Referat.me
/ / Функция планирования в менеджменте

Название: Функция планирования в менеджменте

Вид работы: реферат

Рубрика: Менеджмент

Размер файла: 18.33 Kb

Скачать файл: referat.me-241982.docx

Краткое описание работы: Тема 6. Функция планирования в менеджменте 1. Сущность и содержание функции планирования 2. Цели и принципы планирования 1. Сущность и содержание функции планирования

Функция планирования в менеджменте

Тема 6. Функция планирования в менеджменте

1. Сущность и содержание функции планирования

2. Цели и принципы планирования

1. Сущность и содержание функции планирования

Планирование - это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.

Планирование основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей, предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе

Стратегическое планирование - это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.

Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Размещение ресурсов указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.

Формирование миссии и системы целей представляет процесс проектирования предприятия или процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.

Тактическое планирование

Тактическое планирование имеет следующие особенности:

а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);

б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);

в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;

г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;

д) основными компонентами являются тактика и политика.

Тактика - это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.

Оперативное планирование

Текущее (оперативное) планирование представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.

Типы оперативных планов

Типы планов

Назначение планов

План единоразового использования

Разрабатывают для деятельности, которая не повторяется в будущем

Программа

План для большого количества мероприятий

Проект

План, который не является комплексным и масштабным

Постоянные планы

Разрабатываются для повторяющихся в течение определенного периода времени видов деятельности

Политика (определение общего курса действий)

Планы, отражающие главные подходы организации к проблемам или ситуациям

Стандартная операционная процедура

План, определяющий шаги, которые необходимо сделать в конкретных обстоятельствах

Правила и инструкции

Планы, которые описывают порядок выполнения конкретных действий

1.

Похожие работы

  • Функция планирования

    Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

  • Фунции управления

    Функции управления Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.

  • Оборотный капитал 2

    Оборотный капитал (англ. working capital, circulating capital) — элементы капитала, характеризующиеся коротким сроком службы; стоимость которых сразу входит в затраты на создание нового продукта (например, материалы; сырье; изделия, предназначенные для продажи; деньги).

  • Функции иновационного менеджмента

    Содержание ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 1.Прогнозирование и планирование……………………………………………4 2.Функция организации…………………………………………………………5

  • Виды и характеристика управленческих ролей. Опишите управленческие роли выполняемые сотрудникам 2

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ( образован в 1953 году) __________________________________________________________

  • Сущность и содержание функций менеджмента

    Функции менеджмента. Общая характеристика и классификация функций управления. Основные функции управления и их взаимосвязь. Прогнозирование и планирование. Функция организации. Мотивация и стимулирование. Координация и регулирование.

  • Экзаменационные вопросы по социокультурному менеджменту с ответами

    Сирота Григорий, 310 гр. Что такое менеджмент? Под менеджментом понимается система управленческой деятельности, обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных институтов – организаций, призванных осуществлять социально значимую деятельность

  • Процессный подход в менеджменте достоинства и недостатки

    Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ Факультет Менеджмента

  • Особенности конкуренции в инновационном менеджменте

    Конкуренция в инновационном менеджменте По­ня­тие кон­ку­рен­ции Кон­ку­рен­ция – свой­ст­вен­ная то­вар­но­му про­из­вод­ст­ву борь­ба ме­ж­ду пред­при­ни­ма­те­ля­ми на рын­ке за бо­лее вы­год­ные ус­ло­вия про­из­вод­ст­ва и сбы­та про­дук­ции, за по­лу­че­ние наи­выс­шей при­бы­ли.

  • Лекции по Основам менеджмента 2

    Основы менеджмента. (лекции) Тема: «Организация как система». Понятия о системах и их свойствах. Система – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, составляющих единое целое.