал	Выпуск продукции		Удельный вес продукции, %		Выполне ниепланакоэффициент	Доляпродукциизачтеннаяввыполнениепланапоритмичности
	План	Факт	План	Факт
1	6300000	6128899,11	25,0	20,0	0,8	20,0
2	6300000	6451472,75	25,0	25,0	1	25,0
3	6300000	7354678.88	25,0	34,0	1,36	34,0
4	6300000	619338938	25,0	21,0	0,84	21,0
Все-го за год	25200000	25805891	100	100	1,02

Критм =20+25+25+21=91%

Кв= √((20-25)2+(25-25)2+(34-25)2+(21-25)2)/25=11/25=0,04

Выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 0.04%

3. Анализ численности персонала

На предприятии работают: коммерческий директор, бухгалтер, 4 повара, 4 бармена, 4 посудомойщицы и дворник.

3.1 Анализ численности работников

Показатели	Базовыйгод	Отчетный год		Отклонение, в %
		План	Отчет	К базовому году	К плану отчетного года
2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работников, всего в том числе:	8	7	7	-	-
1)Менеджеры-консультанты	5	4	4	-	-
2) Администрация	3	3	3	-	-

Согласно проведенному анализу численности работников можно сделать вывод, что в отчетном году отклонений по штату нет, однако по сравнению с базисным годом количество менеджеров сократилось на одного работника.

3.2Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников	План	Факт	Процент обеспечиваемости
Среднесписочная численность производственного персонала	7	7	100
В том числе менеджеры	4	4	100
Из них:
- менеджер-консульт;	2	2	100
- администратор;	1	1	100
- дизайнер;	1	1	100

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Численность рабочих на конец года
	Прошлый год	Отчетный год
Группы рабочих:
По возрасту, лет
До 20	-	-
От 20 до 30	7	6
От 30 до 40	-	-
От 40 до 50	1	1
От 50 до 60	-	-
Итого:	8	7
По образованию:
Высшее	4	3
Среднее	1	1
Среднее специальное	3	3
Неполное среднее	-	-
Итого:	8	7
По трудовому стажу, лет:
до 5	3	2
от 5 до 10	4	4
от 10 до 20	1	1

Выводы и предложения.

В первую очередь необходимо обеспечить магазин должной рекламой, хотя бы рекламными щитами у ближайших станций метро и въезда в город, так же следует мотивировать не только покупателей различными акциями и скидками, но и персонал. Можно также поручить рекламщикам придумать более подходящие для магазина название, так как название «Чешский Двор» вводит покупателей в заблуждение и создает впечатление, что магазин предоставляет только товар из Чехии, что не является правдой, так как продукция в магазине представляет поставщиков практически со всей Европы.